4.3. Покращення виробничого процесу

Зміна форм виробничих процесів надає більш глибокий вплив на компанії і співробітників, ніж зміни технологій та інструментальних засобів. Адже вони зачіпають основні переконання і цінності людей, змінюючи уявлення персоналу про роботу. У ряді випадків зміни можуть доходити навіть до системи заохочень, фізичних умов праці, культури бізнесу і стилю поведінки. Зміни також впливають на роботу на рівні проектів, підрозділів та взаємовідносин з іншими організаціями. Щоб організувати зміни такого роду, при здійсненні керівництва, при плануванні, взаємодії просуванні, реалізації та оцінки результатів необхідно слідувати формалізованій програмі вдосконалення виробничих процесів. Вдосконалення організації виробництва надає часто вирішальний вплив на тривалість виробничого циклу, так як, величина міжопераційних перерв на підприємствах з партійним або одиничним методами організації виробництва може бути в кілька разів більше тривалості технологічного циклу .Основні шляхи вдосконалення організації праці та виробництва включають в себе:

     1) раціональне планування кількості робочих місць, у відповідності з послідовністю технологічних операцій і вдосконаленням організації передачі матеріалу з операції на операцію всередині підприємства;

     2) скорочення часу перерв, що викликаються аваріями обладнання, для чого необхідна чітка організація планово-попереджувального ремонту устаткування;

     3) прискорення допоміжних процесів шляхом широкої їх механізації та автоматизації, завдяки чому вони не тільки виконуються швидше, але і підвищується надійність обслуговування основних процесів;

     4) вдосконалення роботи транспортного господарства з метою організації рівномірного обслуговування транспортом ;

     5) організацію підготовчої зміни, протягом якої проводиться налагодження устаткування, підготовка до виробництва матеріалів, інструментів, пристосувань;

     6) впровадження змінно-добового планування і організація робіт з часового графіку;

     7) впровадження паралельного і паралельно-послідовного способів передачі деталей у виробничому процесі;

     8) підвищення рівня спеціалізації робочих місць, що дозволяє ліквідувати або значно скоротити час очікування звільнення робочих місць, зайнятих виконанням операцій по виготовленню певної кількості проектів , тим самим скорочується підготовчо-заключний час, що є складовою частиною робочого часу циклу.

4.4. Подолання галузевих обмеженостей на іек “екотех”

Розвиток ринкових відносин в Україні суттєво змінює економічне середовище функціонування підприємств. Головною ознакою цього середовища є конкуренція товаровиробників, які набули повної самостійності та відповідальності за результати фінансово-господарської діяльності. Це передбачає обов’язкове виконання зобов’язань підприємств перед бюджетом та іншими суб’єктами господарювання.

Практика господарювання українських підприємств свідчить, що внаслідок несвоєчасних розрахунків та не виконання фінансових зобов’язань перед контрагентами, у них накопичилися великі обсяги заборгованостей. Дотримання розрахунково-платіжної дисципліни суб’єктами господарювання безпосередньо залежить від їх платоспроможності.

На платоспроможність підприємств впливає: своєчасне надходження в розпорядження суб’єктів господарювання грошових коштів та їх еквівалентів, їх використання; рух коштів підприємств в результаті здійснення операційної, інвестиційної і фінансової діяльності.

Методи оптимізації дефіциту грошей залежить від характеру цієї дефіцитності – короткострокової чи довгострокової. Збалансованість дефіцитного грошового потоку в короткостроковому періоді досягається шляхом використання «Системи прискорення-уповільнення платіжного обороту». Суть цієї системи полягає в розробці на підприємстві організаційних заходів щодо прискорення залучення коштів і уповільненню їх виплат.

Таким чином, з боку ІЕК «ЕКОТЕХ» може погрожувати: нестабільність політичної ситуації в Україні; нестабільна і суперечлива система законодавства в Україні, високі темпи інфляції, часте введення нових податків і ліцензій, що впливає на собівартість послуг і робить скрутним середньо-та довгострокове планування;

До ризиків внутрішнього середовища ІЕК «ЕКОТЕХ» можна віднести: незадовільній фінансовій стан.

До комерційних ризиків слід віднести: неплатежі партнерів і затримка виконання договірних зобов'язань. Непередбачене підвищення витрат, недостатнє отримання доходів, і пр.

Ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства.

Кваліфікаційний склад персоналу. Підбір персоналу повинен здійснюватися з урахуванням специфіки діяльності підприємства в цілому та особливостей виробничого процесу на кожному робочому місці. Необхідно враховувати професійні навички та кваліфікацію претендентів, а також їх психологічні особливості, вміння працювати з людьми, уживатися в колективі.

Недостатність ресурсів підприємства для здійснення планових завдань.

Грамотне прогнозування і планування з урахуванням нестабільності зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства; коригування планових показників залежно від змін різних чинників, що впливають на господарську діяльність; здійснення контролю над виконанням плану.

Технічні можливості і техніка. Підбір технічного оснащення підприємства повинен здійснюватися з урахуванням сучасних тенденцій на ринку спеціалізованого обладнання, особливостей виробничого процесу і планованих обсягів випуску.

Підприємство планує на майбутнє збільшити асортимент продукції.

Основну увагу в майбутніх перетвореннях ІЕК «ЕКОТЕХ» варто приділити внутрішнім змінам, оскільки правильна організація праці - один із головних чинників ефективної діяльності будь-якого підприємства.

Як показує світовий та вітчизняний досвід, найбільш вагомі та довгострокові конкурентні переваги виникають не від технічних нововведень. Будь-яке технічне рішення та інноваційні стратегії можуть бути швидко скопійовані конкурентами. Найбільш стійкі конкурентні переваги дає освоєння більш сучасних організаційних технологій.