- •Тема 1 Сучасні чинники зовнішніх та внутрішніх загроз та ризиків діяльності підприємства.
- •1. Основні поняття та категорії економічної безпеки підприємства
- •2. Класифікація чинників небезпек і сфери їх виникнення
- •3. Безпека підприємства у фінансовій та політико-правовій сферах
- •4. Безпека підприємства в інтелектуальній і кадровій сферах Інтелектуальна складова
- •Кадрова складова
- •2. Психологічне тестування
- •3. Взаємодія зі службою безпеки
- •Кадри як внутрішня загроза безпеці підприємств
- •Етапи і процедури відбору персоналу, як елемент подалання втрішньої небезпеки:
- •1. Перевірка рекомендацій
- •4. Матриця відповідності
- •5. Останньою процедурою відбору є співбесіда або інтерв'ювання.
- •5. Ринкова складова економічної безпеки підприємства
- •Інтерфейсна складова економічної безпеки підприємства
- •Безпека підприємства у техніко-технологічній сфері
- •Безпека підприємства в інформаційній сфері
- •Безпека підприємства в екологічній сфері
- •Безпека підприємства у силовій сфері
- •6. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком на підприємстві
- •4. Безпека підприємства в інтелектуальній і кадровій сферах Інтелектуальна складова
- •Тема 2 Підготовка нарад із питань забезпечення економічної безпеки установи, організації, підприємства.
- •1. Основні вимоги складання та оформлення нарад.
- •2. Підготовка і проведення нарад
- •3. Вдосконалення документаційного забезпечення при проведенні ділових нарад та переговорів
- •Нетрадиційні форми нарад
- •Тема 3. Проведення семінарів та інструктажів стосовно сучасних методів протидії загрозам та ризикам.
- •1. Розробка та проведення семінарів
- •Види семінарських занять
- •2. Інструктажі які проводяться на підприємстві.
- •Порядок проведення інструктажів для працівників
- •3. Принципи та правила підтримки прийняття рішень
- •Тема 4. Проведення консультацій з використання сучасних методів протидії загрозам та ризикам діяльності підприємства
- •1.Консультування як форма організації дослідження систем управління
- •1. Консультування як форма організації дослідження систем управління
- •2. Комплекс методичних підходів щодо оцінювання економічної безпеки підприємства
- •3. Методичне забезпечення ідентифікації та оцінювання загроз економічної безпеки в системі корпоративного управління
- •Процедура оцінки діяльності генерального директора
Безпека підприємства у техніко-технологічній сфері
Техніко-технологічна безпека підприємства (ТТБП) полягає у рівні відповідності застосовуваних на підприємстві технологій найкращим світовим аналогам за оптимізації витрат.
До негативних впливів на цю складову належать:
o дії, спрямовані на підрив технологічного потенціалу підприємства;
o порушення технологічної дисципліни;
o моральне старіння використовуваних технологій.
Зовнішніми загрозами послаблення ТТБП можна вважати брак зовнішніх і внутрішніх інвестицій. Труднощі в отриманні довгострокових кредитів від банків не дають змоги поповнювати обігові кошти підприємства і спрямовувати їх на оновлення парку обладнання. Усе це призводить до використання застарілої техніки, технології і до істотної загрози ТТБП.
Підвищення цін на енергоносії, відсутність довгострокових контрактів із постачальниками, неспроможність постачальника - це зовнішні загрози економічній безпеці, які є досить високими. Більш як половину необхідних енергоресурсів Україна закуповує за кордоном, тому підвищення цін на енергоносії призводить до зростання собівартості продукції.
Внутрішні загрози - неефективна організація виробничого процесу, недостатньо кваліфіковані працівники, високий ступінь спрацьованості основного капіталу тощо. Така негативна тенденція зростає, тому фінансові ресурси підприємства обов'язково потрібно спрямувати на оновлення техніки і технології.
Внутрішні ресурсні загрози ТТБП виникають унаслідок неефективного управління оборотними засобами підприємства в усі фази виробничого процесу: підготовка до виробництва, незавершене виробництво і реалізація продукції. Проблеми з матеріальними ресурсами стимулюють впровадження у виробництво нових технологічних процесів, які дають змогу виготовити продукцію з меншими матеріальними витратами, вдосконалити систему розрахунків. За цю складову економічної безпеки має відповідати технологічна служба, (здійснювати контроль за технологічною дисципліною, удосконалювати існуючі й розробляти нові ефективні технології).
Процес забезпечення техніко-технологічної складової економічної безпеки звичайно складається з кількох послідовних етапів.
На першому етапі проводять аналіз ринку технологій у виробництві продукції, аналогічної профілю певного підприємства чи організації-проектувальника (збирання й аналіз інформації про особливості технологічних процесів на підприємствах, котрі виготовляють аналогічну продукцію; аналіз науково-технічної інформації стосовно нових розробок у певній галузі, а також технологій, спроможних здійснити інтервенцію на галузевий технологічний ринок).
На другому етапі аналізують конкретні технологічні процеси і виявляють внутрішні резерви для поліпшення використовуваних технологій.
На третьому етапі здійснюють:
а) аналіз товарних ринків за профілем продукції, що виготовляється підприємством, та ринків товарів-замінників;
б) оцінювання перспектив розвитку ринків продукції підприємства;
в) прогнозування можливої специфіки необхідних технологічних процесів для випуску конкурентоспроможних товарів.
На четвертому етапі переважно розробляють технологічні стратегії розвитку підприємства (виробника продукції), зокрема:
1) виявляють перспективні товари з групи (номенклатури, асортименту), що виготовляється підприємством;
2) планують комплекс технологій для виробництва перспективних товарних позицій;
3) бюджетують технологічний розвиток підприємства на основі оптимізації витрат за програмою технологічного розвитку, за вибору альтернатив, опрацювання власних розробок або за придбання патентів і необхідного устаткування на ринку;
4) розробляють загальний план технологічного розвитку підприємства (з відображенням у ньому вибору: альтернативного варіанта технологічного розвитку; строків та обсягів фінансування; відповідальних виконавців);
5) складають план власних корпоративних ресурсів відповідно до плану технологічного розвитку підприємства.
На п'ятому етапі оперативно реалізують плани технологічного розвитку підприємства в процесі здійснення ним виробничо-господарської діяльності.
Шостий етап є завершальним - аналізують результати практичного виконання заходів щодо забезпечення техніко-технологічної складової економічної безпеки на підставі спеціальної карти розрахунків ефективності таких заходів.