- •2. Причины возникновения и развития стратегического маркетинга. Стратегический маркетинг в условиях Республики Беларусь (собственная оценка).
- •3.Исторические аспекты развития стратегического маркетинга.
- •4.Сравнительный анализ деятельности в области стратегического и операционного маркетинга.
- •5.Особенности стратегического маркетинга. Изменение роли стратегического маркетинга в современных условиях.
- •6.Характеристика современных тенденций изменения внешней среды деятельности предприятия.
- •7.Характеристика основных способов реализации концепции стратегического маркетинга.
- •8.Общая характеристика экономической стратегии предприятия. Структурные элементы экономической стратегии.
- •9.Понятие маркетинговых стратегий и их место в общей системе управления предприятием.
- •10. Сущность стратегического планирования на предприятии, его основные определения.
- •11. Характеристика основных способов формирования бизнес-портфеля организации. Понятие анализа бизнес-портфеля.
- •12. Swot-анализ и его место в системе стратегического планирования. Цели и задачи анализа, основные выводы на основании его результатов.
- •13. Матрица бкг, ее место в системе стратегического планирования. Цели и задачи анализа, основные стратегические решения, принимаемые на основании данного анализа.
- •14. Матрица ge, ее место в системе стратегического планирования. Цели и задачи анализа, основные стратегические решения, принимаемые на основании данного анализа.
- •15. Понятие альтернативных вариантов маркетинговых стратегий. Основные назначения альтернативных стратегий.
- •16. Разработка бюджета стратегического маркетинга. Характеристика основных групп бюджетов
- •17. Стратегическая маркетинговая программа предприятия: характеристика основных структурных элементов.
- •18. Проблемы стратегического маркетингового планирования
- •19. Понятие маркетинговых возможностей предприятия. Сущность маркетингового анализа и его практическое значение
- •20. Характеристика основных методов стратегического маркетингового анализа: систематический мониторинг, метод сценариев
- •21. Характеристика основных методов стратегического маркетингового анализа: метод экспертных оценок(метод Дельфа), swot-анализ и их практическое значение.
- •23. Матричные методы стратегического анализа. Матрица shell/dpm и её использование в стратегическом маркетинге. Основные проблемы использования данной матрицы.
- •24. Матричные методы стратегического анализа. Матрица adl и её использование в стратегическом маркетинге. Основные проблемы использования данной матрицы
- •25. Матричные методы стратегического анализа. Pims-анализ и его практическое значение.
- •26. Общая характеристика конкуренции: сущность, виды, основные методы. Оценка последствий конкуренции для потребителей и товаропроизводителей.
- •6) Незаконные методы:
- •27. Общая схема характеристики конкурентов при разработке маркетинговых стратегий(таблица сравнительного анализа).
- •28.Понятие конкурентного преимущества, его внешние и внутренние аспекты.
- •29. Жизненный цикл конкурентного преимущества(жцкп). Пути поддержания конкурентного преимущества.
- •30.Характеристика основных уровней стратегического анализа конкурентного преимущества. Модель пяти конкурентных сил м.Портера и ее практическое значение.
- •3. Возможность покупателей «торговаться».
- •31. Характеристика основных уровней стратегического анализа конкурентного преимущества. Стратегический анализ положения дел в отрасли.
- •32. Характеристика основных уровней стратегического анализа конкурентного преимущества. Модель национального ромба м.Портера и ее практическое значение.
- •33. Базовые стратегии по реализации конкурентного преимущества.
- •34) Характеристика основных видов маркетинговых стратегий в зависимости от положения предприятия на рынке. Маркетинговые стратегии фирм лидеров.
- •35.Характеристика основных видов маркетинговых стратегий в зависимости от положения предприятия на рынке. Маркетинговые стратегии фирм претендентов на лидерство.
- •36. Характеристика основных видов маркетинговых стратегий в зависимости от положения предприятия на рынке. Маркетинговые стратегии фирм последователей.
- •37. Характеристика основных видов маркетинговых стратегий в зависимости от положения предприятия на рынке. Маркетинговые стратегии фирм, обслуживающих рыночную нишу.
