- •Содержание
- •Цели и задачи дисциплины
- •Тематический план изучения дисциплины
- •3. Содержание дисциплины «Международный менеджмент»
- •4. Задания и основные требования к выполнению контрольных работ.
- •Требования к содержанию и оформлению рефератов
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •5.Тематика рефератов
- •6. Вопросы для подготовки к экзамену
- •7.Критерии оценки знаний студентов специальности «Финансы и кредит» дневной и заочной формы обучения по дисциплине «Международный менеджмент»
- •Перечень основной и дополнительной литературы, необходимой для освоения дисциплины
- •Перечень ресурсов информационно-коммуникационной сети «интернет», необходимых для освоения дисциплины
Вариант 24
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Теория мотивации сотрудников, определяемая факторами валентности, инструментальности и ожидания результатов:
а) теория Ф. Герцберга;
б) теория В. Врума
г) теория А. Маслоу
2. По социально-психологическим методам выделяют:
а) позиционные переговоры;
б) компрометирующие переговоры;
в) принципиальные переговоры;
г) ложные переговоры;
д) смешанные переговоры.
3. Неопределенность – это:
а) явление неоднозначности развития конкретных событий в будущем;
б) неоднозначности информации о вероятности наступления события;
в) возможность наступления некоего нежелательного события;
г) все ответы верны;
д) нет правильного ответа.
4. Преимущества торгового кредита:
сумма кредита не может рассматриваться как залоговая имущественная стоимость;
существует возможность продления кредита;
полностью устраняется валютный риск;
освобождаются заблокированные средства;
обходятся валютные ограничения;
обычно не начисляются проценты или они минимальны.
5. В США источником капитала ТНК является:
а) независимые частные инвесторы;
б) семейный капитал;
в) государство.
6. Согласно теории ожидания отрицательная валентность означает:
а) сотрудник хочет иметь какой-то результат
б) преимущество отсутствия результата
в) нейтральность к результату
7. Выделяют следующие типы людей в зависимости от отношения к риску:
нейтральные к риску, любители риска и противники риска;
любители азарта и любители риска;
картежники, любители казино и любители игровых автоматов.
8. В международном бизнесе различают следующие типы стратегий:
а) индивидуальная;
б) корпоративная;
в) деловая;
г) функциональная.
9. Международные стратегические альянсы получают доступ к ресурсам зарубежных стран:
а) через свои зарубежные предприятия
б) через своих иностранных партнеров
в) нет правильного ответа
г) через своих иностранных партнеров и через свои зарубежные предприятия
10. Спонтанные источники финансирования фирмы:
банковский кредит;
правительственное финансирование;
финансирование с использованием рынка ценных бумаг;
торговый кредит;
еврокредит.
Задание II. Ситуационная задача
Компания «ArcelorMittal» занимается производством сталелитейной продукции и имеет представительства в России, США, Германии, Индии. Исходя из ситуации:
Выделить культурологические проблемы, которые могут возникнуть у корпорации в процессе международной экономической деятельности, и пути их решения.
Определить различия в национальных стереотипах в разных представительствах корпорации.
Вариант 25
Задание I. Выполните тестовые задания:
1. Спонтанные источники финансирования фирмы:
банковский кредит;
правительственное финансирование;
финансирование с использованием рынка ценных бумаг;
торговый кредит;
еврокредит.
2. Контроль – это:
установление прогнозных показателей исходя из уже достигнутых;
проверка соответствия практических характеристик установленным требованиям;
анализ показателей предшествующих периодов и выявление факторов влияния.
3. Оценка конкурентной позиции предприятия осуществляется:
на основе кластерного механизма;
на базе учета возможных затрат, связанных с повышением ее уровня;
путем сравнения каждого из параметров результативности с соответствующими данными по конкурентам.
4. Международные системы учета – это документы, которые:
определяют общий подход к составлению финансовой отчетности предприятия;
являются обязательными;
содержат концептуальные основы подготовки и предоставления финансовой отчетности;
носят рекомендательный характер.
5. Элементы системы потребностей не имеют иерархии, оказывают взаимное воздействие в теории:
а) К. Альдерфера;
б) Д. Мак-Клеланда;
в) В. Врума.
6. Международные консорциальные кредиты обычно предоставляются:
в долларах США;
в японских йенах;
в английских фунтах стерлингах, в евро;
в любой валюте.
7. Привлечение более компетентных руководителей, персональная ответственность исполнителей:
а) линейно-функциональная;
б) линейная;
в) функциональная.
8. Сущность стимулирующего налогового механизма инновационной деятельности технопарков сводится к тому, что:
налоговые платежи пересчитываются технопаркам «безадресно» к бюджету;
налоговые платежи аккумулируются на специальных (инновационных) счетах технопарков;
предприятие временно освобождается от уплаты налоговых платежей.
9. В странах, где главным считается коллективизм, важными являются:
ценности сотрудничества и соглашения, групповой гармонии;
ценности личных достижений, соревнований и свободы;
ценности сплоченности и согласия.
10. Организационная функция предприятия охватывает:
внутреннюю организацию предприятия и организацию взаимодействия предприятия с внешней средой;
кадровое обеспечение, внедрение эффективной организационной структуры и организационное развитие;
адаптацию предприятия к требованиям внешней среды.
Задание II. Ситуационная задача
Компания «Sandora» приняла решение о выпуске детского питания, при этом создав новую торговую марку. Поскольку рынок уже насыщен продуктом данного типа, продукция должна обладать преимуществами (более низкой ценой, сочетанием витаминов и минералов и т.д.)
Исходя из ситуации:
Сформулировать цель и стратегию разработки новой продукции
Выбрать тип процесса принятия управленческих решений (последовательный или параллельный)
Построить модель процесса управления разработкой и реализацией стратегии данного продукта.
