- •1.Базовые понятия современной концепции управления проектом.
- •1.1.Понятие проекта, управления проектом, уровни управления проекта.
- •1.2.Области знания по управлению проектами.
- •2.1.Определение сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз
- •2.2.Постановка (коррекция) целей проекта
- •2.3.Поиск различных видов инноваций для проекта
- •2.4.Оценка необходимости и возможности привлечения средств для проекта
- •3.2.Формирование организационной структуры, функциональных областей менеджмента и функции управления организации (компетенций)
- •3.Предварительная подготовка проекта (pre-feasibility studies)
- •3.1.Формирование структуры жизненного цикла организации
- •3.3. Определение фазы жизненного цикла для одного(базового) изделия или одной товарной группы для организаций торговли. Используя метод bcg построить модель рынка продукции.
- •3.4.Определение типов проектов и этапов разработки проекта , видов инноваций, используемых в проекте.
- •3.5. Определение объектов инвестирования проекта
- •3.6.Определение потенциальных участников проекта
- •4. Окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости (feasibility studies)
- •4.1. Разработка формы паспорта проекта
- •Информация об инвестиционном проекте
- •Анализ рисков инвестиционного проекта
- •4.2. Оценка коммерческой и общественной эффективности проекта
- •4.3. Разработка отчетной документации по проекту
- •4.4. Финальное рассмотрение и приятия решения по проекту (final evaluation).
2.3.Поиск различных видов инноваций для проекта
Таблица 7. Взаимосвязи типа целей-путей решения – перечень инноваций
Факторы( гипотезы) |
характеристика целей /тип целей |
Перечень инноваций* |
Рынок продаж, конкуренты |
освоение принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов/ цель развития |
Маркетинговые, технологические |
Технология изготовления продукции |
освоение принципиально новых видов технологий, не имеющих аналогов/цель развития |
Технологические, процессные |
Производственная логистическая цепочка |
реорганизацией деятельности/цель аналог |
организационные |
2.4.Оценка необходимости и возможности привлечения средств для проекта
Таблица 8. Взаимосвязи типа целей-путей решения – ресурсы
Факторы( гипотезы) |
Перечень инноваций* |
Необходимость в дополнительных ресурсах |
Рынок продаж, конкуренты |
Маркетинговые, технологические |
требуются вложения, для поддержания существующих функций( компетенций) |
Технология изготовления продукции |
Технологические, процессные |
требуются вложения, для поддержания существующих функций( компетенций) |
Производственная логистическая цепочка |
организационные |
привлечение компетенций |
Таблица.9. Оценка возможностей привлечения средств
Факторы( гипотезы) |
Необходимость в дополнительных ресурсах |
возможность привлечения средств и компетенций из собственных и привлеченных источников |
Рынок продаж, конкуренты |
требуются вложения, для создания новых функций(компетенций) компетенций) |
5 млн |
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
требуются вложения, для создания новых функции (компетенций) |
10 млн |
Технология изготовления продукции |
требуются вложения, для создания новых функций(компетенций) компетенций) |
15 |
Результатом этапа является обоснования источников, объема средств для проекта и предварительного эффекта. Обоснование объема средств для проекта проводится укрупнено, по данным баланса:
кредит под залог внеоборотных активов в размере 50% от внеоборотных активов(14 млн.руб.) сроком на три года под 10% годовых, при износе не менее 90%;
кредит под залог оборотных активов в размере 30% (от оборотных активов сроком ( 7 млн.руб.)на год под 10% годовых с возможностью пролонгации еще на год;
свободные денежные средства за минусом кредитов и кредиторской задолженности( 0 млн.руб.);
эмиссия ценных бумаг в размере 25% от уставного капитала, при удовлетворительной структуре баланса( 0млн.руб.);
прямые инвестиции за долю уставного капитала в размере от 25 % при наличии капитализации.( 9 млн.руб.)
Всего можно привлечь 30 млн.руб.