- •Разработка проекта участка по техническому обслуживанию и ремонту инжекторных двигателей Содержание
- •1. Обоснование целесообразности открытия станции технического обслуживания 7
- •5.6 Определение безубыточности производства 72
- •6.2 Анализ опасных и вредных факторов. 78
- •Введение
- •1. Обоснование целесообразности открытия станции технического обслуживания
- •1.1 Актуальность открытия
- •1.2 Прирост парка легковых автомобилей
- •1.3 Анализ станции технического обслуживания
- •1.4 Обзор автомобилей Lada (ваз)
- •1.5 Выбор места для сто
- •2. Расчетная часть
- •Расчеты освещения, вентиляции и отопления.
- •2.1 Подбор и описание оборудования
- •2.2 Расчет площади участка
- •2.3 Расчеты освещения, вентиляции и отопления
- •2.3.1 Расчет освещения
- •2.3.2 Расчет вентиляции
- •2.3.3 Расчет отопления
- •2.4 Определение режима работы и фонда рабочего времени участка
- •2.5 Расчет пропускной способности участка диагностики и программы диагностики
- •3. Технологическая часть
- •3.1 Подтверждение факта наличия неисправности
- •3.2 Внешний осмотр
- •3.3 Проверка технического состояния подсистем
- •3.4 Анализ состава выхлопных газов
- •3.5 Работа с сервисной документацией. Считывание диагностических кодов
- •3.6 Локализация неисправности на уровне подсистемы или цилиндра
- •3.7 Ремонт
- •3.8 Проверка после ремонта и стирание кодов ошибок из памяти эбу
- •4. Конструкторская часть.
- •4.1 Предпосылки разработки
- •4.2 Назначение приспособления
- •4.3 Принцип работы
- •5.2 Определение капитальных вложений
- •5.3 Определение стоимости энергии
- •5.5 Определение затрат на диагностику инжекторных двигателей
- •Расходы на подготовку производства составляют 100% затрат на оплату труда, следовательно:
- •5.6 Определение безубыточности производства
- •5.7 Финансовые результаты
- •6. Безопасность жизнедеятельности на производстве.
- •6.1 Анализ организации работы по охране труда и пожарной безопасности.
- •6.2 Анализ опасных и вредных факторов.
- •6.3 Меры по взрыво-пожароопасности
- •6.4 Оценка обеспечения безопасности технологического процесса диагностики
- •7. Экологическая часть
- •Заключение
- •Приложения
- •Список используемой литературы
1.3 Анализ станции технического обслуживания
Как правило, владельцы новых автомобилей посещают фирменные СТО только в гарантийный период. После этого они, как правило, продают автомобиль, а новый хозяин становится клиентом независимых СТО. Основная причина – низкие цены на предоставляемые услуги по сравнению с дилерскими техническими центрами.
В независимом сервисе техническое обслуживание и ремонт автомобилей, продажа запасных частей являются основными видами деятельности и основными источниками дохода. К свободным автосервисным предприятиям относятся те отдельные или корпоративные СТО, которые не имеют дилерского (дистрибьюторского) договора ни с одним из производителей автомобилей, проводят независимую рыночную и маркетинговую политику, обслуживают одну или несколько марок автомобилей, используют при обслуживании и ремонте и продают по своему усмотрению оригинальные или идентичные (лицензионные) запасные части, имеют (или не имеют) свой фирменный стиль.
Независимый автосервис реализует функцию обслуживания и ремонта автомобилей как первичную. Он связан только с потребителями услуг через их потребности и стремление удовлетворить их. Организационные формы, размер предприятия, технологические особенности, выполняемые виды работ формируются производителем услуг в зависимости от реальных условий, рыночного спроса, личных интересов и экономической целесообразности. Независимые автосервисные предприятия могут иметь автосалон, помещения для обслуживания клиентов, производственные мощности для технического обслуживания и ремонта автомобилей, склад запасных частей, магазин.
На свободных станциях технического обслуживания могут создаваться такие производственные подразделения:
Участок предпродажной подготовки автомобилей;
Участок мойки;
Участок диагностики;
Участок смазки;
Участок ремонта топливной аппаратуры;
Участок ремонта электрооборудования;
Агрегатно-механический участок;
Обойный участок;
Шиномонтажный участок;
Кузовной участок;
Малярный участок;
Участок по антикоррозийному покрытию.
Это рекомендованный филиалом Центрального научно-исследовательского автомобильного и автомоторного института (НАМИ) перечень участков для крупных независимых станций, которые в настоящее время встречаются редко. Большинство независимых станций малые, они выполняют ограниченный перечень услуг.
Заметим, что участок предпродажной подготовки на свободных станциях не то же самое, что на авторизованных. Это может быть участок по восстановлению автомобилей, бывших в употреблении, полировке кузова, мойке двигателя и агрегатов специальными химическими препаратами и частичной покраске кузова для восстановления его первоначального вида.
На участке предпродажной подготовки автомобиль проверяется и диагностируется, а также восстанавливается для последующей продажи. В настоящее время этот вид услуг широко распространен и на дилерских СТО в связи с реализацией программы trade-in. В развитых странах получили развитие специальные станции предпродажной подготовки автомобилей, которые организованы при больших комиссионных автомагазинах. На таких станциях восстанавливаются не только узлы и агрегаты автомобилей, но и приводится в порядок кузов методом подкраски и полировки.
