- •Раздел 1.Финансовый учет
- •Тема 1. Учет денежных средств, текущих обязательств и расчетов
- •2. Учет операций по расчетным и другим счетам в банках
- •3. Учет дебиторской и кредиторской задолженности
- •Начисление заработной платы
- •Удержания из заработной платы
- •Расчеты по выплате заработной платы
- •Тема 2. Учет внеоборотных активов
- •Тема 3.Учет материально-производственных запасов
- •Тема 4. Учет капитала, доходов и расходов организации
- •Раздел 2. Управленческий учет
- •Тема 1. Основы управленческого учета и его организация
- •1. Концепция управленческого учета
- •2. Информация в системе управленческого учета
- •3.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Тема 2. Затраты. Основные понятия, концепции и классификация
- •2. Классификации затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли.
- •3.Классификации затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений
- •4.Классификации для контроля и регулирования
- •Тема 3. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (р. У) как инструмент оперативного управления финансовыми результатами организации
- •1. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •Виды себестоимости продукции
- •3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Раздел 3. Финансовый анализ
- •Тема 1. Организационно-методические основы финансового анализа
- •1.1 Объект, субъект и цель финансового анализа
- •1.2 Аналитические возможности бухгалтерской отчётности. Оценка надёжности представленной в ней информации
- •1.3 Методы и приёмы финансового анализа
- •Тема 2. Анализ бухгалтерского баланса
- •2.1. Анализ структуры и динамики имущества и источников его формирования
- •2.2 Анализ ликвидности баланса и оценка платёжеспособности организации
- •2.3 Оценка финансовой устойчивости организации
- •2.4 Анализ оборачиваемости активов организации
- •Тема 3. Анализ отчёта о финансовых результатах
- •3.1 Анализ состава и структуры доходов и расходов организации
- •3.2 Оценка структуры и динамики чистой прибыли организации
- •3.3 Анализ прибыли от продаж
- •3.4 Анализ прочих доходов и расходов
- •3.5 Анализ рентабельности обычных видов деятельности
- •3.6 Рентабельность деятельности предприятия
3.Классификации затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений
Одной из функций управления затратами является планирование расходов. С точки зрения степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и непланируемые. Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Эти затрата обусловлены нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия. Не планируются недостачи и порча сырья, материалов и других продуктов при хранении, потери от простоев и другие расходы, вызванные недостатками в технологии, организации, управлении производством. Непланируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.
По отношению к объему производства – переменные и постоянные.
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. Они характеризуют стоимость собственно продукта (все остальные – стоимость самого предприятия). Переменные затраты на единицу – постоянны. Переменные совокупные затраты имеют линейную зависимость от объема производства (показателя деловой активности).
Переменные затраты могут носить производственный и непроизводственный характер. Переменные производственные затраты – прямые материальные, трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Переменные непроизводственные затраты – расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие от объема производства.
Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности – постоянные расходы. Это расходы на рекламу, арендная плата, амортизация ОС, нематериальных активов. Постоянные совокупные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства. Постоянные на единицу – наоборот.
В реальной жизни редко можно встретить издержки, которые являются исключительно постоянными или переменными. Следовательно затраты часто являются условно-переменными (условно-постоянными, смешанными). Например, плата за пользование телефоном, которая состоит их постоянной и переменной частей; ряд налогов (подоходный налог – до определенного предела постоянная ставка, далее – прогрессивная ставка). Аналогично представительские расходы, расходы на рекламу.
При выработке определенных решений целесообразно выделять затраты принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Это означает, что при принятии определенного управленческого решения целесообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые имеют отношение к данной хозяйственной ситуации. При принятии управленческих решений из рассмотрения необходимо исключать безвозвратные затраты, потребность в которых уже отпала, и они не могут быть изменены в будущем. В то же время, необходимо учитывать при принятии решений вмененные затраты. Это категория, существующая только в рамках управленческого учета. Руководитель в процессе разработки решения может приписать какие-либо затраты, которые могут в будущем и не состояться. Это упущенная выгода, возможность, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения. При разработке решений по дополнительному выпуску продукции руководитель должен принимать во внимание приростные и предельные затраты, т.е. дополнительные затраты, которые появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии и, соответственно, единицы продукции.