- •Общая характеристика рыночной экономики.
- •Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •3. Работник как субъект тп. Основные права и обязанности работников.
- •1.Собственность и экономические интересы.
- •2.Содержательные теории мотивации: теория Маслоу, теория Герцберга, теория Мак-Грегора
- •3. Работодатель как субъект тп. Основные права и обязанности работодателей.
- •1.Общественное производство и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •1.Законы спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения.
- •2.Процессные теории мотивации: теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса
- •3. Коллективный договор: понятие, стороны, содержание, порядок разработки и сроки действия.
- •1.Механизм рыночного равновесия на товарном рынке.
- •2.Процессные теории мотивации. Теория усиления мотивации Скиннера. Теория л. Портера-э. Лоулера.
- •3. Понятие и правовой статус безработного. Порядок и условия признания граждан безработными.
- •2.Индивидуально-типологические особенности персонала и мотивации трудовой деятельности.
- •3.Трудовая книжка и ее значение. Порядок ведения трудовых книжек.
- •2.Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
- •3. Понятие, стороны, виды и значение трудового договора.
- •1.Земельная рента. Цена земли
- •2.Материальные денежные стимулирующие системы.
- •3.Основания прекращения трудового договора.
- •1.Основные показатели результатов общественного производства
- •1. Совокупный общественный продукт.
- •2. Чистый продукт.
- •2.Материальные неденежные стимулирующие системы.
- •3.Переводы и перемещения работника. Виды переводов.
- •1.Макроэкономическое равновесие и определение уровня национального дохода.
- •2.Моральное стимулирование
- •3.Порядок увольнения и производство расчета. Выходные пособия.
- •1. Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •2.Организационное стимулирование
- •3.Рабочее время, его виды, режим и учет рабочего времени.
- •1.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •2.Стимулирование свободным временем
- •3.Право работника на отдых и гарантии его реализации. Понятие и виды времени отдыха.
- •1. Цикличность развития экономики. Антикризисное регулирование.
- •2.Нематериальные стимулирующие системы
- •3Понятие и виды дисциплинарной ответственности работников.
- •1.Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •2.Стресс, основные факторы стрессов в организации. Фазы стрессов
- •3.Понятие и значение материальной ответственности сторон трудового права.
- •1.Налоговая система Российской Федерации.
- •2.Управление персоналом и карьерными процессами в организации
- •1)Планирование:
- •2) Факторы, влияющие на управление карьерными процессами в организации
- •3.Формы обеспечения охраны труда в организациях.
- •1.Инфляция и антиинфляционная политика
- •Антиинфляционная политика
- •2.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •3. Понятие, причины и виды трудовых споров.
- •1. Общий порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров.
- •2.Методология уп
- •3.Управление кадровым резервом в организации
- •1. Коллективные трудовые споры: понятие и порядок их рассмотрения.
- •2.Организационная структура системы управления персоналом
- •3.Высвобождение персонала в организации
- •1.Забастовка. Порядок ее проведения и правовые последствия для участников.
- •2. Кадровая политика организации
- •1.Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нпа, содержащих нормы трудового права.
- •2. Кадровое обеспечение управления персоналом
- •3.Документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •1.Воспроизводство трудовых ресурсов: формирование, распределение, использование.
- •2.Сущность, функции и принципы организации труда.
- •3Планирование работы с персоналом организации
- •1.Рынок труда и заработная плата.
- •2.Состав и структура персонала предприятия. Показатели наличия, движения, уровня использования персонала
- •3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- •1.Занятость населения.
- •2.Структура и функции тарифной системы.
- •3.Трудовая адаптация персонала
- •1.Формы и виды занятости.
- •2.Формы и системы заработной платы.
- •3.Обучение и развитие персонала
- •1.Новые формы занятости населения.
- •2.Производительность труда: сущность, показатели
- •3.Аттестация и деловая оценка персонала
- •1.Социально экономическая характеристика занятости
- •2.Показатели уровня эффективности использования персонала на предприятии
- •3.Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом
- •1.Безработица населения: понятие и основные формы
- •2.Затраты рабочего времени и их классификация
- •3.Психофизиологические компоненты работоспособности человека.
- •1.Экономические и социальные последствия безработицы
- •2.Методы изучения затрат рабочего времени
- •3.Управление стрессовыми состояниями работников в организации
- •1.Политика занятости и ее основные направления
- •2.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •3.Роль индивидуально-типологические особенности работника
- •1.Нормирование труда как фактор эффективности трудовой деятельности.
- •2.Регулирование занятости и безработицы за рубежом
- •3.Основы безопасности труда в организации
- •1.Трудовая миграция населения.
- •2.Характеристика условий труда. Режимы труда и отдыха, их учет при организации труда персонала.
