45. Учет брака в производстве

Производственный брак — это продукция (изделия, полуфабрикаты, детали и т.п.), не соответствующая по качеству стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации.

В зависимости от характера дефектов брак может быть исправимым и неисправимым, т.е. окончательным. Исправимым браком считаются изделия, которые после устранения дефектов и повторной переработки можно использовать по прямому назначению. Окончательный брак — это продукция, которую экономически невыгодно или технически невозможно исправить и нельзя использовать по прямому назначению.

В зависимости от места обнаружения брака, его можно разделить на внешний и внутренний. Внешний брак (установленный у потребителя) выявляется покупателями после приобретения продукции. Внутренний брак вскрывается непосредственно на предприятии и может быть установлен на любом участке производства до отгрузки (сдачи) изделия потребителю.

В любом случае выявленный брак должен быть документально оформлен. Для этого в организации необходимо разработать инструкцию о порядке оформления, учета и списания брака.

Выявленный брак оформляется актом о браке, устанавливаются его виновники, и по каждому акту составляется расчет потерь от брака и затрат по его исправлению.

В настоящее время не существует унифицированной формы акта на брак, но при оформлении как внутреннего, так и внешнего брака соответствующий акт должен содержать следующие сведения:

-в чем состоит брак и его причины

-количество забракованной продукции и ее себестоимость;

-является ли брак исправимым;

-кем допущен брак;

-с кого и какие суммы необходимо взыскать.

Форму акта предприятие разрабатывает самостоятельно и утверждает приказом руководителя.

Для отражения потерь от брака в учете используется счет 28 «Брак в производстве».

В синтетическом учете на счете 28 отражаются все операции, связанные с учетом и списанием брака. Аналитический учет на этом счете ведется по отдельным структурным подразделениям, видам продукции (работ), статьям расходов, причинам и виновникам брака.

Счет 28 предназначен для обобщения информации о потерях от брака в производстве. По дебету собираются затраты по выявленному внутреннему и внешнему браку, а по кредиту суммы, относимые на уменьшение потерь от брака, а также суммы, списываемые на затраты по производству как потери от брака

На уменьшение потерь от брака относится:

-стоимость забракованной продукции по цене возможного использования;

-суммы, подлежащие удержанию с виновников брака;

-суммы, подлежащие взысканию с поставщиков за поставку недоброкачественных материалов или полуфабрикатов, в результате -использования которых был допущен брак, и т.п. Потери от брака списываются ежемесячно на затраты соответствующего вида производства.

Учет внутреннего брака

Если брак обнаружен на стадии производства, он считается внутренним.

По исправимому внутреннему браку затраты по исправлению дефектной продукции возлагаются на виновное лицо, по окончательному внутреннему браку  затраты включаются в состав расходов по обычным видам деятельности и суммы их списывается на счет 20 «Основное производство». При этом потери по окончательному браку могут быть уменьшены на сумму среднемесячного заработка работника, причинившего ущерб.

-Следует также отметить, что себестоимость внутреннего исправимого брака слагается из стоимости:

-сырья, материалов и полуфабрикатов, израсходованных при исправлении дефектной продукции;

-заработной платы, начисленной за работу по исправлению брака;

-других затрат по устранению дефектов в готовой продукции или полуфабрикатах.

При этом себестоимость самой продукции, подвергавшейся исправлению, не включается в потери от брака.

В бухгалтерском учете операция по исправлению бракованной продукции отражается следующим образом:

Д 28,К 10 — списание материалов для исправления брака;

Д 73,К 28 — отражение компенсации, которая будет взыскана с рабочего;

Д 20,К28 — списание потерь от брака на затраты производства.

Одновременно бухгалтер ежемесячно в течение определенного времени будет делать следующую проводку:

Д 70,К 73/2— удержана с виновного часть компенсации за причиненный ущерб.

46. Значение краткосрочного планирования (составления сметы) в общих рамках планирования, принятия решений и управления.

Как известно, планирование является первой стадией процесса управления предприятием. Планирование необходимо для того, чтобы:

• четко обозначить и количественно измерить цели, стоя­щие перед предприятием;

• определить основные пути и методы достижения этих целей;

• распределить функциональные обязанности и закре­пить определенные центры ответственности за соответствую­щими исполнителями;

• обеспечить четкую координацию и взаимодействие от­дельных служб и структурных подразделений предприятия.

Прежде всего, необходимо упомянуть о стратегическом или долгосрочном планировании, временные горизонты ко­торого простираются на достаточно отдаленные сроки (до 6 10 лет и более). Стратегическое планирование основыва­ется на долговременной концепции развития предприятия и преследует достижение наиболее общих и глобальных целей ого существования. Посредством стратегического планирования описывается долгосрочная перспектива развития предприятия.

Долгосрочное планирование предполагает прохождение нескольких этапов.

1.Определение целей, к которым будут направлены все будущие действия организации.

2.Выявление потенциально возможных вариантов действий (стратегий).

3.Оценку вариантов альтернативных стратегий.

4.Выбор стратегии из альтернативно возможных вариантов.

После выбора менеджерами наиболее перспективных стратегических вариантов разрабатывается долгосрочный план по реализации этой стратегии.

Таким образом, долгосрочные планы — это общее направ­ление, которому намерено следовать руководство организа­ции, это заявление о намеченных целях и видах деятельнос­ти, которые требуются организации, чтобы достичь ее стра­тегических целей, а также общие оценки необходимых для этого ежегодных ресурсов. Долгосрочные планы являются достаточно неопределенными, неточными и подвержены последующим изменениям.

В свою очередь составление сметы — это трансформация общего долгосрочного плана в план на предстоящий год. Посредством такого краткосрочного планирования осущест­вляются детализация и конкретизация стратегических це­лей и задач. В рамках системы краткосрочного планирова­ния обеспечивается разработка конкретных практических действий, направленных на поступательное повышение эф­фективности хозяйствования и приближение предприятия к целям стратегического характера.

Важно понять, что разработка сметы на предстоящий год не является чем-то, возникшим из воздуха, а происходит в контексте долгосрочного планирования, поэтому естествен­ным образом встраивается в систему долгосрочного и непре­рывного планирования как его пятый этап.

5.Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного со­ставления смет.

Последние этапы представляют собой процесс управления сметой, который является отдельной темой. К ним относят:

6.Отслеживание фактических результатов.

7.Реагирование на отклонение от плана.