42. Этапы планирования и контроля позаказном калькулировании.

Исходным моментом при планировании в позаказном калькулировании является получение заказов от потребите­лей. На основании принятых к выполнению заказов форми­руются требования на материалы, которые будут обеспечи­ваться службой снабжения из имеющихся запасов или до­полнительной закупкой. Определяется участие различных категорий персонала в выполнении работ по заказу. Плани­рование накладных затрат осуществляется, как правило, с использованием предварительно рассчитанной (сметной или плановой) ставки таких затрат, хотя могут использоваться и фактические ставки.

Незавершенное производство (ПЗП) для сравниваемых систем калькулирования имеет различную природу. В поза­казной системе НЗП относится к заказанной продукции, ко­торая не будет изготовлена в текущем периоде в силу значи­тельной длительности производственного цикла, но весь объем незавершенного производства — адресный и подтверж­ден принятыми к выполнению заказами. Последовательность действий при калькулировании: 1. Планирование работы; 2. Заказы на материалы; 3. Начало производства.

43. Учёт общепроизводственных и общехозяйственных затрат.

С Типо­вым планом счетов и инструкцией по бухгалтерскому учету «Расходы организации» разрешено расходы по видам деятельности списывать с кредита счетов 25 «Общепроизводственные расходы» (в части условно-постоянных расходов) и 26 «Общехозяйствен­ные расходы» в дебет счета 90 «Реализация». Таким образом, данные виды затрат и расходов представляются как расходы периода и не участвуют в формировании себестоимости запасов (готовой продукции). На счете 26 обобщается информация о расходах для нужд управления, не свя­занных непосредственно с производственным процессом, то в части общепроизводственных расходов, на наш взгляд, вопрос проработан не в полной мере.

В со­ответствии же с Типовым планом счетов и Инструкцией по бухгалтерскому учету «Расходы организации» общепроиз­водственные расходы, учтенные па субсчете 25-2 «Общецехо­вые расходы», в качестве условно-постоянных могут списы­ваться в дебет счета 90 «Реализация».

Организации с бесцеховой структурой управления могут затраты по содержа­нию и эксплуатации машин и оборудования, амортизацион­ные отчисления и затраты на ремонт основных средств и ино­го имущества, используемого в производстве, по страхова­нию указанного имущества, на отопление, освещение и со­держание помещений, плату за арендуемые помещения, ма­шины, оборудование и другие основные средства, используе­мые в производство, оплату труда работников, занятых обслуживанием производства, другие аналогичные по назначе­нию затраты учитывать на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Таким образом, при формировании финансового результата по приведенной методике затраты, которые, бе­зусловно, являются производственными и должны входить в себестоимость продукции, будут представлены как расходы периода.

44. Этапы планирования и контроля в попроцессном калькулировании.

В попроцессном калькулировании ключевым моментом является определение производственной программы, основа которой — максимально полное использование имеющихся производственных мощностей. Возможность удовлетворе­ния заявок покупателей исчисляется исходя из предвари­тельно определенных объемов производства. На основе про­изводственной программы определяется также потребность в материальных и трудовых ресурсах. Планирование накладных затрат осуществляется исходя из предполагаемого потребления накладных затрат тем или иным производст­венным подразделением.

В попроцессной системе НЗП является универсальным производственным заделом, который рано или поздно пре­вратится в продукцию, необходимую потребителю. Плани­рование незавершенного производства может вестись по при­нятой производственной программе либо исходя из планиру­емой загрузки подразделений, соответствуя потребностям заказчиков только косвенно.

Последовательность действий при калкулировании: 1. Определение производственной программы; 2. Планирования сбережения; 3. Начало производства.