Тема 7. Механізм економічного стимулювання діяльності підрозділів підприємства.

Під час вивчення теми необхідно розпочинати з визначення провідної ролі матеріального стимулювання в забезпеченні ефективної діяльності підрозділів, особливостей матеріального і нематеріального стимулювання персоналу. Акцентувати увагу на оплаті праці як головному стимулюючому чиннику.

Доцільно розглянути створення і регулювання фондів оплати праці підрозділів підприємства, методики обчислення фондів основної і додаткової оплати праці.

Необхідно наголосити на місці преміювання в системі мотивації персоналу. Розглянути принципи побудови преміальних систем, обґрунтування величини премії за конкретний результат (економію, збільшення прибутку), заохочення персоналу через участь у прибутку. Визначити форми та умови участі персоналу підрозділів у прибутку підприємства.

Рекомендована література: [1, C. 141-162], [4, C. 129-148]

Контрольні питання

1. У чому полягає сутність мотивації?

2. Комплекс яких мотиваційних факторів застосовується у теперішній час на підприємствах?

3. Що означає договірне регулювання оплати праці?

4. Які основні цілі положень про преміювання на підприємствах?

5. У чому полягає сутність преміювання?

6. Які виділяють джерела преміювання?

7. Від чого залежить розмір преміювання?

8. Що включає в себе механізм економічного стимулювання?

9. Які існують підходи до розподілу фонду оплати праці між структурними підрозділами?

10. Від чого залежить механізм внутрішньовиробничого регулювання фонду оплати праці?

Тема 8. Матеріальна відповідальність підрозділів підприємства.

Значне місце при вивченні цієї теми набуває визначення форми і змісту матеріальної відповідальності. Розглянути особливості компенсаційно-еквівалентних відносин і матеріальної відповідальності як умови ефективної взаємодії підприємств, роль господарських договорів в забезпеченні матеріальної відповідальності. Вивчити форми матеріальної відповідальності підприємства за порушення договірних зобов'язань. Штрафи, відшкодування збитків.

Необхідно дослідити внутрішньовиробничу матеріальну відповідальність, форми матеріальної відповідальності підрозділів і працівників. Розглянути компенсацію втрат, зниження окладу (тарифної ставки), заохочувальні виплати та ін.., матеріальну відповідальність підрозділів з високим ступенем економічної самостійності, класифікатор претензій і його структуру.

Заключним етапом в вивчені теми має стати опанування методики обчислення величини внутрішньої претензії.

Рекомендована література: [1, C. 163-175], [4, C. 149-159]

Контрольні питання

1. У чому полягає сутність і роль матеріальної мотивації?

2. Чому діяльність підрозділів підприємства повинна базуватися на матеріальній відповідальності за результатами роботи?

3. Розкрийте сутність поняття «економічний збиток».

4. Які основні принципи визначення величини економічного збитку?

5. Які етапи включає в себе організація роботи з розгляду претензій на підприємствах?

6. Які існують джерела відшкодування збитків?

7. Які основні причини виникнення збитків ви можете назвати?

8. Охарактеризуйте такі економічні збитки, як втрачена вигода.

9. Яким чином реалізується взаємна економічна відповідальність підприємства та його підрозділів?

10. У чому полягає методика обґрунтування величини внутрішніх претензій?