Вопрос 3. Анализ факторов, влияющих на объем смр

На осуществление плана СМР влияют различные факторы. Одни из них могут быть положительными, способствующими перевыполнению плана и вводу объектов в действие, другие - отрицательным, тормозящими. Они взаимосвязаны и могут быть количественными и качественными .

Факторы, влияющие на выполнение плана СМР, можно разделить на две группы :

- зависящие от деятельности СМО - внутренние;

- независящие от деятельности СМО - внешние.

В соответствии с классификацией элементов производственного процесса факторы, оказывающие влияние на выполнение плана по объему СМР подразделяются на три основные группы:

- факторы, связанные с организацией труда и использованием рабочей силы. Эта группа создает новую стоимость в процессе производства .

- факторы, связанные с наличием и использованием средств труда (основных фондов).

- факторы, связанные с наличием и использованием предметов труда (материалов).

две эти группы факторов переносят свою стоимость на стоимость строительной продукции.

Указанные факторы относятся к внутренним, зависящим от работы строительной организации.

К внешним ( независящим от деятельности ) факторам относятся такие, которые не вытекают непосредственно из деятельности строительной организации, но оказывают существенное влияние на создание фронта работ, следовательно, на выполнение плана СМР :

1 . Обеспеченность проектно - сметкой документацией.

2 . Своевременная и комплектная передача заказчиком технологического оборудования.

3 . Своевременный отвод земельного участка под застройку.

4 . Бесперебойное финансирование строительства.

5 . Метеоусловия производства работ и т.д.

При анализе влияния внутренних факторов в составе незваных групп выделяются:

1 Группа:

- изменение численности рабочих;

- изменение уровня производительности труда;

- использование рабочего времени;

- изменение трудоемкости выполненных работ (структуры работ);

- изменение норм выработки;

2 Группа:

- обеспеченность строительной организации основными фондами, внедрение новой техники, механизация производственных процессов;

- эффективность использования основных фондов (машин и механизмов).

3 Группа:

- обеспеченность СМО основными материалами;

- рациональное использование материальных ресурсов;

- внедрение в строительное производство более экономных строительных материалов и т.д.

Между названными факторами существует определенная взаимосвязь. Задача анализа - определение влияния на конечный результат выполнения плана СМР.

На практике следует анализ влияния наличия и использования строительных машин на реализацию производственной программы по каждому наименованию крупных строительных машин (экскаваторы, бульдозеры, башенные краны) с учетом выполненного каждой группой объема работ.

Вопрос 4: Анализ выполнения плана смр по пусковым объектам и исполнителям работ.

Производственная программа анализируется не только по строительно- монтажной организации в целом, но и по каждому объекту в отдельности. Анализ выполнения плана по объему подрядных работ на отдельных объектах позволяет установить:

а) ритмичность производства

б) величину переходящего задела на следующий период.

Для полной загрузки всех рабочих и машин в составе задела должны быть примерно равные (по объему работ) группы объектов, находящихся в начальной средней и конечной стадиях строительства.

На выполнение плана работ на пусковых объектах могут оказывать влияние различные факторы:

- недостаточность задела

- необеспеченность проектно-сметной документацией

- неполное обеспеченность пусковых объектов необходимыми машинами, трудовыми материальными и другими ресурсами.

Анализируя причины отставания необходимо проверить прежде всего сроки поступления проектной документации.

Источники анализа:

- производственно - экономический план,

- графики производства работ по объектам,

- данные журнала учета выполнения работ.

Следует выяснить, какие конкретно объекты и этапы и по каким причинам не были закончены в установленные сроки.