- •Тема 7. Теорія корисності та її застосування у процесі прийняття рішень
- •1. Сутність теорії корисності
- •2. Приклади застосування теорії корисності в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 9. Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику
- •1. Загальна характеристика критеріїв прийняття рішень
- •Тема 10. Прийняття рішень у конфліктних ситуаціях
- •1. Види конфліктів
- •2. Моделі конфліктних сітуацій
- •Тема 11. Обґрунтування інвестиційних і фінансових рішень за умов ризику
- •2. Прийняття фінансових рішень за умов ризику
- •Тема 12. Якісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •2. Ідентифікація та фактори ризиків
- •Тема 13. Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •2. Характеристика методів кількісної оцінки ризиків
- •Тема 13. Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •Тема 14. Основи ризик-менеджменту
- •2. Організація ризик-менеджменту
- •Тема 15. Напрями і методи регулювання та зниження ступеня ризику
- •2. Прийоми управління ризиком
2. Прийоми управління ризиком
Прийоми ризик-менеджменту – це прийоми управління ризиком. Вони складаються із засобів розв’язування ризиків i прийомів зниження ступеня ризику.
Запобігання ризику означає просте ухилення від заходу, пов’язаного з ризиком. Однак запобігання ризику для підприємств практично є нереальним, тобто означає відмову від прибутку.
Відрахування ризику – це залишення ризику за інвестором, тобто на його
відповідальності.
Передача ризику означає, що інвестор передає відповідальність за ризик
комусь іншому, наприклад, страховій компанії.
Зниження ступеня ризику – це скорочення імовірності й обсягу втрат.
Для зниження ступеня ризику застосовують різноманітні прийоми. Найбільш розповсюдженими серед них є:
- диверсифікація;
- одержання додаткової інформації про вибір i результати;
- лімітування;
- самострахування;
- страхування.
Диверсифікація являє собою процес розподілу інвестованих коштів між
різноманітними об’єктами вкладення капіталу, які безпосередньо не зв’язані між собою, з метою зниження ступеню ризику i втрат доходів.
Лімітування – це встановлення ліміту, тобто граничних сум витрат, продаж, кредиту тощо. Лімітування є важливим прийомом зниження ступеня ризику i застосовується банками при наданні позик, підписанні різноманітних угод i т. ін. Господарюючими суб’єктами воно використовується при продажу товару в кредит, наданні позик, визначенні сум вкладення капіталу i т. ін.
Самострахування означає, що підприємець віддає перевагу підстрахува-
тися самому, ніж купувати страховку в страховій компанії.
Самострахування – це децентралізована форма створення натуральних та грошових страхових (резервних) фондів безпосередньо в господарюючому суб’єкті, діяльність якого підлягає ризику.
Страхування – це відносини по захисту майнових інтересів господарюючих суб’єктів i громадян при настанні певних подій (страхових випадків) за рахунок грошових фондів, що формуються із страхових внесків, які сплачуються ними (страхових премій).
Зниження ступеня ризику може здійснюватися за допомогою й інших прийомів з урахуванням специфіки діяльності підприємства. Вибір того чи іншого прийому визначається також видом господарського ризику. Так, зниження ступеня банківського кредитного ризику можливе i за допомогою таких заходів:
- перевірки платоспроможності потенційного позичальника;
- поточного контролю за виданими кредитами;
- використання застави, гарантій, поручительство;
- одержання з клієнта премії за ризик i т. ін.
Зниження ступеня валютного ризику підприємства можливе шляхом укладення форвардних, ф’ючерсних i опціонних угод, структурного балансування, засобу «валютного кошика», вибору у вигляді валюти платежу по зовнішньоекономічних договорах національної валюти тощо.
Знизити ступінь банківського процентного ризику можна також за допомогою проведення відсоткових «свопів» та інших видів особливих фінансових угод.
У разі впливу на діяльність підприємства внутрішніх ризиків найбільш
ефективною можливістю знизити рівень ризику є прямий управлінський вплив
на можливі фактори ризику:
- перевірити передбачуваних партнерів;
- грамотно складати контракти угод;
- планувати i прогнозувати діяльність підприємства;
- ретельно добирати кадри.
