- •Выбор оптимальной организационно-правовой формы ведения предпринимательской деятельности.
- •Регистрация субъектов предпринимательской деятельности
- •Сертификация и лицензирование отдельных видов деятельности
- •Специальные налоговые режимы. Ставки, налоговая база
- •5. Основные изменения в налоговом законодательстве касаемые малого и среднего бизнеса
- •6. Экономический механизм функционирования малого предприятия
- •7. Предпринимательские риски, несостоятельность (банкротство) малых и средних предприятий
- •8. Система государственной поддержки и регулирования малого предпринимательства
- •9. Инфраструктура малого предпринимательства
- •10. Взаимодействие малого предпринимательства с муниципальными органами власти
- •11. Методы анализа и принятия решений в сфере управления малым бизнесом
- •12. Проблемы малого предпринимательства на разных стадиях развития
- •13.Финансовая стратегия малого и среднего предприятия
- •14. Малый бизнес в Ростовской области
- •15. Современные формы предпринимательской деятельности в России
- •16. Бизнес-логистика в малом и среднем бизнесе
- •17. Инновационная деятельность субъектов малого и среднего бизнеса
- •18. Управление ценами и финансами малого и среднего предприятия
- •19. Методы оценки бизнеса
- •1. Доходный подход
- •2. Сравнительный подход
- •3. Затратный подход
- •20. Страхование предпринимательской деятельности
- •21. Малые предприятия в рф: состояние, проблемы, перспективы развития
- •22. Предпринимательство, его виды и значение в рыночной экономике, направления совершенствования
- •23. Основные фонды малого и среднего предпринимательства, состав и структура. Направления повышения эффективности их использования.
- •24. Оборотные средства малого и среднего предприятия, порядок их формирования. Направления повышения их эффективности.
- •25. Стандартизация и Сертификация продукция, роль и значение в предпринимательской деятельности.
- •26. Методы анализа и принятия решений в сфере управления малым бизнесом
- •27. Финансовые механизмы поддержки предпринимательства (софинансирование, лизинг, консалтинг, комплексное обслуживание малых предприятий)
- •28. Способы обеспечения исполнения субъектами малого предпринимательства своих обязательств (неустойка, залог, банковская гарантия, поручительство)
- •29. Схема взаимодействия малого предпринимательства с государственными структурами и крупными предприятиями.
- •30. Нормативно-правовое обеспечение субъектов малого предпринимательства
- •31. Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятий малого бизнеса
- •32. Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса
- •33. Организационно-методические основы предпринимательской деятельности в сфере разработки новых товаров
- •34. Методология формирования и развития стратегий интеграции предпринимательских структур в условиях постиндустриальной экономики.
- •35.Формирование экономико-финансовой среды предпринимательской деятельности на территории Ростовской области
- •36) Зарубежный опыт поддержки субъектов малого и среднего бизнеса в сравнении с рф.
- •37) Основные теории предпринимательства.
34. Методология формирования и развития стратегий интеграции предпринимательских структур в условиях постиндустриальной экономики.
Первая процедура по формированию предпринимательской сети является обоснование целесообразности интеграционного функционирования бизнес-единицы. Необходимо выявить наличие предпосылок к совместной деятельности нескольких предприятий, их превращению в сетевых бизнес-партнеров.
Предпосылки, т.е. предварительные условия к созданию предпринимательской сети возникают под воздействием внешней и внутренней среды, в процессе эволюции взглядов, отношений, целей, системы ценностей человека .
Во временном плане можно говорить о возникновении предпосылок, об их усилении, укреплении их созревания и о их затухании.
В текущем управлении они рассматриваются в статике, в данном временном разрезе, в среднесрочном и в долгосрочном менеджменте необходимо учитывать и прогнозировать скорость и направление их изменений.
Анализ функционирования системы предпринимательства показал, что в качестве базовых предпосылок к созданию предпринимательской сети могут быть выделены следующие факторы: личностно-психологические, социальные, экономические, организационные.
Личностно-психологические предпосылки заключаются: в стремлении менеджера-предпринимателя усилить свой управленческий потенциал; реализовать мотивацию к разделению ответственности; в способности учитывать нужное мнение и работать в команде.
Социальные предпосылки связаны с особым состоянием внешней среды бизнеса: потребностью защиты своего бизнеса от конкурентов; потребностью защиты от криминала; потребностью отстаивать свои интересы перед органами власти и т.д.
Экономические предпосылки связаны с проблемами: выживаемости, экономического роста, финансовой устойчивости, усилении конкуренции и т.д. В условиях инвестиционно-строительного рынка важнейшими из них являются: сохраняющаяся ограниченность инвестиционных ресурсов; дифференциация конкурентной среды, связанная с ростом числа малых и средних предприятий, усложнением конкурентных отношений между крупными объединениями; увеличение спроса в некоторых рыночных сферах (например, в жилищном строительстве); увеличение взаимодействия между реально функционирующими бизнес-субъектами и органами государственного (в частности, градостроительного) регулирования.
Организационные предпосылки связаны с: существованием подходящих, адекватных потенциальных партнеров; возможностями осуществления информационных и транспортных обменов; территориальным расположением и доступностью объектов и т.д.
Базовые предпосылки могут рассматриваться как набор в той или иной степени агрегированных элементов (элементарных предпосылок), т.е. можно говорить о полнообъемных базовых предпосылок и о их элементарных составляющих.
У каждой конкретной бизнес-единицы может быть: весь комплекс полнообъемных предпосылок к созданию предпринимательской сети; частичный набор полнообъемных предпосылок; наличие одной или нескольких предпосылок элементарных. Очевидно, что наличие комплекса полнообъемных предпосылок свидетельствует о высокой степени целесообразности вхождения бизнес-единиц в предпринимательскую сеть.