- •Тема 1. Теория экономического анализа План
- •1. Предмет и содержание анализа хозяйственной деятельности
- •2. Принципы экономического анализа
- •3. Виды анализа хозяйственной деятельности и область их применения
- •Факторы, определяющие результаты хозяйственной деятельности, и их классификация
- •Система показателей, используемых в анализе хозяйственной деятельности
- •Метод анализа
- •Этапы выполнения адфхдп
- •Приемы, используемые в анализе детерминированных систем
- •Тема 2. Понятие и экономическая сущность резервов строительного производства
- •1. Экономическая природа резервов
- •2. Классификация резервов повышения эффективности хозяйствования строительного предприятия
- •Тема 3. Анализ выполнения программы подрядных работ
- •Вопрос 1: Основные задачи анализа и источники информации .
- •Вопрос 2: Анализ выполнения плана по объему подрядных работ
- •Вопрос 3. Анализ факторов, влияющих на объем смр
- •1 Группа:
- •2 Группа:
- •3 Группа:
- •Вопрос 4: Анализ выполнения плана смр по пусковым объектам и исполнителям работ.
- •Вопрос 5: Анализ выполнения плана подрядных работ по заказчикам и назначению объектов.
- •Вопрос 6: Анализ специализации выполнении смр .
- •Вопрос 7: Анализ ритмичности работы строительно - монтажной организации.
- •Вопрос 8: Анализ качества проектных решений и качества строительства.
- •Тема 3. Анализ организационно - технического уровня строительного производства
- •1. Цели и задачи комплексного анализа организационно-технического уровня развития производства
- •2. Анализ научно-технического уровня производства
- •3. Анализ организационного уровня производства
- •4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 5. Анализ использования капитальных вложений строительных предприятий
- •Вопрос 1: Задачи и источники анализа.
- •Вопрос 2: Анализ использования кв по технологической структуре, по назначению объектов.
- •Вопрос 3: Анализ использования кв на реконструкцию и техническое перевооружение
- •Вопрос 4: Анализ сравнительной и общей эффективности кв.
- •Тема 6. Анализ и диагностика состояния и использования основных фондов строительного предприятия
- •2. Анализ движения и технического состояния опф строительного предприятия
- •3. Анализ обеспеченности строительного предприятия машинами и механизмами
- •Анализ механовооруженности и энерговооруженности строительного производства и труда
- •Анализ эффективности использования основных средств
- •Тема 7. Анализ использования трудовых ресурсов и социальных результатов
- •1. Задачи анализа и источники информации.
- •2. Анализ численности, состава и обеспеченности кадрами
- •3. Анализ показателей движения и постоянства кадров. Анализ социально-квалификационной структуры кадров и уровня их общеобразовательной подготовки
- •4. Анализ производительности труда
- •5. Анализ использования рабочего времени
- •6. Анализ фонда заработной платы по составу и категориям персонала
- •7. Оценка соотношения темпов производительности труда и средней заработной платы. Анализ социальной защиты работников.
- •8. Анализ условий труда и охраны здоровья работников. Анализ социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы
- •Тема 9. Анализ использования материальных ресурсов и состояние их запасов
- •I. Задачи и источники анализа.
- •2. Анализ обеспеченности строительной организации материальными ресурсами
- •Вопрос 3: Анализ комплектности поставок
- •4. Анализ производственных запасов
- •5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ себестоимости строительной продукции
- •Анализ затрат на рубль произведенной продукции
- •Анализ себестоимости по статьям затрат
- •Анализ прямых материальных затрат
- •Анализ прямых трудовых затрат
- •Анализ статьи «Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов (смм)»
- •Анализ статьи «Накладные расходы»
- •Анализ потерь от брака
- •Анализ себестоимости по экономическим элементам
- •Определение резервов снижения себестоимости продукции
- •Анализ эффективности деятельности строительной организации
- •1. Задачи и источники анализа
- •2. Анализ балансовой прибыли: динамика, состав и структура
- •3. Анализ прибыли от реализации строительной продукции
- •3. Анализ прибыли от сданных объектов и комплексов работ
- •4. Анализ прибыли от прочих доходов и расходов
- •5. Анализ рентабельности строительной продукции.
- •6. Анализ показателей рентабельности капитала и оценка влияния факторов на их изменение.
- •Заемного капитала
- •7. Резервы роста рентабельности строительной организации
- •5. Анализ распределения прибыли
- •Тема 11. Анализ маркетинговой деятельности строительной организации.
- •1. Значение и задачи анализа маркетинговой деятельности
- •Анализ спроса на строительную продукцию и формирование портфеля заказов
- •3. Анализ рынков реализации строительной продукции ( работ, услуг)
- •4.Анализ ценовой политики предприятия
- •5. Анализ эффективности рекламной деятельности
- •6. Анализ конкурентоспособности строительной организации
- •Тема 12. Анализ безубыточности строительной организации
- •1. Понятие и задачи маржинального анализа
- •2. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли
- •3. Анализ показателей обеспечивающих безубыточность работы строительной организации
- •Пример.
- •4. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
4. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а также цены при заданном значении остальных факторов.
Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:
Н = V(Ц-b) = B*Ду
Суть этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным.
Чтобы определить, за сколько месяцев окупятся постоянные затраты отчетного периода, необходимо сделать следующий расчет:
t
=
Например, годовой объем реализации составляет 2500 млн руб., постоянные издержки предприятия за год — 600 млн руб., прибыль — 400 млн руб. Требуется определить срок окупаемости постоянных издержек.
Сначала определим сумму маржинального дохода и его долю в общей выручке:
Дм = 600 + 400 = 1000 млн руб.
Ду
=
Безубыточный объем продаж (сумма покрытия постоянных затрат) составит:
Т
=
млн.руб.
Срок окупаемости постоянных издержек будет равен:
t
=
мес.
Остальные 4,8 мес. предприятие будет получать прибыль. Следовательно, большая часть года уйдет на возмещение постоянных издержек.
Как видим, критический уровень постоянных издержек является очень ценным показателем в управленческой деятельности. С помощью его можно эффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов
Критический уровень переменных затрат на единицу продукции (b) при заданном объеме продаж (V), цене (Ц) и сумме постоянных затрат (Н) определяется следующим образом:
b
= Ц―
Критический уровень цены (Цкр)определяется из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат:
Цкр=
При объеме производства продукции 4000 единиц, сумме переменных затрат на единицу продукции 35 тыс. руб. и сумме постоянных затрат 120000 тыс. руб. минимальная цена, необходимая для покрытия постоянных расходов предприятия, должна быть
Цкр=
тыс.руб.
При таком уровне цена будет равна себестоимости единицы продукции, а прибыль и рентабельность — нулю. Установление цены ниже этого уровня невыгодно для предриятия, так как в результате будет получен убыток.
Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли, можно рассчитать объем реализации продукции, который дает одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений по формуле:
V
=
Можно также определить объем продаж, при котором общая сумма затрат будет одинаковой по различным вариантам управленческих, решений:
V=
На основании проведенных расчетов выбирается один из вариантов управленческих решений.
