- •1.Базовые понятия современной концепции управления проектом.
- •1.1.Понятие проекта, управления проектом, уровни управления проекта.
- •1.2.Области знания по управлению проектами.
- •2.1.Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз
- •2.2.Постановка (коррекция) целей проекта
- •2.3.Поиск различных видов инноваций для проекта
- •2.4.Оценка необходимости и возможности привлечения средств для проекта
- •3.2.Формирование организационной структуры, функциональных областей менеджмента и функции управления организации (компетенций)
- •3.Предварительная подготовка проекта (pre-feasibility studies)
- •3.1.Формирование структуры жизненного цикла организации
- •3.3. Определение фазы жизненного цикла для одного(базового) изделия или одной товарной группы для организаций торговли. Используя метод bcg построить модель рынка продукции.
- •3.4.Определение типов проектов и этапов разработки проекта , видов инноваций, используемых в проекте.
- •3.5. Определение объектов инвестирования проекта
- •3.6.Определение потенциальных участников проекта
- •4. Окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости (feasibility studies)
- •4.1. Разработка формы паспорта проекта
- •Информация об инвестиционном проекте
- •Анализ рисков инвестиционного проекта
- •4.2. Оценка коммерческой и общественной эффективности проекта
- •4.3. Разработка отчетной документации по проекту
- •4.4. Финальное рассмотрение и приятия решения по проекту (final evaluation).
2.1.Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз
Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, осложняющих реализацию путей решения проблем деятельности организации, может осуществляться с помощью SWOT-анализ. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Характеристика сильных и слабых сторон организации проводится по результатам проведения анализа текущей ситуации в самостоятельной работе курса «Управленческие решения». Сильные стороны организации –определяются по положительным симптомам деятельности организации за анализируемый период по соответствующим функциональным областям менеджмента. Слабые стороны организации – определяются по негативным симптомам деятельности организации по соответствующим функциональным областям менеджмента.
Характеристика сильных и слабых сторон организации необходима для ответа на вопрос: привлекать или не привлекать внешние компетенции для реализации проекта.
Таблица 1 .Характеристика сильных сторон организации
Факторы/гипотезы |
Положительные симптомы деятельности |
strengths(сильные стороны) |
Рынок продаж, конкуренты |
Рост цены |
Привлеченные компетенции маркетинговых, консалтинговых услуг бенчмаркинг. Разработка продукта |
Производственная логистическая цепочка ( пропускная способность) |
Рост обьема производства |
Обрабатывающие производство |
Рынок поставщиков |
нет |
нет |
Технология изготовления продукции |
снижение трудоемкости |
Привлечение компетенции услуги по разработке новых способов изготовления сырья материалов. |
Распределительная логистическая цепочка (транспортная, складская) |
нет |
нет |
Технология управления |
нет |
нет |
Финансовый рынок |
Платежеспособность, капитализация |
Высокая собственные компетенция, инвестиционный менеджмент в финансовом менеджменте. |
Инфраструктура |
нет |
.нет |
Таблица 2 .Характеристика слабых сторон организации(условный пример
Факторы/гипотезы |
Негативные симптомы деятельности |
weaknesses (слабые стороны) |
Рынок продаж, конкуренты |
Снижение выручки, выпуска продукции |
Собственный маркетинг, |
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
Низкая загрузка |
Заготовительное производство |
Рынок поставщиков |
Повышение цен на ресурсы |
Закупочная логистики |
Технология изготовления продукции |
Увеличение нормы расхода |
Низкий уровень обрабатывающего производства, низкий технический уровень рабочих мест, виды и типы контроля, условий руда |
Распределительная логистическая цепочка, СЛЦ, ТЛЦ |
рост запасов готовой продукции |
Собственная распределительная логистики |
Технология управления |
Увеличение потерь рабочего времени, уменьшение заработной платы, снижение дневной выработки, снижения годовой выработки. |
Низкий уровень собственных компетенций в стратегическом управлении и управлении персоналом |
Финансовый рынок |
Дефицит средств, снижение прибыли, снижение чистых активов. |
|
Характеристика возможностей и угроз проводится по результатам проведения анализа текущей ситуации в самостоятельной работе курса «Управленческие решения». Возможности могут переходить в угрозу, например, если конкурент использует возможности организации. Угроза переходит в возможность, например, если конкурент не смог преодолеть угрозу.
Характеристика возможностей и угроз необходима для ответа на вопрос: какие компетенции функциональных областей менеджмента могут способствовать или осложнить достижение целей в решении проблем деятельности организации и отразить предстоящие угрозы?. Характеристика возможностей и угроз по вариантам приведена в папке «Исходные данные» к методическому пособию. Типовой пример результатов SWOT- анализа (возможностей и угроз )приведен в таблице 3.
Таблица 3. Характеристика возможностей и угроз
Факторы( гипотезы) |
opportunities (возможности) |
threats (угрозы)* |
Рынок продаж, конкуренты |
Создание нового вида продукции за счет развития собственной компетенции с привлечением инвестирования |
Появления нового конкурента |
Технология изготовления продукции |
Разработка современного оборудования за счет собственных компетенций с привлечением инвестиций |
Появление нового производителя оборудования |
Производственная логистическая цепочка (пропускная способность) |
Ввод новых мощностей. |
|
*Пять сил конкуренции Портера