Таблица 1.4 – Показатели, характеризующие свободные СТО
Кол-во постов |
Кол-во рабочих |
Годовая выработка |
Площадь, м2 |
Кол-во заездов авто в день |
|
Нормо-час |
Авто-заездов |
||||
25 |
60 |
98500 |
39400 |
5000 |
130 |
15 |
37 |
62000 |
24800 |
3600 |
80 |
12 |
36 |
59000 |
23600 |
1500 |
75 |
6 |
17 |
28000 |
11200 |
760 |
36 |
3 |
7 |
11500 |
4600 |
400 |
15 |
В настоящее время большая часть свободных СТО имеет небольшую мощность и на 80 процентов из них имеет в штате до 4-5 рабочих. Они оказывают достаточный, но ограниченный перечень услуг. Большинство таких станций размещается в приспособленных помещениях, слабо оснащено, часто имеет неэстетичный внешний вид. Персонал преобладает недостаточно обученный, но с большим опытом обслуживания. Независимые станции технического обслуживания, если они не входят в какие-либо структуры, не имеют стандартов, достаточной информационной базы. Малые СТО вообще работают по упрощенной схеме и строят свои отношения с клиентами на неформальной основе. При этом свободные СТО имеют свою клиентуру, их услугами и у нас, и в развитых странах пользуются от 50 до 95% владельцев автомобилей.
Преимуществом свободных СТО являются более низкие цены на услуги и запасные части. Их недостатки – упрощенные схемы обслуживания клиентов, не всегда должное качество обслуживания и ремонта автомобилей. В США универсальные станции лишены недостатков наших СТО за счет законодательства, которое открывает доступ СТО к технологическим данным, запасным частям и обучению персонала любого производителя автомобилей.
В таблицах 1.4 и 1.5 приведены данные по случайно выбранным действующим СТО, полученные из их производственно-технических паспортов. На основе этих данных можно сделать вывод, что в проектных параметрах и эффективности использования мощностей не просматривается какая-либо закономерность. Объясняется это тем, что станции создавались в приспособленных помещениях.
В рамках независимого автосервиса развиваются универсальные и специализированные станции технического обслуживания. Основным признаком универсальной СТО является обслуживание ею нескольких марок автомобилей и оказание разнообразных видов услуг. Универсальные станции не связаны в своей деятельности с маркой автомобилей, хотя могут представлять определенный бренд.
Таблица 1.5 – Производственно-технические характеристики свободных СТО
Кол-во постов |
10 |
2 |
11 |
2 |
5 |
4 |
9 |
|
ПЛОЩАДИ, м2 |
||||||||
Общая площадь территории |
21025 |
2000 |
131710 |
9600 |
1600 |
2500 |
900 |
|
Площадь застройки |
1467 |
100 |
3089 |
150 |
504 |
606 |
446 |
|
Производственные площади |
613 |
72 |
1065 |
78 |
306 |
261 |
301 |
|
Вспомогательные площади |
347 |
159 |
45 |
160 |
|
|
|
|
Площадь склада |
60 |
24 |
146 |
18 |
42 |
45 |
40 |
|
Служебно-бытовые площади |
287 |
264 |
25 |
104 |
71 |
72 |
|
|
Стол заказов |
160 |
74 |
35 |
|
|
|
|
|
Площадь территории на один пост |
2103 |
1000 |
11882 |
4800 |
320 |
625 |
100 |
|
Площадь застройки на один пост |
147 |
48 |
280 |
75 |
104 |
151 |
50 |
|
Производственная площадь на один пост |
102 |
48 |
97 |
39 |
61 |
65 |
34 |
|
Площадь служебно-бытовых помещений на 1 пост |
29 |
24 |
13 |
21 |
18 |
9 |
|
|
ПЕРСОНАЛ, чел. |
||||||||
Кол-во работающих |
44 |
5 |
62 |
11 |
16 |
19 |
14 |
|
Кол-во основных рабочих |
23 |
3 |
53 |
10 |
13 |
12 |
10 |
|
Кол-во рабочих на один пост |
2,3 |
1,5 |
5,6 |
5 |
2,6 |
3 |
1,1 |
|
Кол-во работающих на один пост |
4,4 |
2,5 |
4,5 |
5,5 |
3,2 |
4,75 |
1,55 |
|
ВЫРАБОТКА |
||||||||
Выработка СТО, нормо-часов/г. |
43320 |
5610 |
|
|
|
|
|
|
Выработка на одного рабочего, нормо-часов |
1882 |
1870 |
|
|
|
|
|
|
Выработка на одного работающего, н/ч |
985 |
1122 |
|
|
|
|
|
|
Кол-во автозаездов/год |
14030 |
1020 |
6500 |
1779 |
782 |
1220 |
758 |
|
Выработка на один пост, нормо-часов |
4332 |
208 |
5591 |
|
|
|
|
|
Кол-во автозаездов/пост |
1493 |
510 |
445 |
256 |
305 |
84 |
|
|
