Вариант 5

Задание I. Выполните тестовые задания:

1. Результаты реализации программы внешнеэкономического развития, финансово-хозяйственное состояние предприятия в целом являются объектами:

1. стратегического контроля;

2. тактического контроля;

3. оперативного контроля.

2. Континентальная модель бухгалтерского учета функционирует в таких странах, как:

1. Нидерланды, Великобритания, США, Канада, Австралия;

2. Швейцария, Италия, Германия, Австрия, Франция;

3. Бразилия, Аргентина, Чили, Боливия.

3. По целям коммерческие переговоры на международном уровне классифицируются:

1. посредством деловой переписки, телеграфные или телетайпные;

2. посредством личных контактов;

3. для подписания итоговых документов;

4. для обмена исходной информацией с последующим подписанием итоговых документов;

5. с целью урегулирования возникших спорных моментов по уже имеющимся контрактам в случае их нарушения;

6. ложные переговоры, носящие отвлекающий характер;

7. позиционные, принципиальные.

4. Наиболее эффективными методами мотивации являются:

1. высокая зарплата и льготы, создание благоприятных условий труда;

2. угрозы и прошения;

3. одинаково жесткий подход к представителям всех национальностей, игнорирование интересов, идей, предложений сотрудников;

4. информирование сотрудников относительно финансовых показателей, стратегии фирмы;

5. приглашение «чужих» сотрудников.

5. Для механистического подхода к организации управления характерно:

1. узкая конкретная ответственность в работе должностных лиц и жесткая иерархия властей управления предприятием, централизованное принятие решений;

2. слабое использование формальных привил и процедур, децентрализация в принятии управленческих решений, ответственность работников;

3. гибкость структуры властей, относительно небольшое количество уровней иерархии;

4. наличие достаточных ресурсов и спроса на результаты деятельности предприятия;

5. использование при рутинной технологии и несложной и нединамичной внешней среде;

е) использование в условиях новой ситуации, адаптации и гибкости управления.

6. Теория потребностей Маслоу:

1. базируется на том, что люди постоянно ощущают какие-либо потребности, которые могут быть объединены в группы и расположены иерархически;

2. дает представление о том, как сотрудники делают выбор среди альтернативных типов общения и глубины усилий;

3. показывает, что мотивирует людей в выборе отдельного типа поведения.

7. Переговоры принято подразделять на четыре раунда:

1. выявление настроений партнера,

2. подписание итоговых соглашений;

3. установление контакта с партнером,

4. выяснение и уточнение позиций,

5. отстаивание позиций,

6. согласование позиций и принятие решений;

7. выявление позиций и намерений партнера,

8. согласование места и времени встречи в будущем.

8. Основные формы деятельности предприятия на внешнем рынке:

1. импорт;

2. экспорт;

3. трансферт производства за границу;

4. дочерние предприятия;

5. совместные предприятия;

6. франчайзинг.

9. На принятие управленческих решений в международном менеджменте главное влияние оказывают следующие факторы:

1. ценностные, социокультурные, мотивационные, инвестиционные;

2. ценностные, функциональные, мотивационные и инновационные;

3. социокультурные, правовые, психологические, функциональные.

10. Переход от традиционной последовательной (линейной) инновационной деятельности к одновременной (параллельной, совместимой или унифицированной) разработке, который одолевает барьеры и изолированность подразделов предприятия, принимающих участие в проектировании, разработке, производстве и сбыте на рынке нового продукта способствует:

1. увеличению издержек на содержание персонала;

2. отвлечению из оборота оборотных средств предприятия;

3. повышению эффективности методов и технологии проектирования нового продукта.

Задание II. Ситуационная задача

Проведите свот -анализ деятельности фабрики им. Нины Ониловой (см. таблицу 1) и анализ внешней среды по модели Портера. Данные для анализа находятся самостоятельно.

Таблица 1 - SWOT-анализ

Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Слабые стороны