- •Тема 1. Теория экономического анализа План
- •1. Предмет и содержание анализа хозяйственной деятельности
- •2. Принципы экономического анализа
- •3. Виды анализа хозяйственной деятельности и область их применения
- •Факторы, определяющие результаты хозяйственной деятельности, и их классификация
- •Система показателей, используемых в анализе хозяйственной деятельности
- •Метод анализа
- •Этапы выполнения адфхдп
- •Приемы, используемые в анализе детерминированных систем
- •Тема 2. Понятие и экономическая сущность резервов строительного производства
- •1. Экономическая природа резервов
- •2. Классификация резервов повышения эффективности хозяйствования строительного предприятия
- •Тема 3. Анализ выполнения программы подрядных работ
- •Вопрос 1: Основные задачи анализа и источники информации .
- •Вопрос 2: Анализ выполнения плана по объему подрядных работ
- •Вопрос 3. Анализ факторов, влияющих на объем смр
- •1 Группа:
- •2 Группа:
- •3 Группа:
- •Вопрос 4: Анализ выполнения плана смр по пусковым объектам и исполнителям работ.
- •Вопрос 5: Анализ выполнения плана подрядных работ по заказчикам и назначению объектов.
- •Вопрос 6: Анализ специализации выполнении смр .
- •Вопрос 7: Анализ ритмичности работы строительно - монтажной организации.
- •Вопрос 8: Анализ качества проектных решений и качества строительства.
- •Тема 3. Анализ организационно - технического уровня строительного производства
- •1. Цели и задачи комплексного анализа организационно-технического уровня развития производства
- •2. Анализ научно-технического уровня производства
- •3. Анализ организационного уровня производства
- •4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 5. Анализ использования капитальных вложений строительных предприятий
- •Вопрос 1: Задачи и источники анализа.
- •Вопрос 2: Анализ использования кв по технологической структуре, по назначению объектов.
- •Вопрос 3: Анализ использования кв на реконструкцию и техническое перевооружение
- •Вопрос 4: Анализ сравнительной и общей эффективности кв.
- •Тема 6. Анализ и диагностика состояния и использования основных фондов строительного предприятия
- •2. Анализ движения и технического состояния опф строительного предприятия
- •3. Анализ обеспеченности строительного предприятия машинами и механизмами
- •Анализ механовооруженности и энерговооруженности строительного производства и труда
- •Анализ эффективности использования основных средств
- •Тема 7. Анализ использования трудовых ресурсов и социальных результатов
- •1. Задачи анализа и источники информации.
- •2. Анализ численности, состава и обеспеченности кадрами
- •3. Анализ показателей движения и постоянства кадров. Анализ социально-квалификационной структуры кадров и уровня их общеобразовательной подготовки
- •4. Анализ производительности труда
- •5. Анализ использования рабочего времени
- •6. Анализ фонда заработной платы по составу и категориям персонала
- •7. Оценка соотношения темпов производительности труда и средней заработной платы. Анализ социальной защиты работников.
- •8. Анализ условий труда и охраны здоровья работников. Анализ социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы
- •Тема 9. Анализ использования материальных ресурсов и состояние их запасов
- •I. Задачи и источники анализа.
- •2. Анализ обеспеченности строительной организации материальными ресурсами
- •Вопрос 3: Анализ комплектности поставок
- •4. Анализ производственных запасов
- •5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ себестоимости строительной продукции
- •Анализ затрат на рубль произведенной продукции
- •Анализ себестоимости по статьям затрат
- •Анализ прямых материальных затрат
- •Анализ прямых трудовых затрат
- •Анализ статьи «Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов (смм)»
- •Анализ статьи «Накладные расходы»
- •Анализ потерь от брака
- •Анализ себестоимости по экономическим элементам
- •Определение резервов снижения себестоимости продукции
- •Анализ эффективности деятельности строительной организации
- •1. Задачи и источники анализа
- •2. Анализ балансовой прибыли: динамика, состав и структура
- •3. Анализ прибыли от реализации строительной продукции
- •3. Анализ прибыли от сданных объектов и комплексов работ
- •4. Анализ прибыли от прочих доходов и расходов
- •5. Анализ рентабельности строительной продукции.
