- •2. Эволюция методов учета и управления затратами.
- •3. Понятие себестоимости и ее состав
- •4. Виды с/с калькулирования продукции
- •5. Роль калькулирования себестоимости продукции в системе управления производством
- •6. Принципы калькулирования
- •7. Состав затрат, включаемых и не включаемых в себестоимость продукции
- •11. Понятия об объектах учета, объектах калькуляции и калькуляционных единиц.
- •8. Группировка затрат по элементам и статьям, их значение
- •9.Группировка затрат на основное производство
- •10.Группировка затрат на вспомогательное производство
- •12. Методы учета затрат и калькулирования
- •13. Приемы калькулирования
- •14. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •15. Генеральный бюджет производственного предприятия.
- •18. Управление и его функции
- •19. Понятия и сущность управленческого учёта.
- •20. Затраты и управление ими, как предмет управления учета
- •21. Классификация затрат для оценки запасов
- •22. Особенности отражения затрат на оплату труда и материальных затрат для целей управления ими
- •23. Связь между показателями затрат на производство, себестоимость реальной продукции, финансовый результат
- •24. Классификация затрат для принятия решений
- •25. Классификация затрат для планирования и контроля
- •27.Нормативная система калькулирования
- •28.Классификация затрат в рб
- •29. Выбор системы калькулирования в организации
- •31. Нормативный метод учета затрат.
- •32. Основополагающие принципы распределение накладных затрат.
- •33. Позаказной метод калькулирования с/с
- •34. Различия между калькуляциями с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •35. Фактическое и нормальное калькулирование.
- •39.Нормативный учет затрат.
- •40.Симтема (система "Директ -костинг".)
- •41.Планирование и бюджетирования затрат.
- •42. Этапы планирования и контроля позаказном калькулировании.
- •43. Учёт общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
- •44. Этапы планирования и контроля в попроцессном калькулировании.
- •45. Учет брака в производстве
- •47. Структура основного планового документа
- •49.Финансовый план
15. Генеральный бюджет производственного предприятия.
Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, называется
генеральным бюджетом. Цель генерального бюджета - объединить и
суммировать планы различных подразделений предприятия, называемые
частными бюджетами.
В результате составления генерального бюджета создаются:
- прогнозируемый баланс;
- план прибылей и убытков;
- план движения денежных средств.
Генеральный бюджет любой организации состоит из:
1. Операционного бюджета, включающего план прибылей и убытков,
который реализуется через вспомогательные (частные) сметы,
отражающие статьи доходов и расходов организации.
2. Финансового бюджета, который состоит из бюджета капитальных
вложений, движения денежных средств и прогнозируемого баланса.
Структура генерального бюджета во многом зависит от вида
деятельности организации.
17. Применение системы интегрированного учета на промышленном предприятии Интегрированный учет затрат в рамках системы управления предприятием реализуется сочетанием двух концепций управления затратами: целевого управления и механизмов самоорганизации. Целевое управление затратами представляет собой направленное изменение состава, структуры и формирования затрат. Оно опирается на интегрированную систему контроля распределения ресурсов, формирования целевых траекторий и оперативно-распределительного контроля их реализации. Самыми распространенными стратегиями в концепции целевого управления затратами являются стратегия снижения затрат и стратегия диверсификации. Среди механизмов самоорганизации выделяется система контроллинга, обеспечивающего обратную связь в контуре управления предприятием. Этот инструмент стратегического и оперативного управления позволяют связать стратегические цели предприятия с бизнес-процессами и повседневными действиями управленцев всех уровней, следить за правильной реализацией выбранной стратегии. Интегрированное управление затратами в этой связи видится противозатратным механизмом, что определяет особую важность минимизации затрат на всех стадиях цепочки энергетического потока. Предпосылками для интегрированного подхода к управлению затратами являются:
– новое понимание механизмов рынка как стратегического элемента в реализации и развитии конкурентных возможностей предприятий;
– соблюдение общих принципов управления затратами;
– тенденции интеграции участников хозяйственных связей, развития сетей.
18. Управление и его функции
Управление-процесс направленный на обеспечение того, чтобы деятельность организации соответствовала ее планам для достижения организацией постоянных целей. Если организация не имеет цели и плана развития, то управление становиться невозможным ибо не ясно к чему следует стремиться. К функциям управления относятся: планирование (нормирование и прогноз) и контроль со стороны менеджмента. Контролирующая функция включает в себя учет, анализ и регулирование. Учет фиксирует все количественные характеристики протекающие на предприятии экономических процессов. Анализ путем сравнения плановых и учетных показателей выявленных позитивными и негативными тенденциями в развитии объекта. Продуманное управленческое решение также является результатом скрупулёзного анализа, который позволяет сделать эти решения оптимальными. Регулирование представляет собой оперативное и обоснованное вмешательство входе развития предприятия с целью устранения негативных отклонений от заданной программы.