10.Контекст проекта; отличие их от окружающей среды.

Контекст проекта - это внешняя и внутренняя среда, в которой планируется и осуществляется проект.

Внешняя среда проекта включает следующие факторы:

1. физические (местоположение, климат, географические особенности);

2. экономические факторы (внутренние и международные);

3. культурные, социальные, политические, в том числе поддержка со стороны сторонних организаций;

4. технологические (возможности и тип изменений)

Внутренняя среда, в основном, определяется взаимодействием между следующими участниками и клиентами:

1. владелец, которым может быть правительство, совет директоров, акционеры, частное лицо;

2. пользователь, рынок, покупатель, клиент, чьи потребности и желания необходимо учитывать и выяснять;

3. головная организация, которой может быть министерство или корпорация, отвечающая за работы по проекту;

4. команда по управлению проекта, включая штатных работников и консультантов;

5. поставщики, оптовые фирмы, подрядчики, обеспечивающие материалами и услугами

11.Что описывает стандарт: подход, концепцию, методологию, модель. Примеры.

Структура стандарта : введение , содержание документа , термины и определения, концепции менеджмента проектов, процессы проектов, приложение ( процессы групп процессов в соответствующих предметных группах)

Описывает практику внедрения методологии: Продолжительное бизнес-обоснование; Учиться на опыте; Распределение ролей и обязанностей; Поэтапное управление; Управление по отклонениям; Фокусировка на продукте; Адаптация к особенностям проекта

Как должны обрабатываться процессы: Экономическое обоснование; Организация; Качество; Планы; Риски; Изменения; Прогресс

Также стандарт описывает модель процессов: Запуск проекта; Управление проектом;Инициация проекта ;Управление границами стадий;Контроль стадий;Управление поставкой продукта;Закрытие проекта

Системная модель управления проектом, играющая роль системообазующего ядра, определяющего структуру стандарта. Данная модель включает в качестве основного элемента свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении проектом.

Системная модель управления проектами, включает три основных блока:

• Объекты управления;

• Субъекты управления;

• Процессы управления.

13.Стандартизация модели проектного менеджмента и множество стандартов.

PMI - project management institute США

Содержит терминологию в области управления проектами, 5 групп управленческих процессов, области знаний

Стандарт для программ

Стандарт для портфелей

OPM 3 - organizational PM motivity modul

Кодекс профессиональной этики

IPMA международная ассоциация управления проектами

ICB - стандарт компетенции менеджеров проектов. Содержит : 1) элементы технической компетенции 2) элементы поведенческой Компетенции 3) элементы контекстуальной компетенции

НТК - национальные требования компетенции менеджеров проектов

ISO 21.500

14.Жизненный цикл проекта и его стадии.

Жизненный цикл проекта и его стадии - это полный набор последовательных фаз проекта , название и число которых определяется из технологии производства работ

И потребности контроля со стороны организаций, вовлеченных в проект. Определяет начало и окончание проекта , а также различные фазы внутри него.

начальная фаза – разработка миссии (концепции проекта);

· фаза разработки – планирование проекта;

· фаза реализации – поэтапный процесс исполнения проекта;

· фаза завершения – процесс выхода из проекта