- •1.Базовые понятия современной концепции управления проектом.
- •1.1.Понятие проекта, управления проектом, уровни управления проекта.
- •1.2.Области знания по управлению проектами.
- •2.1.Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз
- •2.2.Постановка (коррекция) целей проекта
- •2.3.Поиск различных видов инноваций для проекта
- •2.4.Оценка необходимости и возможности привлечения средств для проекта
- •3.2.Формирование организационной структуры, функциональных областей менеджмента и функции управления организации (компетенций)
- •3.Предварительная подготовка проекта (pre-feasibility studies)
- •3.1.Формирование структуры жизненного цикла организации
- •3.3. Определение фазы жизненного цикла для одного(базового) изделия или одной товарной группы для организаций торговли. Используя метод bcg построить модель рынка продукции.
- •3.4.Определение типов проектов и этапов разработки проекта , видов инноваций, используемых в проекте.
- •3.5. Определение объектов инвестирования проекта
- •3.6.Определение потенциальных участников проекта
- •4. Окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости (feasibility studies)
- •4.1. Разработка формы паспорта проекта
- •Информация об инвестиционном проекте
- •Анализ рисков инвестиционного проекта
- •4.2. Оценка коммерческой и общественной эффективности проекта
- •4.3. Разработка отчетной документации по проекту
- •4.4. Финальное рассмотрение и приятия решения по проекту (final evaluation).
3.Предварительная подготовка проекта (pre-feasibility studies)
3.1.Формирование структуры жизненного цикла организации
Описание этапов операционного жизненного цикла изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг в организации (компетенции) выполняется для всех вариантов на основе понятия полный операционный жизненный цикл изготовления продукции , производства работ и оказания услуг.
Необходимо отразить на основе задания по вариантам отобразить операционный жизненный цикл изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг на схеме. Условный пример приведен на схеме 1.
Маркетинг, бенчмаркинг |
Закупки, транспорт, склад |
Производство продуктов питания |
транспорт, склад |
Логистика распределения |
Схема 1. Этапы операционного жизненного цикла в организации на этапе предварительной подготовки проекта.
3.2.Формирование организационной структуры, функциональных областей менеджмента и функции управления организации (компетенций)
Сформировать функциональные области менеджмента и сформулировать компетенции и миссию организации на этапе предварительной подготовки проекта. Условный пример формулирования миссии и компетенций организации на примере схемы 1 приведен на схеме 2.
Компетенции организации |
|
Маркетинг, закупки, производство и реализация продукции |
Продвижение продуктов питания на рынке . |
Миссия организации |
|
Разработка, производство продукции Российского качества |
реализация продукции на Российском рынках |
Схема 2. Компетенции и миссия организации на этапе предварительной подготовки проекта.
Заполнить таблицу10.»Функциональные области менеджмента и типовые функций управления, используемых в организации на этапе предварительной подготовки проекта.
Таблица10. Функциональные области менеджмента и типовые функций управления.
функциональные области менеджмента |
Типовые функции управления |
Управленческие решения |
Коммуникации( информационное обеспечение) |
||||
Прогнозирование и планирование |
Организовывание |
Контроль/Анализ |
|||||
Стратегический менеджмент |
|
|
|
|
|
||
Маркетинг |
|
|
|
|
|
||
закупочный |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
тактический |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
технический |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Логистика |
|
|
|
|
|
||
производственная |
|
|
|
|
|
||
-обрабатывающая |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
закупочная |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
транспортная |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
складская |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
распределительная |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Экономика |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Финансы |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Учет |
|
|
|
|
|
||
бухгалтерский |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Инвестиционный менеджмент |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Инновационный менеджмент |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Корпоративное управление |
|
|
|
|
|
||
управление персоналом |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
управление заработной платой |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
нормирование |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Инжиниринг |
|
|
|
|
|
||
управление качеством |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Юридическое обеспечение |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Проектный менеджмент |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||