3.3. Определение фазы жизненного цикла для одного(базового) изделия или одной товарной группы для организаций торговли. Используя метод bcg построить модель рынка продукции.

годы	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год
стадии		внедрение	рост	зрелость	насыщение	спад

3.4.Определение типов проектов и этапов разработки проекта , видов инноваций, используемых в проекте.

В зависимости от сформулированных типов целей, объектов инвестирования необходимо обосновать потребность в разработке определенного типа проектов и этапы разработки проектов на основе привлечения или разработки инноваций.

Перечень типов проектов*:

Инновационные (научно-исследовательские, опытно-конструкторские, включая проекты продвижения инновационной продукции на рынок);

Инвестиционные (строительство, техперевооружение и т.д.);

Организационные (реструктурирование, рационализация логистической цепочки и т.д.).

Типы и укрупненные этапы разработки проектов представлены в таблице 11

Таблица 11. Перечень и этапы разработки проектов

Перечень проектов
Инновационные	Инвестиционные	Техперевооружение	Реструктурирование	Рационализация логистической цепочки	Финансовое оздоровление
Укрупненные этапы проектов
НИР (научно исследовательские работы)	Проектно-изыскательские работы	Проектно-изыскательские работы	Согласно методическим рекомендациям	Согласно эскизу проекта	Согласно методическим рекомендациям
ОКР (опытно конструкторские работы)	Строительно-монтажные работы	Закупка и доставка оборудования
Опытное производство	Закупка и доставка оборудования	Монтаж оборудования
Подготовка серийного производства	Монтаж оборудования	Пуско-наладка оборудования
Запуск в серийное производство	Пуско-наладка оборудования

*Перечень типов проектов не является исчерпывающим и может уточняться руководителем курсового проекта

Основной всех типов проектов являются инновации. Инновации подразделяются на :

Технологические;

Организационные;

Маркетинговые;

Процессные;

Логистические .

3.5. Определение объектов инвестирования проекта

На этом этапе определяются объекты, которые необходимо изменить в соответствие с избранными целями, инвестировать в них средства. Такими объектами могут быть:

1. Объект – инновационный (новый) продукт питания: подготовка и запуск к серийному производства

2.Объект – техперевооружение: закупка и доставка оборудования, монтаж оборудования, пуско-наладка оборудования.

3.Объект – рациональная логическая цепочка(транспорт, склад, распределение): транспорт, склад, торговая сеть, промоушин , продвижение, маркетинг.