Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
эко.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

88.Przedstaw I omów istotę metody burzy mózgów w prognozowaniu.

Burzę mózgów (brain storming)) będącą praktycznie niczym nie skrępowany dyskusją ekspertów, której celem jest znalezienie nowych rozwiązań badanego zagadnienia. Burzę mózgów organizuje się według określonych zasad, którymi w szczególności sa:

  • ujęcie badanego zagadnienia przez organizatorów w kategoriach podstawo­wych, ogniskujących się tylko w jednym punkcie;

  • zachęcanie ekspertów przez organizatorów do dyskusji i popieranie każdego zgłoszonego poglądu w celu uwolnienia uczestników burzy mózgów od uczu­cia skrępowania;

  • akceptowanie przez organizatorów każdego pomysłu zgłoszonego w toku burzy mózgów, nawet jeśli jego realizacja, przy obecnym stanie wiedzy, moż­liwościach technicznych lub finansowych czy jakichkolwiek innych, wydaje się częściowo albo nawet całkowicie niemożliwa;

  • rozpatrywanie przez organizatorów każdego pomysłu, nawet jeśli jego związek z głównym przedmiotem badania w obecnej chwili wydaje się być bardzo odległy.

Pomysły uzyskane w toku burzy mózgów są klasyfikowane następująco: A - nieprzydatne (nie na temat); В - teoretycznie możliwe, ale praktycznie niewykonalne na obecnym etapie rozwoju (techniki, technologii, firmy, koniunktury itp.); С - do dalszego rozważenia (wykonalne).

Burza mózgów może być zorganizowana w zasadzie w dowolnych ramach, jeśli chodzi zarówno o liczbę ekspertów, biorących w niej udział, jak i czas wypowiedzi każdego z nich. Często jednak stosuje się technikę 6 x 6, co jest symbolicznym określeniem pracy grupy ekspertów, składających się z sześciu osób, z których każda ma do dyspozycji sześć minut;

89.Przedstaw I omów istotę metody konferencji ideowej w prognozowaniu.

Konferencję ideową, której celem jest zwykle znalezienie rozwiązań najlep­szych z kilku możliwych. Konferencję prowadzi zwykle osoba (moderator, kierow­nik zespołu), która w danym momencie nie występuje w roli eksperta (nawet jeśli w rzeczywistości nim jest), ale jest dobrze zorientowana w temacie. Zwykle kon­ferencję ideową organizuje się w jednej z dwu postaci:

  • konferencji ideowej bez scenariusza (metoda „grupy gadającej”), w ramach której ma miejsce w zasadzie swobodna dyskusja ekspertów w celu ujed­nolicenia ich poglądów na wybrany temat,

  • konferencji ideowej ze scenariuszem (metoda „twórczości operacyjnej”), w której dyskusja ekspertów jest odpowiednio ukierunkowywana przez pro­wadzącego dyskusję (organizatora albo rzadziej - jednego z ekspertów), który (jako jedyny) zna dokładnie charakter przedmiotu prognozy;

90.Przedstaw I omów istotę metody gry sytuacyjnej w prognozowaniu.

Grę sytuacyjną, której celem jest szukanie rozwiązań możliwych albo najlep­szych z możliwych w określonych warunkach działania. Każdy z ekspertów, bio­rących udział w grze sytuacyjnej, występuje w roli określonej osoby, np. podej­mującego decyzje (np. właścicieli lub zarządzających daną firmą), jego konkurenta (np. na rynku surowców, siły roboczej, zasobów kapitałowych, wyrobów gotowych itd.), zwierzchnika, podwładnego, urzędnika państwowego, ewentualnie sędziego, prokuratora itd. Często ogół ekspertów biorących udział w badaniu dzieli się d tego celu na kilka grup, z których każda rozwiązuje dokładnie to samo zagad­nienie. Porównania uzyskanych rozwiązań dokonuje się często z

użyciem odpo­wiednich pakietów komputerowych