Дмитро Булгаков

Святослав Зброй

Георгій Натріаді

Максим Войтенко

Олексій та Юрій Бондаренко

Марина Бовкун

Каріна Мадзарі

Нікіта Букорос

Роман Хорошилов

Ірина Білокінська

Валентин Лузан

Кирило Журавель

Рис.1.1. Організайційна структура дизайн-бюро “ODESD2”

Система менеджменту та прийнятний стиль керівництва — демократичний стиль керівництва, важливі питання компанії вирішуються на раді директорів Демократичний стиль керівництва сприяє залученню працівників до розв’язання виробничих проблем та спонукає до всебічного розвитку організації

До недоліків такого стилю відноситься те, що такий тип вимагає багато зусиль від керівника, а також думка більшості не завжди найкраще відповідає інтересам організації. http://odesd2.com/ua/designers

Дизайн-бюро «ODESD2» розпочало свою роботу в 2012 році. Засновниками та головними архітекторами компанії є Зброй Святослав та Булгаков Дмитро. Основна місія створення дизайн-бюро — заповнення ніші українського промислового дизайну та формування ринку дизайнерських послуг в Україні. Виходячи з доступних на ринку технологій, команда бюро розпочала роботу над самостійним розробленням та проектуванням об’єктів предметного дизайну, налагоджуванням виробничих відносин, розробкою та виготовленням прототипів та комерціалізацією проекту і випуском об’єктів в серію.

Наразі «ODESD2» — це компанія з налагодженим процесом виробництва, яка працює як на українському, так і на зарубіжному ринку промислового дизайну пропонуючи дизайнерські об’єкти та послуги. Центральний офіс компанії знаходиться в Києві в ТЦ «Діамант» та включає власну шоурум та лекторій. Виробничі майданчики компанії зосереджені на території України: дві повноцінні фабрики з повним циклом виробництва знаходяться в Черкасах та Києві, металообробні цехи розташовані в Києві та Харкові та текстильний цех знаходиться в студії дизайн-бюро. Дилерська мережа включає представництва у Польщі, Голландії, ОАЕ, США та Канаді, проте така кількість представництв не є задовільною, враховуючи специфіку бізнесу. Також компанія розвиває відносини з українськими торговими мережами, профіль яких — дизайнерські меблі та комплексні інтер’єрні рішення для житлових та громадських просторів.

http://interior-fabrics.com.ua/ua/page/news/odesd2-nathnennya--ce-stan-dushi.html

http://www.theinsider.ua/lifestyle/sdelal-delo-dizainerskaya-mebel-odesd2/

За свою коротку діяльність на ринку дизайн-бюро «ODESD2» успішно заявило про себе, здобувши низку нагород на вітчизняних та зарубіжних галузевих конкурсах. Розглянемо основні здобутки компанії з моменту її заснування у табл. 1.1.

Таблиця 1.1.

Здобутки дизайн-бюро «odesd2» з моменту його заснування

Дата	Здобуток дизайн-бюро
25.01.2012	Заснування дизайн-бюро «ODESD2»
21.09.2012	Перемога в конкурсі дизайнерів «Ukrainian Design: The Very Best Оf» в номінації «промисловий дизайн»
22.10.2013	Перемога в конкурсі дизайнерів «Ukrainian Design: The Very Best Оf» в номінації «промисловий дизайн»
09.11.2013	Представлення об’єктів бюро в рамках «Behance Portfolio Review #4» та отримання відзнаки «Appreciation Coin»
28.04.2014	Представлення об’єктів бюро на виставці «Don't Take Fake Holiday Market»
23.02.2015	Участь у виставці «Interior Mebel 2015»
Липень-серпень 2015	Проведення стажування в дизайн-школі від дизайн-бюро
02.11.2015	Перемога у міжнародному конкурсі «INDUSTART» у номінації «Меблі»
05.12.2015	Перемога на всеукраїнському щорічному архітектурному конкурсі «Інтер'єр року 2015» в номінації «Предметний дизайн дизайн меблів»
23.02.2016	Участь у виставці «Interior Mebel 2016» та облаштування аудиторі уму виставки об’єктами бюро
27.02.2016	Старт нового семестру дизайн-школи

Одним із значимих елементів, які характеризують діяльність підприємства є його ресурси, які включають в себе фінансову, технологічну, виробничу, складську, інформаційну, трудову та інтелектуальну складову. Розглянемо покомпонентно ресурси дизайн-бюро «ODESD2».

