6. Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.

Матрица «Рост-доля рынка (матрица БКГ) Матрица «Рост—доля рынка» Бостонской консультационной группы (БКГ) представляет особое отображение позиции конкретного бизнеса или продукта в стратегическом пространстве. Горизонтальная ось это измерение относительной доли конкретного бизнеса коммерческой организации по данному конкретному продукту на конкретном рынке данного продукта Если фирма продает данного продукта меньше чем лидер, то продукт попадет в правую часть матрицы и будет помещен напротив соответствующей доли, если больше - в левую часть матрицы. Деления горизонтальной шкалы нанесены по логарифмической шкале. Вертикальная шкала показывает годовой темп роста продукта в данной отрасли: от 0 до 20%.

Звезда	? Дикая кошка
Дойна корова	Собака

Характеристики позиций в матрице БКГ

Квадрант матрицы	Содержание действий
«Звезда»	Долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать
«Дойные коровы»	По такому бизнесу следует установить оптимальные инвестиции и жестко из контролировать. Приток наличности от этих бизнесов - направлять на развитие других бизнесов (выращивание звезд и проработка вопросительных знаков)
«Вопросительные знаки» (трудные дети)	1 Посредством целевых инвестиций пытаться перевести в Звезду; 2)сохранить уже имеющуюся долю рынка; 3)сократить данный бизнес
«Собака»	Соответствующие бизнесы в стратегическом периоде или ликвидируются или сокращаются

Проведя с помощью матрицы «Рост—доля рынка» анализ портфеля продукции можно увидеть насколько он сбалансирован, и принять решение о будущей судьбе продуктов (начать расширение их производства либо прекратить производство и т.д.).

Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»

Матрица «Привлекательность отрасли конкурентная позиция» была разработана консультационной компанией МакКинси для фирмы «Дженерал Электрик». В некоторых источниках ее называют модель GE/McKinsey или матрица McKinsey.

Поо	Побед-ль 2	Промежуточный
Побед-ль 3	Промежуточный 2	Поражение1
Промежуточный 3	Поражение 2	Поражение3

Характеристики позиций в .матрице

Положение в матрице	Характеристика
Победитель №1	Организация скорее всего является лидером. Стратегия - сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования
Победитель №2	Бизнес в данной позиции не является лидирующим, но и не является отстающим. Стратегия: целевое инвестирование для получения максимума прибыли за счет сильных сторон, а также для усиления слабых сторон бизнеса
Победитель №3	Стратегия: четкое определение наиболее перспективных сегментов рынка и целевое инвестирование развития бизнеса в этих сегментах; конкретные мероприятия по усилению конкурентного статуса
Проигравший №1	Стратегия: развитие бизнеса в сегментах с минимальным уровнем риска для получения максимально возможной прибыли за счет отдельных сильных сторон; Уход из данной позиции вплоть до ликвидации
Проигравший №2	Стратегия: а) концентрация усилий на снижении риска и защите бизнеса в отдельных наиболее прибыльных сегментах рынка; б) продажа бизнеса конкурентам
Проигравший №3	Стратегия: а) вывод из данной позиции; б) полная ликвидация
Промежуточный №1	Стратегия: а) переход в победители за счет создания и развития сильных сторон организации, поиск прибыльной ниши и инвестирование; б) выход в проигравшие вплоть до ликвидации

Этапы: 1 устан пар-ры оценки прив-ти отрасли (конкуренция, рост отрасли,прибыльность) 2 опред вес каждого параметра 3 оценить привлекательность кажд пар-ра для пред-я 4 опред-ть интеграл оценку привлек-ти кажд пар-ра= вес* оценка прив-ти 5 опред интеграл оценку прив-ти отрасли, суммир интеграл оценок всех пар-в

Модель ADL-LC

Аббревиатура ADL-LC получена от сокращений известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little (ADL) и Life Cycle (LC) - жизненный цикл.

Модель ADL-LC или матрица ADL представляет собой многофакторную модель стратегического анализа диверсифицированных компаний. а также инструмент стратегического менеджмента, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов коммерческих организаций..

Главное отличие модели ADL-LC от других подобных моделей заключается в использовании концепции жизненного цикла. Характерная особенность именно модели это четкое выделение следующих жизненных стадий рынка или отрасли: Рождение, Развитие, Зрелость и Старение.

Следовательно, при анализе и принятии стратегических решений по каждому конкретному бизнесу необходимо учитывать все значимые особенности соответствующей стадии жизненного цикла.

Ан-з жизненного цикла

A
B		C
D
E	F
		G

A- мб опред как ?, те облад большим потенциалом

A и B-развив победители

C хотя наход в раст обл-ти станов проигравш

D наход в отрасли где произсходит падение делов акт-ти

E и F- производ прибыли

G – проигравш

Т.О. развив победители должны финан подпитываться, потенц и явно проигравш ликвид.

D должно подпитываться, E и F- закрепить и удерж свои позиции

оценка привлекат-ти 5 опред интеграл оценку прив-ти отрасли, суммир интеграл оценок всех пар-в

Модель ADL-LC

Аббревиатура ADL-LC получена от сокращений известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little (ADL) и Life Cycle (LC) - жизненный цикл.

Модель ADL-LC или матрица ADL представляет собой многофакторную модель стратегического анализа диверсифицированных компаний. а также инструмент стратегического менеджмента, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов коммерческих организаций..

Главное отличие модели ADL-LC от других подобных моделей заключается в использовании концепции жизненного цикла. Характерная особенность именно модели это четкое выделение следующих жизненных стадий рынка или отрасли: Рождение, Развитие, Зрелость и Старение.

Следовательно, при анализе и принятии стратегических решений по каждому конкретному бизнесу необходимо учитывать все значимые особенности соответствующей стадии жизненного цикла.

Характеристики позиций в матрице:

Рождение – изменение в технологии, энергичный поиск потребителей, поток денежной налички отрицат-ный,т.к. поглащается развивающимся рынком.

Развитие – рост продаж, рост прибыли, поток денежной налички может быть отрицат-ным.

Зрелость – продажи максимальные, прибыль максимальна, поток денежной налички положит-ный и растет.

Старение –объем продаж падает прибыль снижается, поток денежной налички снижается, но медленнее чем прибыль.