Производственная деятельность

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Следует представить как можно более подробное описание производственного процесса с указанием узких, с технологической и организационной точек зрения, мест и путей их преодоления. Имеет смысл отметить преимущества Вашего предприятия, которые способствуют повышению его конкурентоспособности.

В данном разделе необходимо отразить следующую информацию.

1. Обоснование потребности в производственных мощностях:

• описание технологического процесса укрупнено, подетально или пооперационно, в зависимости от степени детализации проекта;

• подетальная или пооперационная трудоемкость, либо укрупненная трудоемкость в расчете на изделие в целом;

• обоснование требуемых производственных мощностей;

• обоснование потребности и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

• потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;

• потребность и условия поставки сырья, материалов и комплектующих, контроль качества и дисциплины поставок;

• требования к источникам энергии и их доступность;

• подготовка производства;

• контроль качества продукции.

2. Обоснование потребности, требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

• производственный персонал:

• инженерно-технический персонал;

• административный персонал;

• персонал привлекаемый для решения инновационных или инвестиционных задач;

• условия оплаты и стимулирования;

• условия труда;

• структура и состав подразделений;

• обучение персонала;

• предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

График выполнения работ (календарный план)

Календарный план выполнения работ в рамках' проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий), ответственных и потребности в финансовых ресурсах для их реализации.

При составлении плана следует учесть затраты времени и средств на реализацию следующих стадий проекта:

• юридическая регистрация предприятия;

• разработка инновационного или инвестиционного проекта;

• обоснование капиталовложений;

• определение источников финансирования и получение денежных средств;

• осуществление программы капиталовложений;

• наем рабочей силы;

• изготовление опытной партии продукции;

• оценка, и тестирование выпускаемой продукции;

• создание дистрибьюторской сети;

• получение заказов.

Финансы

Финансовая часть плана более подробно будет рассмотрена в последующих главах. В разделе «финансы» наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:

• отчетом о прибылях и убытках;

• балансовой ведомостью;

• отчетом о движении денежных средств (Саsh F1оw).

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать кредиты (обеспечение активами, их реальная стоимость). Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантий. Особое внимание следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды (инфляции, курсы валют, условий проведения платежей, налогового климата и т. п.).

В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения.

Анализ чувствительности характеризует влияние изменения отдельных анализируемых параметров на конечные результаты работы предприятия по принятым критериям.