- •2. Эволюция методов учета и управления затратами.
- •3. Понятие себестоимости и ее состав
- •4. Виды с/с калькулирования продукции
- •5. Роль калькулирования себестоимости продукции в системе управления производством
- •6. Принципы калькулирования
- •7. Состав затрат, включаемых и не включаемых в себестоимость продукции
- •11. Понятия об объектах учета, объектах калькуляции и калькуляционных единиц.
- •8. Группировка затрат по элементам и статьям, их значение
- •9.Группировка затрат на основное производство
- •10.Группировка затрат на вспомогательное производство
- •12. Методы учета затрат и калькулирования
- •13. Приемы калькулирования
- •14. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •15. Генеральный бюджет производственного предприятия.
- •18. Управление и его функции
- •19. Понятия и сущность управленческого учёта.
- •20. Затраты и управление ими, как предмет управления учета
- •21. Классификация затрат для оценки запасов
- •22. Особенности отражения затрат на оплату труда и материальных затрат для целей управления ими
- •23. Связь между показателями затрат на производство, себестоимость реальной продукции, финансовый результат
- •24. Классификация затрат для принятия решений
- •25. Классификация затрат для планирования и контроля
- •27.Нормативная система калькулирования
- •28.Классификация затрат в рб
- •29. Выбор системы калькулирования в организации
- •31. Нормативный метод учета затрат.
- •32. Основополагающие принципы распределение накладных затрат.
- •33. Позаказной метод калькулирования с/с
- •34. Различия между калькуляциями с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •35. Фактическое и нормальное калькулирование.
- •39.Нормативный учет затрат.
- •40.Симтема (система "Директ -костинг".)
- •41.Планирование и бюджетирования затрат.
- •42. Этапы планирования и контроля позаказном калькулировании.
- •43. Учёт общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
- •44. Этапы планирования и контроля в попроцессном калькулировании.
- •45. Учет брака в производстве
- •47. Структура основного планового документа
- •49.Финансовый план
33. Позаказной метод калькулирования с/с
Позаказный метод предполагает учет производственных затрат и калькулирование по индивидуальному продукту или группе однородных продуктов, которые обладают определенными свойствами и легко идентифицируются. Таким образом, объектом калькулирования выступает отдельный заказ. Сфера его применения в основном ограничена индивидуальным производством. Кроме того, в силу определенных преимуществ данный метод также получил распространение в мелкосерийном производстве при выпуске заранее определенного количества изделий. Примерами являются предприятия машиностроения, мебельной промышленности, типографского и издательского бизнеса. Аналогично организуется учет в сфере интеллектуальных услуг (аудит, консультирование), ремонтных организациях, работающих на заказ и предоставляющих услуги в соответствии с требованиями покупателей.
Достоинством данного метода является то, что нет необходимости распределять затраты между законченной продукцией и незавершенным производством. Кроме того, позаказный метод учета и исчисления себестоимости продукции по сравнению с другими позволяет: -более точно определить затраты на конкретный заказ и, соответственно, его цену; -оценить эффективность отдельных заказов, выявить наиболее прибыльные заказы как в целом, так и по отдельным операциям в аналогичных заказах; -сформировать базу для планирования производственных затрат и отпускных цен по будущим заказам.
Основным недостатком позаказного способа учета затрат и калькулирования себестоимости продукции является определение фактической себестоимости только в конце выполнения заказа (а период выполнения может иметь длительный срок) и, как следствие, отсутствие оперативного контроля за уровнем затрат. Использование нормативных затрат может частично снизить влияние этого недостатка, однако при этом увеличивается стоимость ведения учета. Контроль затрат по подразделениям или операциям может быть осуществлен лишь при дополнительном анализе первичных данных. Кроме того, данный метод предполагает сложность и громоздкость учета и инвентаризации незавершенного производства. Зачастую стоимость получения точных данных по заказам может не компенсироваться из-за их низкой прибыльности.
Применение позаказного метода калькулирования требует соблюдения следующих условий: наличие системы открытия производственных заказов; производство продукции конкретного заказа отдельной партией; соблюдение отличий в количестве, виде, размере или качестве продукта каждой партии, что обуславливает разную величину их себестоимости; идентификация основных материалов (материалов на технологические цели), основной заработной платы производственных рабочих и прочих прямых затрат с конкретной продукцией, работами или услугами (или их группами).
Технологический процесс и учетные процедуры в позаказной системе калькулирования отличаются по отраслям и типам производств. Вместе с тем можно выделить следующие составляющие организации данной системы калькулирования: планирование затрат в целом по предприятию и в разрезе отдельных заказов; сбор и распределение затрат; анализ эффективности заказа.