Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
23) Методические указания по организации технической службы в СЗФО (В.В. Кривошонок 2008).DOC
Скачиваний:
13
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Начальник отдела пожарной техники _____________________________

(звание, фамилия, подпись)

"___" ________________20__г.

Приложение 41

к Методическим указаниям

Порядок анализа производственной деятельности подразделения технической службы

Задачей анализа работы ПТЦ, отряда (части) технической службы является определение степени выполнения плановых заданий, а также выявление резервов в использовании трудовых и материальных ресурсов.

Анализ работы подразделения технической службы проводится по результатам выполнения производственной программы ежемесячно и ежеквартально с учетом выполнения плана по труду и плана оргтехмероприятий. Данные анализа за отчетный период сопоставляются с такими же данными за тот же период прошлого года.

После проведения ежеквартального анализа составляется план мероприятий по использованию вскрытых резервов производства.

1. Анализ выполнения производственной программы.

Выполнение производственной программы проводится по трем направлениям: анализ выполнения плана по объему производства в чел.-час., выполнение плана по заданной номенклатуре и выполнение плана по качеству выполнения работ.

1.1. Анализ выполнения плана по объему производства.

Каждая выполненная работа в подразделении технической службы должна сдаваться заказчику по акту сдачи в ремонт и приемки из ремонта автомобиля (агрегата).

По актам приемки (сдачи) в производственной программе производится отметка о выполнении того или иного вида работ и в конце месяца подводятся итоги выполнения объема работы в человеко-часах, фактически выполненной за отчетной месяц. Выполнение плана по объему определяется по формуле:

П1 = Аф / Ап * 100,

где: П1 -показатель, характеризующий выполнение плана по объему в %;

Аф - фактически выполненный объем работ, чел.-час;

Ап - плановый объем работ, чел.-час (на основании производственной программы).

1.2. Анализ выполнения плана по номенклатуре.

При анализе выполнения плана по номенклатуре уделяется внимание полноте выполнения плана по типам, маркам пожарных машин и пожарного оборудования, с учетом объема выполненных по этим маркам и типам машин работ (в чел.-час).

Например, если производственной программой предусматривалось проведение среднего ремонта автолестницы на шасси ЗИЛ-131 общим объемом 470 чел.-час, а фактически проведен текущий ремонт объемом 150 чел.-час, то при анализе выполнения плана по номенклатуре данная автолестница в номенклатуру не засчитывается.

Показатель, характеризующий выполнение плана по номенклатуре (П2), определяется по формуле:

П2 = Нф / Нп ,

где: Нф - число фактически выполненных работ по номенклатуре (с учетом запланированных видов техники, оборудования и др. и общей трудоемкости запланированных работ);

Нп - число запланированных работ по номенклатуре (с учетом видов техники, оборудования и др. и общей трудоемкости).

В анализе приводится перечень машин и оборудования запланированных и фактически прошедших ТО и ремонт. По каждой невыполненной номенклатуре должны выявляться причины невыполнения и виновные и приниматься меры по ликвидации допущенных нарушений.