Фінансові ресурси. За 4 роки діяльності на ринку промислового дизайну дизайн-бюро «ODESD2» наростило фінансовий обіг з стартового капіталу 1600 грн до 750 тисяч гривень. Початкові інвестиції компанії становили 400 тисяч грн. У точку беззбитковості компанія вийшла через 1,5 років з початку діяльності. Дизайн-бюро отримує дохід з продажу меблів та надання дизайнерських послуг. Компанія поки що не залучає іноземні інвестиції чи інвестиції вітчизняних компаній.

http://www.theinsider.ua/lifestyle/sdelal-delo-dizainerskaya-mebel-odesd2/

За даними бухгалтерської звітності підприємства (Додаток А), побудуємо графік нарощення капіталу дизайн-бюро «ODESD2» з моменту його заснування. Графік нарощення капіталу зображений на рисунку 1.2.

Рис. 1.2. Нарощення капіталу дизайн-бюро «ODESD2»

Як бачимо з графіка, дизайн-бюро «ODESD2» за досить короткий час наростило фінансовий капітал та продовжує збільшувати прибуток за рахунок своєчасної реакції на зміни в ринковому середовищі.

Виробничі та складські потужності. Центральний офіс компанії знаходиться в Києві в ТЦ «Діамант» та включає власну шоурум та лекторій. Виробничі майданчики компанії зосереджені на території України: дві повноцінні фабрики з повним циклом виробництва знаходяться в Черкасах та Києві, металообробні цехи розташовані в Києві та Харкові та текстильний цех знаходиться в студії дизайн-бюро.

Площа виробничих приміщень, розташованих в Черкасах та Києві, складає більш ніж 30000 кв. м, кількість людей, що працюють на фабриках біля 1000 чоловік. Контроль якості проводиться на всіх етапах виробництва.

Враховуючи пропускну здатність виробничого устаткування, що становить 2 лінії по 6000 тонн продукції на рік кожна, загальний обсяг випуску продукції складе 12 000 тонн на рік.

Аналізуючи виробничі та складські потужності, можна зробити висновок, що наявних фабрик та студій поки що достатньо для забезпечення попиту, але з прогнозованим ростом ринку та зростанням попиту, цих ресурсів буде замало.

http://interior-fabrics.com.ua/ua/page/news/odesd2-nathnennya--ce-stan-dushi.html

Технологічні ресурси. У своїй роботі дизайн-бюро «ODESD2» намагається використовувати передові для українського ринку технології, які здатні оптимізувати та полегшити процес виробництва. Особливої уваги набувають технології, які використовуються на стадії проектування та моделювання об’єктів. Серед них створення прототипів на графічних планшетах «Wacom», програмне забезпечення для 3D-моделювання, техніки нейровізуального програмування, Überschrift ― програма для конструювання моделей.

Срівробітники компанії задіяні у виробничо-конструкторському процесі пройшли сертифікацію за програмою Adobe Certified Associate (ACA). Також варто відмітити використанням дизайн-бюро «ODESD2» технологію маркування власної продукції, яка наноситься безпосередньо на об’єкти бюро шляхом холодного предметного нанесення.

