7.Управленческие парадигмы в области мпп, базовые и доминирующие парадигмы
Управленческая парадигма - это модель управленческой деятельности , включающая ценности и верования ,которые используются в понимании реальности с целью воздействия на нее. Чем в большей степени она отражает действительность, тем более продуктивен управляющий в своей работе по проектам.
Базовые управленческие парадигмы МПП: техническая, менеджерская, фенотипичная.
Техническая - первая волна 1960-1970-е
Менеджерская- вторая волна 1980-1990-е
Фенотипичная - третья волна 2000-е и ...
Доминирующая управленческая парадигма должна:
1) отражать доминирующий тип управленческого мышления в тех или иных странах и профессиональных сообществах
2)быть адекватной к современным требованиям окружающей среды
3)соответствовать типу и уровню управленческой культуры бизнеса и руководителей
4)соответствовать уровню профессионального развития МПП в стране ( профессиональном сообществе, организации и сообществе)
Управленческая парадигма Третьей волны:
В проектной деятельности сформировались новые взгляды , видения и концепции и подходы, которые отражают третью волну профессионального МПП. Это проявляется в доминирующей управленческой парадигме.
Новая парадигма - это понимание , что профессионализм и мастерство исполнителей позволяет получать намного больше при тех же затратах и усилиях.
Третья волна включает проектный менеджмент как стратегию, а не только стратегический МПП или реализацию проекта развития. Целью такого подхода является не демонстрация зрелости МПП сама по себе , а решение его задачи дня: не только делать лучше и больше , но и использовать мощь МПП для достижения целей за его границами.
8.«Модель кпд», приоритеты в деятельности «специалиста» и «управляющего» в проектах.
Профессионал МПП: специалист ( сделать как надо) и управляющий (сделать что надо) - модель КПД ( компетентный профессионал МПП в деятельности )
Приоритеты и сущность деятельности специалиста : 1) соблюдение установленных норм ( правила и инструкции) 2) выполнение профессиональной работы в строгом соответствии с такими нормами 3) делать как нужно , как учили , как написанно
Для специалиста не является приоритетом достижение целей , то есть состояния "что нужно?"
Приоритеты и сущность управляющего
1) достижение поставленных целей 2) выполнение профессиональной работы для достижения целей 3) достижение состояния, что нужно
Для управляющего не является приоритетом правильность действий, то есть работа в рамках ограничений
9.Проект, сущность и определения, причины множества разных определений проекта.
Проект(определение по DIN 69901) – это одноразовая, не повторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели.
Проект – определение по ГОСТ Р 54869-2011 Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Определение проекта по PMBOK. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Определение проекта по PRINCE2 Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Упорядоченный подход к сбору информации по проекту, необходимой для планирования, составления графика работ и контроля за выполнением проекта, обеспечивают пять типовых этапов, приводимых ниже.
1. ЭТАП 1: разработка технического задания
2. ЭТАП 2: расстановка приоритетов
3. ЭТАП 3: структурирование работ по этапам
4. ЭТАП 4: совмещение структуры распределения работы по этапам (СРРПЭ) с организацией
5. ЭТАП 5: кодирование СРРПЭ - это карта проекта для информационной системы.
Примеры проектов в жизни
Поиск работы или жилья
Строительство дома
Переезд
Изучение языка
Перестройка своей жизни под новую систему тайм-менеджмента
Бизнес проекты. Примеры.
Открытие нового бизнеса
Регистрация ИП, ООО
Создание сайта
Создание журнала
Выпуск нового продукта
Запуск рекламной кампании