- •1. Виды организации выполнения ремонтных работ
- •На промышленных предприятиях
- •2. Структура отдела главного механика
- •3. Техническая характеристика станка Технические характеристики:
- •4. Назначение и характеристика суппорта
- •5. Цель и виды подготовки к ремонту
- •6. Последовательность процесса разборки станка и узла
- •7. Цель и способы деффектации детали
- •9. Обнаружение деффектов на деталях узла станка
- •8. Дефектация деталей
- •10. Сборка узла и станка
- •11. Приемка станка в эксплуатацию после ремонта
- •12. Охрана труда и техника безопасности при выполнении ремонта Требования безопасности для слесарей-ремонтников
- •13. Актуальность ремонта
- •14. Организация ремонтных работ на промышленных предприятиях
- •15. После описания всех видов организаций выполнения ремонтных работ принимаем одну из организаций
13. Актуальность ремонта
Актуальностью ремонта станков, в том числе при проведении капитального ремонта является повышением производительности, как отдельных механизмов, так и станка в целом. Очень важно, что бы станок работал без перебоев и останова и выпускал продукцию предприятия. Слесарь-ремонтник выполняет огромную роль: следит за наличием смазки в узлах оборудования; осматривает при эксплуатации исправности всех узлов станка; проводит ремонт в соответствии с графиком плановых ремонтов. Данные мероприятия увеличивают срок службы станка и снижают затраты на покупку новых станков.
Целью курсового проекта является разработка технологического процесса капитального ремонта токарно-винторезного станка КЖ - 1623 на примере одного из его узлов – суппорта.
14. Организация ремонтных работ на промышленных предприятиях
Для ремонта промышленного оборудования на предприятиях применяют три основные системы организации планово-предупредительных ремонтов: централизованная, децентрализованная и смешанная.
Централизованная организация ремонта
Централизованной ремонтной службой называется служба, организованная таким образом, что ремонт оборудования на предприятии выполняются в ремонтно-механическом цехе. Эта система предполагает полную ответственность главного механика завода за выполнение всех видов ремонта. В этом случае отдел главного механика не только планирует все ремонты, но и осуществляет их силами подчиненного ему ремонтно-механического цеха.
Преимуществом централизованной организации ремонта является то, что планирование ремонтов, подготовка их и осуществление находятся под одним руководящим началом. Это позволяет целеустремленно и четко выполнять ремонты по графику. Кроме того, при централизованной системе улучшается маневренность ремонтной службы. Главный механик может сосредотачивать на нужном участке необходимую рабочую силу и технические средства для решения определенной задачи. В этих условиях облегчает также возможность ремонта одномодульного оборудования поточным методом. Централизованный ремонт позволяет развить специализацию бригад, которые могут постоянно ремонтировать определенную номенклатуру оборудования по всему заводу. При этой системе главный механик завода имеет реальные возможности выводить в ремонт любой агрегат.
Централизованная система позволяет основное количество оборудования и ремонтной оснастки сосредотачивать в ремонтно-механическом цехе и использовать их более целесообразно и эффективно.
Вместе с тем эта система имеет и некоторые недостатки. К ним относятся:
- ослабленная ответственность руководящего и производственного персонала цехов за оборудование, что ведет к ухудшению его содержания;
- возможность производственного персонала цехов ссылаться на состояние оборудования, производства, что затрудняет управление производственным процессом;
в) недостаточная оперативность работы ремонтной службы, некоторой отрыв от жизни производственных цехов.
Децентрализованная система ремонта
Эта система предусматривает выполнение вех видов ремонта силами ремонтных ячеек цехов. Для этого в каждом цехе создается своя ремонтная служба во главе с механиком цеха. Цеховая ремонтная служба получает необходимый инженерно-технологический состав (заместители механика, старшие ремонтные мастера, мастера, конструкторы и др.), бригады слесарей и ремонтно-механическую. Цеховая ремонтная служба находится в штатах цеха и в подчинении начальника цеха. Главный механик завода руководит этой службой только функционально.
Смешанная система ремонта
Недостатки централизованной и децентрализованной систем организации ремонта вызвали к жизни так называемую смешанную систему ремонта. Эта система строится по принципам децентрализованной со следующими изменениями:
- капитальные ремонты особо крупного оборудования выполняются объединенными силами ремонтной службы цеха и центрального ремонтно-механического цеха;
- часть одномодельного оборудования цехов проводит капитальный ремонт в ремонтно-механическом цехе, где организуется поточным методом с предварительной подготовкой узлов и деталей;
- особо сложное и высокопрецизионное оборудование ремонтируется для цехов завода ремонтно-механическим цехов, имеющим для этой цели специализированные бригады, хорошо знающие особенности данного вида оборудования, оснащенные специальными приспособлениями и инструментом;
- капитальный и часто средний ремонт оборудования малых цехов или самостоятельных (не входящих в цехи) производственных участков выполняется только ремонтно-механическим цехом завода;
- ремонт подкрановых путей (замена рельс) выполняется специализированными бригадами ремонтно-механического цеха, этими же бригадами выполняется ремонт поврежденных металлоконструкций мостовых кранов;
- ремонтно-механический цех выполняет во всех цехах завода ремонтные операции, требующие специальных навыков и приспособлений (например, закаливания и шлифования станин, заделывание задиров на направляющих, протачивания кольцевых направляющих на месте ремонта и др.)
- ремонтно-механический цех выполняет комплексную типовую модернизацию оборудования по требованию цехов;
- производит капитальный ремонт резервного оборудования цехов (резервные прессы, станки, формовочные машины), на которые не рассчитана рабочая сила ремонтной службы цеха.
