- •Тема 1 Сучасні чинники зовнішніх та внутрішніх загроз та ризиків діяльності підприємства.
- •1. Основні поняття та категорії економічної безпеки підприємства
- •2. Класифікація чинників небезпек і сфери їх виникнення
- •3. Безпека підприємства у фінансовій та політико-правовій сферах
- •4. Безпека підприємства в інтелектуальній і кадровій сферах Інтелектуальна складова
- •Кадрова складова
- •2. Психологічне тестування
- •3. Взаємодія зі службою безпеки
- •Кадри як внутрішня загроза безпеці підприємств
- •Етапи і процедури відбору персоналу, як елемент подалання втрішньої небезпеки:
- •1. Перевірка рекомендацій
- •4. Матриця відповідності
- •5. Останньою процедурою відбору є співбесіда або інтерв'ювання.
- •5. Ринкова складова економічної безпеки підприємства
- •Інтерфейсна складова економічної безпеки підприємства
- •Безпека підприємства у техніко-технологічній сфері
- •Безпека підприємства в інформаційній сфері
- •Безпека підприємства в екологічній сфері
- •Безпека підприємства у силовій сфері
- •6. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком на підприємстві
- •4. Безпека підприємства в інтелектуальній і кадровій сферах Інтелектуальна складова
- •Тема 2 Підготовка нарад із питань забезпечення економічної безпеки установи, організації, підприємства.
- •1. Основні вимоги складання та оформлення нарад.
- •2. Підготовка і проведення нарад
- •3. Вдосконалення документаційного забезпечення при проведенні ділових нарад та переговорів
- •Нетрадиційні форми нарад
- •Тема 3. Проведення семінарів та інструктажів стосовно сучасних методів протидії загрозам та ризикам.
- •1. Розробка та проведення семінарів
- •Види семінарських занять
- •2. Інструктажі які проводяться на підприємстві.
- •Порядок проведення інструктажів для працівників
- •3. Принципи та правила підтримки прийняття рішень
- •Тема 4. Проведення консультацій з використання сучасних методів протидії загрозам та ризикам діяльності підприємства
- •1.Консультування як форма організації дослідження систем управління
- •1. Консультування як форма організації дослідження систем управління
- •2. Комплекс методичних підходів щодо оцінювання економічної безпеки підприємства
- •3. Методичне забезпечення ідентифікації та оцінювання загроз економічної безпеки в системі корпоративного управління
- •Процедура оцінки діяльності генерального директора
4. Матриця відповідності
Застосування процедур відбору до кандидатів на конкретні посади, а також взаємодія між підрозділами регламентуються за авторською методикою у вигляді певної матриці відповідності. При цьому всю інформацію розміщують у вигляді таблиці.
За допомогою такої матриці відразу можна наочно розібратися в тому, для кого і які інструменти треба застосовувати. Адже важливою при цьому є розумна "економія" засобів перевірки кандидатів.
5. Останньою процедурою відбору є співбесіда або інтерв'ювання.
5. Ринкова складова економічної безпеки підприємства
Ринкова складова економічної безпеки підприємства (РБП) - це захист від неефективно обраної моделі поведінки на ринку, помилок у товарній збутовій політиці, політиці ціноутворення, виготовлення неконкурентоспроможної продукції. Ця складова економічної безпеки характеризує ступінь відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім можливостям, які генеруються ринковим середовищем.
Про ослаблення ринкової безпеки свідчать:
o зменшення частки ринку, яку займає підприємство;
o ослаблення конкурентних позицій і спроможності протидіяти конкурентному тиску;
o зниження адаптаційних можливостей підприємства до змін ситуації на ринку, відставання від вимог ринку і т. ін.
За ринкову складову безпеки на підприємстві має відповідати служба маркетингу. Ця складова відображає рівень відповідності внутрішніх виробничих можливостей підприємства зовнішнім, які формуються в ринковому середовищі, тобто наскільки науково-дослідна робота, виробнича і збутова діяльність відповідають запитам ринку і конкретним потребам споживачів.
Значущість РБП полягає в тому, що вона відповідає за доведення виготовленої продукції до конкретного споживача. Відомо, що всі зусилля з виробництва будуть зведені нанівець, якщо продукція не буде продана.
Неузгоджена робота маркетологів, дизайнерів, конструкторів, економістів, фінансистів, низька якість виготовленої продукції, невчасне реагування на зміну кон'юнктури ринку, неефективна збутова мережа, низький рівень культури підприємства - це чинники внутрішнього середовища, які створюють загрозу ринковій безпеці підприємства.
Зовнішній чинник - це неконтрольоване підприємством середовище, яке складається з покупців, посередників, конкурентів, фінансових установ, рекламних агентств, митних і податкових організацій.
На ринкову безпеку впливають: нечесні дії конкурентів, рівень платоспроможності покупців, часті зміни податків, курсу валют, політична ситуація в країні і світі.
Що більше уваги приділяє підприємство вивченню навколишнього середовища, стежить за ним, аналізує всі зміни, то швидше можна передбачити небезпеку, вигідніше використати внутрішні можливості, прибутковіше вести бізнес.
Інтерфейсна складова економічної безпеки підприємства
Інтерфейсна складова характеризує надійність взаємодії з економічними контрагентами. Економічній безпеці підприємства становлять загрозу можливі непередбачені зміни умов взаємодії (навіть до розриву відносин) з економічними контрагентами: постачальниками, торговими і збутовими посередниками, інвесторами, споживачами і т. ін. Відповідальність за цю складову безпеки несе також служба маркетингу.
Рівень економічної безпеки визначають у такій послідовності:
1. Перевести у відносні оцінки показники рівнів кожної зі складових економічної безпеки.
2. Визначити вагомість для кожної зі складових економічної безпеки.
3. Обчислити інтегральну оцінку економічної безпеки як середньозважену складових.
Отже, аналіз і оцінювання рівнів складових економічної безпеки є основою для розроблення комплексу заходів протидії загрозам та підвищення рівня економічної безпеки підприємства і, відповідно, розширення його адаптаційних можливостей до змін умов господарської діяльності, створення умов стабільного функціонування і розвитку.