- •2. Причины возникновения и развития стратегического маркетинга. Стратегический маркетинг в условиях Республики Беларусь (собственная оценка).
- •3.Исторические аспекты развития стратегического маркетинга.
- •4.Сравнительный анализ деятельности в области стратегического и операционного маркетинга.
- •5.Особенности стратегического маркетинга. Изменение роли стратегического маркетинга в современных условиях.
- •6.Характеристика современных тенденций изменения внешней среды деятельности предприятия.
- •7.Характеристика основных способов реализации концепции стратегического маркетинга.
- •8.Общая характеристика экономической стратегии предприятия. Структурные элементы экономической стратегии.
- •9.Понятие маркетинговых стратегий и их место в общей системе управления предприятием.
- •10. Сущность стратегического планирования на предприятии, его основные определения.
- •11. Характеристика основных способов формирования бизнес-портфеля организации. Понятие анализа бизнес-портфеля.
- •12. Swot-анализ и его место в системе стратегического планирования. Цели и задачи анализа, основные выводы на основании его результатов.
- •13. Матрица бкг, ее место в системе стратегического планирования. Цели и задачи анализа, основные стратегические решения, принимаемые на основании данного анализа.
- •14. Матрица ge, ее место в системе стратегического планирования. Цели и задачи анализа, основные стратегические решения, принимаемые на основании данного анализа.
- •15. Понятие альтернативных вариантов маркетинговых стратегий. Основные назначения альтернативных стратегий.
- •16. Разработка бюджета стратегического маркетинга. Характеристика основных групп бюджетов
- •17. Стратегическая маркетинговая программа предприятия: характеристика основных структурных элементов.
- •18. Проблемы стратегического маркетингового планирования
- •19. Понятие маркетинговых возможностей предприятия. Сущность маркетингового анализа и его практическое значение
- •20. Характеристика основных методов стратегического маркетингового анализа: систематический мониторинг, метод сценариев
- •21. Характеристика основных методов стратегического маркетингового анализа: метод экспертных оценок(метод Дельфа), swot-анализ и их практическое значение.
- •23. Матричные методы стратегического анализа. Матрица shell/dpm и её использование в стратегическом маркетинге. Основные проблемы использования данной матрицы.
- •24. Матричные методы стратегического анализа. Матрица adl и её использование в стратегическом маркетинге. Основные проблемы использования данной матрицы
- •25. Матричные методы стратегического анализа. Pims-анализ и его практическое значение.
- •26. Общая характеристика конкуренции: сущность, виды, основные методы. Оценка последствий конкуренции для потребителей и товаропроизводителей.
- •6) Незаконные методы:
- •27. Общая схема характеристики конкурентов при разработке маркетинговых стратегий(таблица сравнительного анализа).
- •28.Понятие конкурентного преимущества, его внешние и внутренние аспекты.
- •29. Жизненный цикл конкурентного преимущества(жцкп). Пути поддержания конкурентного преимущества.
- •30.Характеристика основных уровней стратегического анализа конкурентного преимущества. Модель пяти конкурентных сил м.Портера и ее практическое значение.
- •3. Возможность покупателей «торговаться».
- •31. Характеристика основных уровней стратегического анализа конкурентного преимущества. Стратегический анализ положения дел в отрасли.
- •32. Характеристика основных уровней стратегического анализа конкурентного преимущества. Модель национального ромба м.Портера и ее практическое значение.
- •33. Базовые стратегии по реализации конкурентного преимущества.
- •34) Характеристика основных видов маркетинговых стратегий в зависимости от положения предприятия на рынке. Маркетинговые стратегии фирм лидеров.
- •35.Характеристика основных видов маркетинговых стратегий в зависимости от положения предприятия на рынке. Маркетинговые стратегии фирм претендентов на лидерство.
- •36. Характеристика основных видов маркетинговых стратегий в зависимости от положения предприятия на рынке. Маркетинговые стратегии фирм последователей.
