Тема 3. Система і порядок планування діяльності підрозділів.

Розпочинати вивчення теми слід з розгляду систему і змісту внутрішніх планів, зв'язків внутрішньозаводського планування з плануванням діяльності підприємства в цілому. Охарактеризувати особливості внутрішнього планування залежно від вибраної схеми економічного управління. Визначити структуру та показники внутрішніх планів, органи внутрішнього планування.

Необхідно розглянути нормативну базу планування, систему техніко-економічних норм і нормативів як основу розробки планів, класифікацію норм і нормативів за видами, термінами дії, ступенем диференціації та агрегування.

На заключному етапі вивчення цієї теми студентам треба розглянути методи розробки норм і нормативів, організацію нормативного господарства підприємства і його функціонування.

Рекомендована література: [1, C. 59-75], [4, C. 51-60, 69-75]

Контрольні питання

1. Чим відрізняється тактичне і оперативне планування?

2. У чому полягає сутність міжцехового оперативного планування на підприємстві?

3. Що являє собою система внутрішніх планів підприємства?

4. Який зв'язок існує між внутрішнім плануванням і плануванням діяльності підприємства в цілому?

5. Який порядок планування у підрозділах підприємства?

6. Що являє собою нормативна база планування?

7. Наведіть перелік норма та нормативів, що входять до класифікаційної групи «за призначенням».

8. Які приклади норм і нормативів живої праці ви знаєте?

9. Які основні напрямки внутрішньозаводського планування?

10. За якими критеріями можна оцінити результативність внутрішньозаводського планування?

Тема 4. Виробнича програма структурних підрозділів та її ресурсне обґрунтування.

Під час вивчення даної теми студент повинен розглянути зміст і порядок розробки виробничої програми підрозділів основного виробництва, планово-облікові одиниці виробничої програми та їх залежність від типу виробництва. Охарактеризувати особливості розробки планів виробництва для коопераційних підрозділів, які виготовляють товарну продукцію, планів виробництва допоміжних підрозділів, обґрунтування планів випуску і запуску виробів за умов тривалого виробничого циклу.

В розвиток теми потребують вивчення особливості та порядок розробки планів виробництва інструментальних, ремонтних, енергетичних підрозділів, визначення обсягу продукції виробничої інфраструктури для власних потреб. Доцільно також розглянути можливості та доцільність продажу допоміжної продукції суб'єктам ринку, обґрунтування масштабів сервісного обслуговування.

Рекомендована література: [1, C. 76-94], [4, C. 81-90]

Контрольні питання

1. Що таке виробнича програма?

2. Що покладено в основу розрахунку виробничої програми підприємства?

3. Які рівні управління виробничою програмою ви знаєте?

4. Що таке умовно-натуральні показники виробничої програми та коли вони застосовуються?

5. Яка специфіка планування виробничої програми структурних підрозділів у машинобудуванні?

6. Які існують методи розрахунку добової продуктивності доменної печі?

7. Що включає виробнича програма доменного цеху?

8. Як відбувається розрахунок виробничої потужності у сталеплавильних цехах?

9. Назвіть етапи розрахунку виробничої програми у прокатних цехах.

10. Які особливості розробки виробничої програми в обслуговуючих підрозділах підприємства?