- •Казань – 2016 с одержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы маркетингового анализа деятельности предприятий туристской индустрии
- •1.1. Маркетинговый анализ: сущность и понятие
- •Понятия маркетингового анализа – первая группа [18]
- •Понятия маркетингового анализа – вторая группа [18]
- •Понятия маркетингового анализа – третья группа [18]
- •1.2. Методы маркетингового анализа
- •Матрица Кепнера-Трегое [29]
- •1.3. Особенности маркетингового анализа предприятий туризма
- •2. Анализ маркетинговой деятельности туристической фирмы (на примере турфирмы ооо «Спутник-Транс-Сервис-Казань»)
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ маркетинговой деятельности турфирмы ооо «Спутник-Транс-Сервис-Казань»
- •Конкурентный анализ
- •Swot-анализ фирмы «Спутник-Транс-Сервис-Казань»
- •2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию комплекса маркетингового анализа турфирмы ооо «Спутник-Транс-Сервис-Казань»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Нормативно-правовые акты Обязательно должно быть два источника
- •II. Специальная литература:
- •IV. Интернет - источники:
1.2. Методы маркетингового анализа
Реализация маркетингового анализа предполагает использование определенных методов, которые применяются на практике (рис. 1.2.1).
Рис. 1.2.1. Методы математического анализа [18]
Статистический метод маркетингового анализа предполагает проведение анализа при помощи абсолютных, средних и относительных величин, группировок, индексов, трендовых и регрессионных факторных моделей, методов вариационного, дисперсионного, корреляционного и циклического анализа, методов многомерного анализа: факторного, кластерного и др.
Сущность статистических методов, которые могут быть использованы на различных этапах маркетинговых исследований, заключаются в следующем [19]:
– при сборе маркетинговой информации особую важность имеет достоверность информации, для этого при использовании выборки данных необходимо обеспечить ее репрезентативность и распространение выборки на генеральную совокупность;
– использование статистических правил для группировки полученной информации, которые помогают ее классифицировать, группировать;
– дескриптивный анализ необходим для обобщения информации;
– использование статистических гипотез. При принятии управленческих решений, которые основываются на выборочных наблюдениях, должна быть уверенность в том, что сходства или различия выборки с генеральной совокупностью могут быть объяснены ошибкой выборки. При этом уверенность исследователя должна основываться на результатах проверки статистических гипотез;
– методы оценки тесноты связи между признаками позволяют выявить взаимосвязь между зависимыми и независимыми переменными;
– на практике маркетинговых исследований используются методы экспертных оценок, экстраполяция, техническая обработка графиков, методы статистического моделирования для прогнозирования экономических показателей.
Все эти статистические приемы используются в маркетинговом анализе для решения типичных вопросов. Среди наиболее распространенных методов математического моделирования в маркетинге являются [19]:
– модель жизненного цикла товара, которая описывает изменение спроса с момента появления его на рынке до исчезновения его продаж [29];
– модель маркетингового комплекса «Концепция 4C» – «Customer value – Customer costs – Customer convenience – Customer communication», согласно которой ценность товара рассматривается с точки зрения потребителя, цена товара сопоставляется с расходами потребителя; место должно рассматриваться с доступностью товара для потребителя, а его продвижение зависит от информированности потребителя [27];
– матрица БКГ помогает проанализировать актуальность продукции, производимой предприятием, основываясь на спрос данной продукции и доли рынка, которую занимает предприятие. При сочетании этих показателей товар классифицируется на четыре роли – «Звезды», «Дойные коровы», «Собаки», «Трудные дети» [33];
– SWOT-анализ конкурентов определяет причины эффективности деятельности предприятия, либо ее отсутствие; направляет организацию на правильный путь развития. SWOT-анализ определяет сильные и слабые стороны деятельности предприятия, выявляет внешние угрозы и возможности относительно своих конкурентов;
– матрица определения проблемы или матрица Кепнера-Трегое представлена в таблице 1.2.1.
Таблица 1.2.1.
