1.2 Цель и функции управления человеческими ресурсами

Из теории управления известно, что любая организация представляет собой совокупность социальной и экономических подсистем, опосредованных внешней средой и направленных на достижение поставленных целей. В.Г. Афанасьев: «Система – это совокупность объектов, взаимодействие которых обуславливает наличие качеств, не свойственных образующим её частям, компонентам ».

Целью системы управления формированием человеческих ресурсов является своевременное обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами.

Н.А. Горелова считает, что система использования человеческих ресурсов представляет собой комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации интеллектуальных, профессиональных, творческих и предпринимательских способностей работников для достижения поставленных целей организации. Её задачами являются: совершенствование организации и содержания труда работников, повышение качества их трудовой жизни, внедрение гибких систем оплаты труда, реализация социальных программ, стимулирование трудовой деятельности.³

Успех реализации стратегии управления человеческими ресурсами в организации зависит от следующих условий:

- четкости и реальности поставленных целей, основанных на миссии и корпоративных задачах организации;

- объективности и комплексности диагностики внутреннего и внешнего воздействия на систему управления человеческими ресурсами и организации в целом;

- конкретности и последовательности организационных планов, обеспеченности их всеми видами ресурсов;

- вовлеченности и участия работников в разработку и выполнение стратегических планов;

- качества контроля реализации стратегического плана и оценки его социально – экономической эффективности.

Основная цель системы управления персоналом – обеспечить качественное и рациональное формирование, освоение и развитие человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности организации и удовлетворения личных потребностей работников.

В основе формирования системы управления персоналом лежит интеграция и дифференциация функций управления. Главную интеграционную нагрузку выполняют основные управленческие функции, которые объединяют людей в систему совместного труда, обеспечивая согласованность, заинтересованность, целенаправленность, организованность их совместной деятельности.

К специфическим функциям управления персоналом можно отнести:

- прогнозирование, перспективное и текущее планирование потребностей в персонале;

- анализ количественного и качественного состава персонала по профессионально – квалификационной и социально – демократическим структурам;

- подбор и профотбор работников;

- наем и расстановка сотрудников;

- профессиональная и социально – психологическая адаптация новых работников;

- анализ и проектирование рабочих мест, рабочего времени и условий труда;

- оценка результативности труда и проведение аттестации работников;

- формирование кадрового резерва и работа с ним;

- корпоративное развитие человеческих ресурсов;

- регулирование трудовых отношений;

- диагностика и разрешение конфликтов и трудовых споров;

- планирование карьеры и профессиональное продвижение сотрудником;

- разработка и реализация социальных программ;

- содействие улучшению психологического климата в коллективе и управление организационной культурой;

- организация оплаты и стимулирования труда;

- контроль эффективности управления персоналом;

- информационно – документационное обеспечение управления персоналом;

- управление сокращением и увольнениями.

Таким образом, управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий, которые тесно взаимосвязаны и образуют целостную функциональную систему.