Тема 5. Планування витрат і прибутку в структурних підрозділах.

При вивчені даної теми слід, в першу чергу, визначити склад витрат підрозділів, порядок їх формування за місцем і калькуляційними одиницями. Визначити керовані витрати центрів відповідальності.

Розглянути основні показники витрат підрозділів: кошторис, собівартість виробів, загальний порядок розробки планів витрат підрозділів, послідовність планування витрат основних і допоміжних підрозділів, методику складання кошторисів підрозділів, розподіл загальногосподарських витрат між підрозділами.

Доцільно ознайомитись з плануванням собівартості окремих виробів (калькулюванням) у підрозділах, обчисленням прямих планових витрат, методами розподілу непрямих витрат і сферами їх застосування. Розгляд проблеми розподілу витрат на утримання та експлуатацію машин і устаткування.

Завершальним етапом вивчення теми має бути прибуток у системі внутрішнього планування, його вирішальна роль в діяльності підрозділів - суб'єктів ринку.

Рекомендована література: [1, C. 95-119], [4, C. 96-105]

Контрольні питання

1. Від яких факторів залежить рівень витрат підприємства та його підрозділів?

2. Які витрати підприємство здійснює за рахунок чистого прибутку?

3. Що таке кошторис витрат підрозділу та його функції?

4. Які існують методи планування кошторису витрат на виробництво?

5. У чому полягає відмінність статей калькуляції від аналогічних елементів витрат?

6. Наведіть види калькуляції собівартості продукції.

7. Як відбувається розподіл непрямих витрат у металургії?

8. Яка специфіка розподілу непрямих витрат у машинобудуванні?

9. Як відбувається формування та розподіл прибутку виробничих підрозділів підприємства?

10. Яка частина прибутку підприємства підлягає розподілу між його структурними підрозділами?

Тема 6. Контроль і оцінка діяльності структурних підрозділів.

Розпочинати вивчення цієї теми студентам слід з розгляду контролю як функції управління, визначення форм контролю діяльності підрозділів. Потребує розгляду поточний і періодичний контроль, диспетчерський контроль ходу виробництва.

Серед різновидів контролю необхідно акцентувати увагу на контролі якості продукції, трудової дисципліни, поточних витрат. Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.

Далі слід розглянути оцінку роботи підрозділів за звітні періоди за допомогою обґрунтованих оціночних показників. Визначити показники кінцевих результатів для різних підрозділів.

Наприкінці вивчення теми представити оцінку рівня витрат і собівартості продукції підрозділів. Охарактеризувати оціночні показники витрат і їх застосування з урахуванням конкретних умов підрозділів: собівартість одиниці продукції, собівартість кінцевої продукції, кошторис витрат (собівартість валової продукції).

Рекомендована література: [1, C. 120-140], [4, C. 114-128]

Контрольні питання

1. Що являє собою контроль?

2. Які види контролю виділяють за часом?

3. У чому полягають особливості оперативного контролю?

4. Що таке диспетчерський контроль?

5. Які особливості диспетчерського контролю у серійному виробництві?

6. Що є об’єктом диспетчерського контролю у масовому виробництві?\

7. Наведіть структуру органів диспетчування.

8. Які технічні засоби диспетчування використовують на підприємствах?

9. За якими критеріями відбувається оцінка дієвості внутрішніх економічних відносин підприємства?

10. Як розраховується показник дієвості внутрішньовиробничих відносин?