- •37. Характеристика основных видов маркетинговых стратегий в зависимости от положения предприятия на рынке. Маркетинговые стратегии фирм, обслуживающих рыночную нишу.
- •38. Общая характеристика стратегических решений в товарной политике.
- •39. Общая характеристика стратегий развития товарной марки.
- •40. Общая характеристика ценовых стратегий, их цели и задачи.
- •41.Стратегическая роль функции распределения. Маркетинговые стратегии для каналов распределения различных уровней.
- •42. Роль стратегических решений вмаркетинговых комауникациях. Разработка маркетинговой стратегии коммуникации.
- •43. Общая хар-ка онлайнового маркетинга. Виды маркетинговых стратегий в интернете.
- •44. Характеристика основных методов маркетингового контроля. Стратегический контроль и аудит.
- •45.Факторы, определяющие маркетинговые стратегии предприятий Республики Беларусь в современных условиях(собственная оценка).
8.Общая характеристика экономической стратегии предприятия. Структурные элементы экономической стратегии.
Стратегия представляет собой определенный набор правил и приёмов в рамках деятельности предприятия направленный на достижение целей предприятия.
К числу основных проблем предприятия относятся:
1) экономические проблемы
2) научно технические проблемы
3) экологические проблемы
4)социальные проблемы
Решение этих проблем на предприятии возможно с помощью разработки и практической реализации различных стратегий.
Экономическая стратегия - это набор правил и экономических методов которые способствуют достижению экономических целей. Реализация экономической стратегии предполагает использование экономически эффективных методов.
Экономические стратегии разрабатываются на 2-х уровнях:
1) макро-уровень;
2) микро-уровень в современных условиях разработка эконом стратегий на микроуровне являются основой стратегического управления
Эконом стратегия дает ответы на основные вопросы рыночной экономики:
1. блок действий при экономической стратегии: сбор и обработка значительного объёма информации
2. мониторинг рынков
3. введение переговоров с многочисленными контравертами
4. разработка альтернативных вариантов эконом стратегии
5. выбор оптимального варианта
Для того чтобы выбрать оптимальный вариант эконом стратег необходимо сформулировать критерии: прибыль, суммарные затраты предприятия, доля рынка
Оценка выбора стратегии осуществляется путем анализа возможности осуществления стратегии.
Оценка основана на следующих критериях: 1)приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей; 2)соответствует ли выбранная стратегия состоянию и динамике развития внешнего окружения ;
3)соответствует ли выбранная стратегия возможностям предприятия.
При разработке стратегии чаще всего совершаются след ошибки: 1)недостаточный учет действий конкурентов
2)отсутствие или недостаточная подготовка специалистов предприятия области стратегического направления
3)недостаток информации
4)отсутствие системного подхода к разработке экономических стратегий.
Экономическая стратегия предприятия включает в себя 2 группы структурных элементов стратегий:
1: Стратегии, которые реализуются во внешней среде: 1)товарная стратегия-предприятия разработку новых, анализ этапов ЖЦТ, разработку правил формирования товарного ассортимента. В рамках товарной стратегии решается задача максимизации прибыли в долгосрочном периоде времени и решается задача планирования НИОКР 2)стратегия ценообразования-в рамках ценовой стратегии, определяет уровень цен, разрабатывает приемы и методы ценовой конкуренции, использует различные методы оценки ценовой оценки эластичности спроса и предложения 3) стратегия взаимодействия фирмы с рынком факторов пр-ва 4)стратегия внешнеэкономическая деятельности - одно из важнейших направлений, определенные правила и нормы поведения фирмы на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и в роли импортера 5)стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг 6) стратегия снижения трансакционных издержек
2: Стратегии, которые реализуются во внутренней среде 1)стратегии мотивации персонала 2) инвестиционная стратегия (внутренние инвестиции) 3) производственные издержки
