Заключение

Система управления персоналом сформировалась в рамках технократического менеджмента, который характеризовался введением рациональных процедур управления, усилением внешнего контроля, централизацией власти у руководителя. Работники согласно теории Ф. Тейлора – это лишь средство достижения организационных целей, такое же, как машины, оборудование, сырьё. Вместо человека как личности рассматривается его функция – труд, измеряемый через затраты рабочего времени.

Внедрение новой техники и технологии потребовало перестройки организации и управления трудом:

- усложняется механизм трудовой мотивации с переориентацией его на творчество;

- повышения квалификации;

- создается система непрерывного, профессионального образования;

- развивается социальное партнерство;

- повышается роль организационной культуры.

В ближайшее время процветать будут те организации, которые поняли, как достичь заинтересованности и обязательности своих сотрудников на всех уровнях и как постоянно развивать у них способности самообучаться. Желание учиться быстрее, чем конкуренты, – единственное достойное поддержки конкурентное преимущество. Важно подчеркнуть, что изменения и обучение должны начинаться с высшего руководства и менеджмента.

Подводя итоги можно сделать выводы, что условиями успешного управления человеческими ресурсами является:

- четкость, достижимость поставленных целей;

-глубина, объективность и комплексность анализа воздействия на систему управления человеческими ресурсами и организацию в целом;

- ясность и взаимосвязанность планов работы организации, а также обеспеченность их всеми видами ресурсов;

- соответствие уровня квалификации персонала выполняемой работе;

- высокое качество контроля реализации стратегического плана и требований оценки его социально-экономической эффективности;

- внедрение и использование современных средств труда и технологии;

- делегирование полномочий, создание гибких условий труда.

В условиях рынка особенно важно управление человеческими ресурсами и их активной деятельностью. Сегодня рост интеллектуального капитала организаций, предприятий и фирм рассматривается как главный фактор эффективности, повышения значения и роли персонала в достижении корпоративных стратегических целей, создания новых организационных структур и систем управления, формирование инновационной и технологической культуры. К персоналу предъявляются новые требования такие как: высокая адаптация к внешним и внутренним изменениям, стратегическое видение проблем и целей, лидерство, творчество, новаторство, постоянное саморазвитие и совершенствование личности.

Управление человеческими ресурсами – неотъемлемая составная часть управления социально-экономическими процессами, протекающими в организации. Управление человеческими ресурсами требует высоких профессионально-личностных качеств менеджеров, которые могут быть сформированы в ходе соответствующей подготовки.

Библиографический список

1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 192 с.

2. Базарова Т.Ю., Б.Л. Ерёмина. Управление персоналом: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 560 с.

3. Волгин А.П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2005.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4 – е изд., перераб. и доп. М.: Экономист. 2006.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 511 с.

6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2006.

7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд. – во Воронежского гос. ун – та, 2006.

8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2005.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 447 с. (высшее образование).

10. Макарова И.К. управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2005 – 304 с.

11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА – М, 2006.

12. Моргунов В.В. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2006.

13. Поршнева А.Г., М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник – м.: ИДФБК – ПРЕСС, 2006. – 528 с.

14. Питер Э.Л. Менеджмент – искусство управлять. – М.: ИНФРА – М., 2005.

15. Скрипник К.Д.Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала. – М.: Приор, 2007.

16. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. – М.: АО «Бизнес – школа Интел – Синтез», 2006.

17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации. – М.: Дело, 2006.

18. Трудовые ресурсы: формирование и использование / Под ред. Е.В. Касимовского. М.: Экономика, 2007.

19. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.

1 Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 192 с.

2 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2005.

3 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 511 с.

4 Базарова Т.Ю., Б.Л. Ерёмина. Управление персоналом: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 560 с.

5 Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2006.

6 Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд. – во Воронежского гос. ун – та, 2006.

7 Волгин А.П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2005.

8 Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 192 с.

9 Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. – М.: АО «Бизнес – школа Интел – Синтез», 2006.

10 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2 –е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 447 с. (высшее образование).

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации. – М.: Дело, 2006.

11 Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.

12 Поршнева А.Г., М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник – М.: ИДФБК – ПРЕСС, 2006. – 528 с.

13 Трудовые ресурсы: формирование и использование / Под ред. Е.В. Касимовского. М.: Экономика, 2007.

14 Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 192 с.