- •Выбор оптимальной организационно-правовой формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Регистрация субъектов предпринимательской деятельности
- •Сертификация и лицензирование отдельных видов деятельности
- •Специальные налоговые режимы. Ставки, налоговая база
- •5. Основные изменения в налоговом законодательстве касаемые малого и среднего бизнеса
- •6. Экономический механизм функционирования малого предприятия
- •7. Предпринимательские риски, несостоятельность (банкротство) малых и средних предприятий
- •8. Система государственной поддержки и регулирования малого предпринимательства
- •9. Инфраструктура малого предпринимательства
- •10. Взаимодействие малого предпринимательства с муниципальными органами власти
- •11. Методы анализа и принятия решений в сфере управления малым бизнесом
- •12. Проблемы малого предпринимательства на разных стадиях развития
- •13.Финансовая стратегия малого и среднего предприятия
- •14. Малый бизнес в Ростовской области
- •15. Современные формы предпринимательской деятельности в России
- •16. Бизнес-логистика в малом и среднем бизнесе
- •17. Инновационная деятельность субъектов малого и среднего бизнеса
- •18. Управление ценами и финансами малого и среднего предприятия
- •19. Методы оценки бизнеса
- •1. Доходный подход
- •2. Сравнительный подход
- •3. Затратный подход
- •20. Страхование предпринимательской деятельности
- •21. Малые предприятия в рф: состояние, проблемы, перспективы развития
- •22. Предпринимательство, его виды и значение в рыночной экономике, направления совершенствования
- •23. Основные фонды малого и среднего предпринимательства, состав и структура. Направления повышения эффективности их использования.
- •24. Оборотные средства малого и среднего предприятия, порядок их формирования. Направления повышения их эффективности.
- •25. Стандартизация и Сертификация продукция, роль и значение в предпринимательской деятельности.
- •26. Методы анализа и принятия решений в сфере управления малым бизнесом
- •27. Финансовые механизмы поддержки предпринимательства (софинансирование, лизинг, консалтинг, комплексное обслуживание малых предприятий)
- •28. Способы обеспечения исполнения субъектами малого предпринимательства своих обязательств (неустойка, залог, банковская гарантия, поручительство)
- •29. Схема взаимодействия малого предпринимательства с государственными структурами и крупными предприятиями.
- •30. Нормативно-правовое обеспечение субъектов малого предпринимательства
- •31. Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятий малого бизнеса
- •32. Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса
- •33. Организационно-методические основы предпринимательской деятельности в сфере разработки новых товаров
- •34. Методология формирования и развития стратегий интеграции предпринимательских структур в условиях постиндустриальной экономики.
- •35.Формирование экономико-финансовой среды предпринимательской деятельности на территории Ростовской области
- •36) Зарубежный опыт поддержки субъектов малого и среднего бизнеса в сравнении с рф.
- •37) Основные теории предпринимательства.
16. Бизнес-логистика в малом и среднем бизнесе
В предпринимательской среде под логистикой понимается - интегрированное управление материальными потоками, основанное на синхронизации и гармонизации внутрифирменных и коммерческих процессов и нацеленная на оптимизацию товародвижения запасов и издержек, обеспечение высокого качества обслуживания в цепи поставок.
1.Центральное место в логистике занимает материальный поток – это движение продуктов труда на всех стадиях формирования товара (сырье- полуфабрикаты- готовая продукция- вторичное сырье).
2. Цепь поставок - это система хозяйственных связей предприятий-поставщиков и их субпоставщиков, обслуживающих товародвижение в процессе материально-технического снабжения или сбыта продукции.
В практике, предпринимательская логистика подразделяется по функциональному признаку на:
- логистику снабжения,
-производственную,
-распределительную,
-складскую,
-информационную,
-финансовую.
Логистика снабжения ставит перед собой следующие задачи:
- обеспечения надежности поставок и гибкости закупок,
-оптимизация производственных запасов и обеспечение высокого качества обслуживания.
Производственная логистика:
-сокращение производственного цикла,
- оптимизации цеховых и межоперационных заделов и запасов,
-обеспечение рационального использования материальных ресурсов, энергии и оборудования. Распределительная логистика:
-оптимизация товародвижения с учетом жизненного цикла товара
-организация системы обеспечения клиентов по заказам
-рационализация упаковки, тары, транспортировки.
Складская логистика:
-автоматизации или механизации складских и погрузочно-разгрузочных работ
-внедрение штрихового кодирования товаров, электронного учета и управления складами
-предотвращение потерь продукции при хранении и транспортировке.
Информационная логистика:
-применение электронных технологий внешнего и внутреннего документооборота
-оценка качества работы подразделений, поставщиков и обслуживающих организаций
-мониторинг рынков производителей ресурсов и услуг.
Финансовая логистика:
-обеспечение бесперебойного движения денежных средств
-оптим. использование собственных и заемных средств, финансовых инструментов, хозяйственных рисков
-выявление и мобилизация резервов, сокращение логистических затрат и потерь.
По сферам применения логистика классифицируются на:
• Производственная.
• Торговая.
• Транспортная.
• Строительная.
• Сфера услуг, гос.закупок и резервов.
Важным понятием логистики является логистическая система. Комплексное внутрифирменное управление и движение материального потока по схеме: закупки –производство-сбыт, без товарно-денежных отношений между его участниками называется микрологистической системой. Также система включающая отношения с покупателями и поставщиками называется междулогистической системой.
Объединение логистических систем нескольких организаций формирует макрологистическую систему.
Использование логистики в предпринимательских структурах часто именуется логистическим менеджментом. Который основывается на следующих принципах:
• Системный подход.
• Стратегическое планирование.
• Этичное управление материалами.
• Единство материальной и информационной логистики.
• Создание логистического ядра.
• Использование электронных технологий.