Інформаційні ресурси. Дизайн-бюро «ODESD2» має добре налагоджену систему комунікації зі споживачами. Системою комунікації займається медійний відділ компанії, який і виконує функцію маркетингу. Ефективність інформаційних ресурсів важлива, виходячи із специфіки ведення бізнесу (дизайн-бюро «ODESD2» працює на ринку дизайнерських послуг та промислового дизайну, тому системи комунікації визначають конкурентну перевагу компанії, відносно конкурентів). Дизайн-бюро «ODESD2» використовує програмні прикладні пакети організаційних систем Microsoft Dynamics CRM для контролю комунікацій зі споживачами та Microsoft Dynamics ERP для забезпечення контролю над ресурсами підприємства. За допомогою програмного забезпечення компанія виконує наступні функції відносно організації інформаційних ресурсів: обслуговування клієнтів шляхом онлайн комунікацій, моніторинг соціальної активності, аналітика і система оцінки комунікацій з клієнтами. Платформа Microsoft Dynamics ERP використовується компанією для визначення тенденцій продажів, контролю та прогнозуванню прибутку, відслідковування ризиків.

Інтелектуальні та трудові ресурси. Колектив дизайн-бюро «ODESD2» налічує 25 співробітників, з яких 9 дизайнерів та архітекторів, 12 — виробничий персонал та 4 працівників медійного і економічно-комерційного відділу. Рівень кваліфікації працівників відповідає їх посадам та обов’язкам. Дизайн-бюро «ODESD2» веде активну політику щодо залучення архітекторів та дизайнерів до співпраці, з цією метою на основі бюро було сформовано дизайн-школу, яка пропонує безкоштовне навчання талановитим студентам з подальшою можливістю роботи над власними проектами та проектами студії. Таким чином дизайн-бюро підтримує молодих дизайнерів та розвиває трудово-ресурсну базу на ринку промислового дизайну.

Аудит маркетингу на підприємстві. У дизайн-бюро «ODESD2» відсутній відділ маркетингу. Його функцію виконує медіа-відділ компанії, який очолює Марія Олексевич. У переважній більшості своєї діяльності медіа відділ займається просуванням дизайн-бюро у ЗМІ та участю в різноманітних конкурсах і виставках. Також медіа-відділ займається пошуком та налагодженням співпраці із дилерами. Також дизайн-бюро самостійно займається розробкою рекламної кампанії під назвою «Ukrainian brand new design». Проте для подальшого стратегічного розвитку компанії необхідним є впровадження відділу маркетингу у структуру підприємства для розвитку дилерської мережі, комплексного маркетингового аналізу та побудови стратегічних рішень. Проводиться також аудит маркетингової діяльності підприємства, тобто проводиться загальний аналіз та виділення сильних та слабких сторін:

• системи маркетингової інформації (аналізуються організація потоків маркетингової інформації, моніторинг зовнішнього середовища, процес накопичення внутрішньої інформації, доступність результатів тощо);

• загальної маркетингової інформації (дані про частку ринку, рівень прибутку, рівень відомості марки, рівень лояльності тощо);

• цінової політики (принципи ціноутворення);

• збутової діяльності (організація каналів розподілу та товароруху);

• комунікаційної діяльності підприємства (аналіз рекламної діяльності, стимулювання збуту, особистих продажів, PR тощо).

http://ua-referat.com/%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D0%95%D0%9E%D0%9C_%D0%B2_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%96%D0%B9_%D0%B4%D1%96%D1%8F%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%96

На рисунку 1.2 наведений розподіл каналів комунікації дизайн-бюро “ODESD2”. Як бачимо, основним засобом комунікації є мережа Інтернет (67%), це пояснюється обмеженістю фінансових ресурсів, відведених на маркетингові комунікації та зосередженням основної цільової аудиторії компанії в мережі Інтернет. Зокрема проникнення цільової аудиторії компанії (зацікавлені дизайном та дизайнерськими меблями) за 2015 рік перевищило 48%, що вдвічі вище ніж в минулому році. http://watcher.com.ua/2016/03/28/pronyknennya-internetu-v-ukrayini-vpershe-perevyschylo-60/

Преса та друковані видання — 23%

Зовнішня реклама — 10%

Інтернет (SEO, SEM, SMO SMM) — 67%

Рис. 1.2. Розподіл каналів комунікації дизайн-бюро “ODESD2”

Завдяки наявності розвиненої матеріально-технічної бази, бюро має можливість виготовляти конкурентоспроможну продукцію, надавати якісні послуги та реалізовувати нові проекти.

Таблиця .