Заключение.

В курсовой работе разработали дерева целей начиная от общей генеральной цели до цели отдельного сотрудника- менеджера по адаптации персонала подразделения обучения и развития персонала.

Мясоперерабатывающий комбинат является одним из старейших предприятий в Пермском крае, по имеющимся мощностям относится к первой группе организаций мясной промышленности. Комбинат осуществляет полный производственный цикл от первичной переработки скота до производства конечной продукции пищевого и промышленного назначения.

В 2013г. уровень объемов производства и реализации основной группы потребительской продукции упал на 3481 тн или на 16% к уровню 2012г. Снижение произошло по товарной группе «Изделия колбасные»: объем производства в 2013г. снизился на 1738 тн. или 15,3%. При этом объем производства кулинарных изделий вырос на 149 тн. или 12%.

Результаты деятельности 2013г. показали снижение реализации продукции к уровню 2012 года, который составил 205987 тыс.руб. или 13,5%.

Итоги развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2013 году оцениваются в целом как успешные.

В 2013году чистая прибыльна предприятии ОАО «Пермский мясокомбинат» составила 10331 тыс. рублей.

С целью разработки дальнейшей стратегии развития компании было проведено маркетинговое исследование рынка продукции ОАО «Пермский мясокомбинат». Исследование включало анализ цен, конкурентов, оценку сильных и слабых сторон предприятия.

Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что цены ООО «Кунгурский мясокомбинат» в большинстве случаев ниже, что дает ему конкурентное преимущество над анализируемым предприятием.

Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что предприятия конкуренты имеют характеристики, в которых они значительно превосходят ОАО «Пермский мясокомбинат». Например, преимущества в хорошей рекламной кампании и лояльности потребителей к продукции конкурентов может оказать сильное влияние на продажи предприятия. Также сильными сторонами конкурентов являются эффективная маркетинговая стратегия, широкий ассортимент и наличие высокотехнологического оборудования.

Конкурентными преимуществами компании ОАО «Пермский мясокомбинат» в сравнении с другими тремя конкурентами является доля рынка - Лидерство на местном рынке полуфабрикатов и широкий ассортимент. Слабыми сторонами являются реклама – (отсутствие своего сайта, информация о компании размещается на сайте группы Продо) и цена.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что основными слабыми сторонами предприятия являются высокие цены и недостаточно эффективная коммуникационная политика. Стоит отметить, что именно к сильным сторонам конкурентов предприятия относятся низкие цены и хорошая рекламная кампания. Поэтому решение данных проблем должно стать первоочередным для ОАО «Пермский мясокомбинат».

Для реализации коммуникационной политики предлагается использовать следующие инструменты: сайт компании, промо-сайт, посвященный одному товару или раскрутке бренда, тизерные баннеры, контекстную рекламу, игры, видеоуроки (рецепты через Yotube). Так при реализации коммуникационной политики планируется повышение реализации товарной продукции на 3%.

Основными направлениями, на которых в среднесрочной перспективе предполагается сконцентрировать управленческие, материальные и финансовые ресурсы Общества, являются:

• увеличение достигнутого уровня объема производства и продаж, сохранение лидирующих позиций в регионе и увеличение доли рынка

• развитие ассортимента выпускаемой продукции, занятие перспективных рыночных ниш

• разработка и производство инновационных продуктов

• расширение потенциальной клиентской базы

• реконструкция, модернизация производственных мощностей и приобретение современного технологического оборудования

• повышение эффективности производства, повышение производственных показателей и эффективности использования энергоресурсов

• повышение уровня защиты окружающей среды