- •38. Общая характеристика стратегических решений в товарной политике.
- •39. Общая характеристика стратегий развития товарной марки.
- •40. Общая характеристика ценовых стратегий, их цели и задачи.
- •41.Стратегическая роль функции распределения. Маркетинговые стратегии для каналов распределения различных уровней.
- •42. Роль стратегических решений вмаркетинговых комауникациях. Разработка маркетинговой стратегии коммуникации.
- •43. Общая хар-ка онлайнового маркетинга. Виды маркетинговых стратегий в интернете.
- •44. Характеристика основных методов маркетингового контроля. Стратегический контроль и аудит.
- •45.Факторы, определяющие маркетинговые стратегии предприятий Республики Беларусь в современных условиях(собственная оценка).
39. Общая характеристика стратегий развития товарной марки.
Анализ внешней среды и внутренних возможностей фирмы является основой принятия управленческих решений по торговым маркам. Признанный специалист в области маркетинга Ф. Котлер выделяет пять возможных видов управленческих решений, связанных с торговыми марками :
О необходимости торговой марки: создавать марку или нет?
О поддержки марки – кто будет поддерживать марку и кто ее собственник: производитель, посредник или марка совместная?
О марочном названии: название будет индивидуальным, групповым, сочетать индивидуальное название с фирменным, либо используется зонтичное название?
О стратегии развития марки: расширение товарной линии либо самой торговой марки.
Решения об изменении позиции марки (перепозиционирование марки).
Важной частью маркетинговой программы продвижения и поддержки марки является непрямая реклама, которая включает ряд маркетинговых технологий для достижения поставленных рыночных целей
организация специальных событий: презентации торговой марки и самой фирмы, проведение пресс-конференций, семинаров, встреч, конкурсов, дней открытых дверей;
спонсорство социально значимых мероприятий (спортивных соревнований, культурных программ, программ в области образования, здравоохранения и т. д.);
кампании по стимулированию продаж: лотереи, дегустации или бесплатные раздачи образцов продукции (sampling)
мерчандайзинг: оформление интерьеров торговых помещений, в том числе поставка специализированного оборудования (холодильники для напитков и продуктов питания), система размещения и выкладки товара и рекламного сопровождения в местах продаж;
дизайн упаковки, который должен обеспечить зрительную идентификацию марочного товара.
Разнообразные средства рекламы и public relations направлены, в конечном счете, на создание положительного образа марки в сознании потребителей – имиджа марки. Механизм формирования имиджа марки представляет собой цепочку последовательных действий: заявить о себе; привлечь и удерживать внимание; вызвать интерес ; снять напряженность и недоверие ; сформировать положительный имидж ; побудить к покупке (желаемое действие); совершенствовать имидж (повышение рейтинга).
40. Общая характеристика ценовых стратегий, их цели и задачи.
Стратегия ценообразования или ценовая стратегия – это возможный уровень, направление, скорость и периодичность изменения цен в соответствии с рыночными целями фирмы.
Для классификации ценовых стратегий можно использовать несколько критериев.
Ценовые стратегии в маркетинге:
1. По уровню цен на новые товары:
стратегия снятия сливок
стратегия цены проникновения
стратегия среднерыночных цен
2. По степени изменения цены
стратегия стабильных цен
стратегия скользящей падающей цены или исчерпания
стратегия роста проникающей цены
3. По отношению к конкурентам:
стратегия преимущественной цены
стратегия следования за конкурентом
4. По принципу товарной и покупательской дифференциации:
стратегия дифференциации цен на взаимосвязанные товары
стратегия ценовых линий
стратегия ценовой дискриминации
Маркетинговая ценовая цель - максимизация прибыли.
Преимущество ценовой стратегии - позволяет в короткий срок возместить маркетинговые расходы и высвободить капитал, если рынок "принял" товар по высокой цене, перспективы товара хорошие: снижать цену легче, чем повышать; снижает привлекательность рынка для конкурентов, давая тем самым предприятию преимущество во времени для закрепления на рынке.
Недостаток ценовой стратегии - высокая цена привлекает конкурентов, не давая времени фирме закрепиться на рынке.
