- •9. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояния запасов
- •10. Задачи, направления и информационное обеспечение анализа состояния и использования основных средств.
- •11. Анализ состояния и эффективности использования основных средств.
- •12. Задачи, направления, информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов.
- •13. Анализ использования трудовых ресурсов
- •14. Анализ производительности труда и заработной платы
- •15. Анализ результатов социального развития предприятия
- •1) Показатели условий труда и охраны здоровья:
- •3) Общие показатели социальной стабильности:
- •16. Классификация и анализ расходов предприятия по обычным видам деятельности.
- •17. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.
- •18. Анализ состава и динамики прибыли предприятия.
- •19. Анализ прибыли от продаж на основе маржинального анализа.
- •20. Анализ безубыточности и финансовой прочности.
- •21. Анализ баланса предприятия (вертикальный, горизонтальный).
- •16. Оценка платежеспособности и ликвидности организации
- •23. Оценка кредитоспособности организации
- •24. Оценка финансовой устойчивости организации
- •25. Оценка деловой активности организации.
- •26. Анализ экономического потенциала организации
- •27. Методы и формы диагностики потенциала
- •5. Кадровый потенциал предприятия, заработная плата и производительность труда.
- •28. Комплексная оценка резервов производства предприятия
14. Анализ производительности труда и заработной платы
Анализ использования трудовых ресурсов во многом зависит от интенсивности труда, главным измерителем которой является производительность труда. Производительность труда - отношение объема реализации продукции (работ, услуг) к среднесписочной численности занятых. Анализ производительности труда может быть осуществлен в три этапа. На первом этапе определяются основные факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда: 1. Отраслевые (Выпуск высокотехнологичной продукции высокого качества, отсутствие конкурентов)
2. Структурные (Повышение удельного веса покупных полуфабрикатов, относительное уменьшение численности персонала при росте объема производства)
3. Технические (Повышение мощности оборудования, внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производственных процессов)
4. Организационные (Увеличение норм выработки, ликвидация потерь рабочего времени)
5. Территориальные (Благоприятные территориальные условия производства, сокращение затрат на транспортировку продукции и исходного сырья)
6. Социально-экономические (Повышение уровня квалификации работников, улучшение условий труда)
7. Морально-психологические (Улучшение морально-психологического климата в коллективе, развитие позитивной мотивации труда)
На втором этапе осуществляется расчет влияния данных факторов на изменение производительности труда. Третий этап предполагает выбор оптимального варианта эконом. обоснования роста производительности труда за счет определенного подбора групп факторов.
Анализ динамики заработной платы осуществляется по следующим этапам:
1) Анализ системы оплаты труда на предприятии. Данный этап начинается с изучения приказов о штатном расписании, решений трудового коллектива, коллективного договора, специально разработанного положения об оплате труда. В этих документах определяется система оплаты труда, используемая на предприятии, устанавливаются тарифы, расценки, система вознаграждения. В соответствии с категорией, видом и сложностью работ используют различные ставки и расценки оплаты труда. Как правило, оплата труда дифференцируется в зависимости от профессии, квалификации, условий труда.
2) Анализ динамики заработной платы во временном и профессионально-квалификационном разрезе. Этот вид анализа выполняется на основании ведомостей на оплату труда, данных лицевых счетов работников. Устанавливается зависимость между уровнем оплаты труда и количеством отработанного времени, сложностью и качеством труда, профессиональной квалификацией работника.
3) Анализ зависимости зп от качества труда. При этом качество труда подразделяется на высокое, среднее и низкое.
Выделяют труд, требующий высочайшей, высокой, средней квалификации и не требующий квалификации. Классическим примером такой зависимости является единая тарифная сетка, где тарифный коэффициент возрастает с каждым разрядом от 1 до 18.
Стимулирование трудовых ресурсов включает систему оплаты труда, поощрения, различные виды социальных льгот и выплат.
Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы должны обеспечивать реализацию ее стимулирующей роли. Мера, качество, напряженность и интенсивность труда должны соответствовать его оплате. Основная цель системы стимулирования труда - реализация интересов предприятия, к которым относятся повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, интенсификация сбыта. Но для достижения этого требуется согласование интересов предприятия и интересов работников (признание результатов их труда, причем не только в материальном выражении, возможность самореализации и т. п.
