- •Основы менеджмента
- •Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
- •12.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •17.Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели теории организации.
- •18.Общие, частные и специфические законы организации и их практическая реализация.
- •19.Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций.
- •20.Сущность организационной культуры и её элементы.
- •Экономика предприятия
- •21.Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •23.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •Решения в системе управления: понятие, сущность, типология. Целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •18.Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений: этапы, технологии, организация.
- •19.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •20.Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •22.Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности.
- •24 Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •25.Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •10.Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •5.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •1.Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
- •Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot – анализ. Матрица решений как результат swot – анализа.
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.
5.Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость предприятия выражает способность обеспечивать наличие материальных оборотных средств источниками их формирования.
Для оценки степени фин. устойчивости исп-ся балансовое уравнение, оно имеет вид:
-
внеоборотные активы
- запасы и затраты;
- задолженность по активам и пассивам;
- денежные ср-ва;
- собствен. кап-л;
- долгосрочн. и краткосрочн. кредиты и
займы.
- условие фин.
устойчивости предприятия
Обобщающим абсолютным показателем фин. устойчивости предприятия явл-ся излишек или недостаток источников ср-в для формирования запасов и затрат, к-ый получ-ся в виде разницы м/величиной источников ср-в и величиной запасов и затрат.
Для хар-ки источников формирования запасов и затрат рассч-ся 3 пок-ля:
наличие собствен. оборотн. ср-в (
):
наличие собствен. оборотных и долгосрочн. заемных ср-в (
):
общая величина источников формир-я запасов и затрат
Трем показателям наличия источников ср-в для формир-я запасов и затрат соответствует 3 пок-ля обеспеченности запасов и затрат источников их формир-я:
излишек или недостаток собствен. оборотн. ср-в для формир-я запасов и затр.
излишек или недостаток собствен. долгосрочн. заемных средств
излишек или недостаок всех источников формир-я
На основе данных пок-лей рассч-ся 3-х компонентный пок-ль, хар-щий степень фин. устойчивости:
Типы фин. устойчивости
абсолютная фин. устойчивость:
нормальная устойчивость фин. состояния, гарантирующая платежеспос-ть предпр.:
неустойчивое фин. состояние, сопряженное с нарушением платежесп-ти, при к-ом сохраняется возм-ть ее восстановления за счет пополнения собств. кап-ла и привлечения заемного:
.
Неустойчивое фин. состояние м.б.
допустимым и недопустимымкризисное фин. состояние, при к-ом предприятие на грани банкротства:
Относительные пок-ли фин. устойчивости:
Коэ-т автономии. Хар-ет долю собствен. кап-ла в валюте баланса:
Рост свидетельствует об увеличении фин. независимости роедпр. и снижении риска фин. затруднений в будущем
Коэф-т соотношения собствен. и заемн. ср-в:
Чем
ниже, тем ниже фин. зависимость;Коэф-т соотношения мобильных и иммобилизованных активов:
при сохранении минимальн. фин.
стабильности предпр. коэф-т соотношения
заемн. и собствен. ср-в д.б. ограничен
сверхузначениями коэф-та соотношения
мобильных и иммобилизованных активовКоэф-т маневренности. Хаар-ет долю собствен. оборотн. ср-в в общей величине источников собств. ср-в предпр.
Высокие зн-я коэф-та положительно
хар-ют фин. состояниеКоэф-т обеспечннности собств. ср-ми
коэф-т иущества производствен. назначения
В
случае снижения дан. пок-ля ниже критич.
границы п-ю целесообразно привлече-
долгосрочн. заемн. ср-в для увелич-я
им-ва произв. назначения если фин.
рез-ты отчетного периода не позволяют
сделать это за счет собств. ср-в.
Стратегический менеджмент