- •3.Деловая карьера как социально-экономическая категория
- •1.Миграционная политика России.
- •2.Показатели оценки уровня организации труда на предприятии.
- •3. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами
- •1.Политика в социально-трудовой сфере.
- •2.Способы организации рынков труда: модели типы, сегменты
- •3.Планирование карьерных процессов в организации
- •1.Институты рынка труда, их роль и структура.
- •2.Методы установления норм труда
- •3.Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)
- •2)Оценка опыта уровня квалификации и личностных качеств имеющегося руководящего персонала и резерва
- •4)Подготовка кандидатов на замещение руководящих должностей.
- •1.Функции и методы регулирования трудовых ресурсов.
- •2.Социологические исследования трудовой деятельности
- •3.Типы конфликтов в организации
- •1.Международная организация труда
- •2.Методы организации коллективной работы экспертов при проведении социологических исследований трудовой деятелтности.
- •3.Структура и динамика конфликта
- •1.Международные валютно-финансовые отношения
- •2.Социально- трудовые отношения и их регулирование
- •3.Маркетинг персонала как кадровая технология
- •1.Международная торговля товарами, услугами и ее регулирование
- •2.Аудит в социально трудовой сфере.
- •3.Профессиографирование в уп
- •1.Мировое хозяйство основные черты и особенности развития
- •2.Разработка внутренних нормативных документов фиксирующих систему мотивации и стимулирования.
- •3.Роль организационной культуры в уп
- •1.Доходы населения и социальная политика государства
- •2. Формирование мотивационного ядра персонала организации
- •3.Управление конфликтами в организации
2.Методология уп
Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.
Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика Этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социальнопсихологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.
3.Управление кадровым резервом в организации
Наличие кадрового резерва позволяет заранее на плановой основе, по научно и практически обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.
Формирование резерва проводится на основе выводов аттестационных комиссий, базирующихся на объективной всесторонней оценке информации о деловых и личностных качествах кандидатов на руководящие должности. При этом в основу выводов таких комиссий должен быть положен анализ конкретных результатов профессиональной деятельности специалистов, достигнутых на различных этапах их работы в системе управления. Особое вынимание при этом уделяется уровню профессиональной и общеобразовательной подготовки, организаторским и аналитическим способностям, чувству ответственности за результаты работы, целеустремленности, умению обосновывать и принимать самостоятельные, ответственные решения. При выдвижении в резерв учитываются результаты оценки знаний кандидатов, полученных в ходе их обучения в системе повышения квалификации, заключения по итогам стажировок, тестирований и т.п., а так же физическое состояние, способность переносить дополнительные нагрузки. Работа по формированию резерва складывается из следующих этапов: - Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров. - Оценка деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение. - Определение кандидатов в резерв. - Принятие решения о включении в резерв. - Согласование списка кандидатов, включенных в резерв, с вышестоящими организациями.
При формировании резерва необходимо точно знать квалификационные требования, предъявляемые к той должности, на которую зачисляется в резерв специалист, учитывать, какие специальные знания и опыт необходимы в каждом конкретном случае для обеспечения высокопрофессионального руководства. Ежегодно в декабре руководитель кадровой службы организации проводит подготовительную работу по выявлению кандидатов, достойных для зачисления в резерв. Затем составляется предварительный список резерва кадров для выдвижения. Данный список обсуждается на заседании постоянно действующей комиссии, а затем утверждается руководителем организации. Для проведения планомерной систематической работы с резервом кадров во всех организациях создаются постоянно действующие комиссии по работе с резервом. Эти комиссии должны способствовать качественной подготовке и действенной расстановке кадров, максимальному устранению субъективизма в оценке деловых и личностных качеств специалистов, зачисляемых в резерв.
Работа по подготовке резерва кадров носит целенаправленный, системный и плановый характер. Организация данной работы направлена на обеспечение качественной и интенсивной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом, более высоком уровне. Работа со специалистами, включенными в состав резерва, проводится по плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению необходимых теоретических, экономических и управленческих знаний, глубокому освоению характера работ, по выработке у специалиста умения и навыков руководства на уровне современных требований.
В систему этой работы входят: учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства; стажировка в должности, на которую специалист зачислен в резерв; временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков; выезды в другие организации с целью изучения положительного опыта; участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации; участие в проверках производственной деятельности организации и их подразделений; участие в подготовке и проведении конференций, семинаров и совещаний.
Планирование кадрового резерва имеет целью спрогнозировать персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им мероприятия. Оно требует проработки всей цепочки продвижений, перемещений, увольнений конкретных сотрудников.
Билет №18
Коллективные трудовые споры: понятие и порядок их рассмотрения.
Организационная структура системы управления персоналом.
Высвобождение персонала в организации.