- •6. Анализ показателей рентабельности капитала и оценка влияния факторов на их изменение.
- •Заемного капитала
- •7. Резервы роста рентабельности строительной организации
- •5. Анализ распределения прибыли
- •Тема 11. Анализ маркетинговой деятельности строительной организации.
- •1. Значение и задачи анализа маркетинговой деятельности
- •Анализ спроса на строительную продукцию и формирование портфеля заказов
- •3. Анализ рынков реализации строительной продукции ( работ, услуг)
- •4.Анализ ценовой политики предприятия
- •5. Анализ эффективности рекламной деятельности
- •6. Анализ конкурентоспособности строительной организации
- •Тема 12. Анализ безубыточности строительной организации
- •1. Понятие и задачи маржинального анализа
- •2. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли
- •3. Анализ показателей обеспечивающих безубыточность работы строительной организации
- •Пример.
- •4. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
Тема 12. Анализ безубыточности строительной организации
1. Понятие и задачи маржинального анализа
2. Взаимосвязь объема производства ,себестоимости и прибыли
3. Анализ показателей обеспечивающих безубыточность работы строительной организации.
4. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации .
1. Понятие и задачи маржинального анализа
В современных экономических условиях строительной организации предоставляется право самостоятельно заключать договора с заказчиком. Важным этапом анализа становится оценка общего объема выручки от реализации строительной продукции. Большую роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный анализ, методика которого базируется на классической системе директ-костинг.
Директ-костинг является системой управленческого (производственного) учета, основанной на классификации затрат на постоянные и переменные и использовании категории маржинального дохода.
Маржинальный доход – это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия или разность между выручкой от реализации и переменными расходами.
Дм = Псп+Н = Всп —Рп ,
где Дм- маржинальный доход;
Псп- прибыль;
Всп- выручка от реализации;
Н- постоянные расходы;
Рп- переменные расходы.
Переменные затраты зависят от объема и структуры строительной продукции. Постоянные затраты не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема реализации.
Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации "расходов" на постоянные и переменные, является то, что переменные затраты составляют производственную себестоимость и учитываются как прямые расходы. Постоянные затраты представляют собой накладные расходы и учитываются как косвенные расходы при калькуляции себестоимости продукции.
Постоянные затраты не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также незавершенное строительство и остатки готовой продукции подсобных производств на складах на начало и конец года.
При системе «директ-костинг» схема построения отчетов о доходах много-ступенчатая (табл.1) . В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.
В процессе маржинального анализа решаются следующие задачи:
-рассчитывается точка безубыточности (т. е. рассчитывается объем реализации, при котором обеспечивается полное покрытие затрат предприятия);
- исчисляется объем реализации, обеспечивающий, при прочих равных условиях, получение необходимой прибыли;
Таблица 1 Схема отчета о доходах по системе «директ-костинг»
-
№ п/п
Наименование показателей
Значение,т.р.
1
2
3
4
5
Выручка от реализации продукции (Всп)
Переменные затраты (Рп)
Маржинальный доход (Дм)
Постоянные расходы (Н)
Прибыль (Псп)
Всп =1000
Рп =600
Дм=В-Рп =400
Н =200
Псп =200
- дается аналитическая оценка объема реализации, при котором предприятие может быть конкурентоспособно на рынке, т. е. расчет зон безопасности;
-отклонений фактического объема и структуры реализации строительной продукции от предусмотренного в бизнес-плане;
-выработка направлений совершенствования производственной программы с целью прироста прибыли и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Перечисленные задачи решаются с помощью зависимости между объемом выручки от реализации строительной продукции, затратами и прибылью строительной организации.
