- •Основы управления организацией
- •Содержание курса
- •Тема 1 Сущность управления
- •Тема 2 Цели менеджмента
- •Тема 3 История менеджмента
- •2. Классическая или административная школа в управлении (1920-1950)
- •3. Школа человеческих отношений. Поведенческие науки
- •4. Наука управления, или количественный подход (1950 - по настоящее время)
- •1. Процессный подход
- •2. Системный подход
- •3. Ситуационный подход
- •Тема 4 Организация: её внешние и внутренние переменные
- •Таким образом, следует отметить, что изменение любой переменной потребует изменения в целом в системе менеджмента организации Вопросы по теме (тест):
- •Конкретные функции управления.
- •Функциональное управление
- •Тема 6 Характеристика базовых функций управления
- •Формы и виды планов
- •Функция «организация»
- •Функция «координирование».
- •Функция «регулирование»
- •Функция «мотивация»
- •Определение и сущность функции мотивации
- •Функция «учет деятельности»
- •Функция «анализ деятельности»
- •Функция «контроль деятельности»
- •Содержание и элементы функции контроля
- •Виды контроля
- •Основные этапы процесса контроля. Модель процесса контроля
- •Поведенческие аспекты контроля
- •Тема 7 Принципы реализации функций управления
- •Принципы построения организационных структур систем управления.
- •Принципы формирования методов управления.
Формы и виды планов
В практической деятельности организаций существуют различные формы планирования, использующие соответствующие им методы, и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования:
Долгосрочное планирование.
Среднесрочное планирование.
Краткосрочное (текущее или оперативное) планирование.
В целом планирование включает в себя: определение конечных и промежуточных целей; определение задач, решение которых необходимо для достижения целей; определение средств и способов решения конкретных задач; определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
При рассмотрении форм планирования в рамках основ менеджмента ограничимся их краткой характеристикой, отражающей назначение и отличительные особенности каждой из этих форм.
Долгосрочное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми для этого ресурсами. Долгосрочное планирование охватывает период 5—10 лет и более, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на привлечении значительных ресурсов.
Среднесрочные планы охватывают период в 2—5 лет. Такой план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения конкретных ресурсов. В среднесрочном плане приводятся детальные сведения по всей номенклатуре продуктов, данные о капиталовложениях (инвестиции в основной капитал) и источниках их финансирования.
Краткосрочное (текущее) планирование заключается в определении промежуточных (краткосрочных) целей и задач. Горизонт планирования составляет 1 год. При этом детально разрабатываются средства и способы решения всех предусмотренных планом задач, использование конкретных ресурсов, в том числе внедрение новой технологии. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые, годовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, определенных перспективным и среднесрочным планами.
Форма долгосрочных планов включает разработку перспективного и долгосрочного стратегического планов организации. Среднесрочное планирование предусматривает формирование среднесрочного стратегического и оперативного планов. Реализация среднесрочных и текущих планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются по каждому отдельному подразделению (по видам деятельности, продуктам и бизнесам) на соответствующий период, а затем консолидируются в единый бюджет или финансовый план организации (предприятия). Основу бюджета составляет прогноз продаж и оценка издержек на производство и реализацию продукции и услуг. Бюджет организации охватывает все стороны ее деятельности и базируется на планах отделений и других структурных образований предприятия (корпорации). Поэтому план и бюджет являются также средством координации работы всех звеньев организации.