- •Повышение эффективности деятельности государственного унитарного предприятия на примере гуп во «Облкаммунсервис» Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты деятельности государственных унитарных предприятий
- •1.1. Особенности функционирования государственных унитарных предприятий
- •1.2. Законодательные основы деятельности государственных унитарных предприятий
- •1.3. Организация управления государственными предприятиями
- •Государственным унитарным предприятием.
- •2. Анализ финансово-хозяйственно деятельности гуп во «Облкоммунсервис»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ производственной программы гуп во «Облкоммунсервис»
- •2.3. Анализ основных средств предприятия
- •Показатели эффективности использования основных средств гуп во «Облкоммунсервис».
- •2.4. Анализ трудовых ресурсов гуп во «Облкоммунсервис»
- •Численность персонала гуп во «Облкоммунсервис» на 2015 г., чел.
- •Анализ численности и структуры персонала гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг., чел.
- •Анализ движения персонала в гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •Система показателей, характеризующих трудовой коллектив гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •Анализ использования трудовых ресурсов гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •Результаты оценки трудового потенциала гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •2.5. Анализ финансового состояния гуп во «Облкоммунсервис»
- •Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг., тыс. Руб.
- •Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг., тыс. Руб.
- •Основные показатели финансовой устойчивости гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •Показатели обеспеченности организации собственными оборотными средствами.
- •Основные финансовые показатели деятельности гуп во «Облкоммунсервис».
- •Анализ показателей рентабельности.
- •3. Проектно-исследовательский раздел. Реализация государственных программ капитальных вложений в строительство социальных объектов на примере гуп во «Облкоммунсервис»
- •3.1. Оптимизация распределения бюджетных средств в рамках финансирования государственных целевых программ
- •Объемы и источники финансирования объектов капитального строительства в 2015 году в рамках оаип.
- •В 2015 году, %.
- •Оптимальное финансирование по годам строительства.
- •Распределение средств по годам строительства (г. Новохоперск).
- •Распределение средств по годам строительства (новое строительство).
- •35250 Тыс.Руб. 45289,7 тыс.Руб. Дефицит 1450
- •Определение социального эффекта
- •Целевые индикаторы по г. Новохоперску.
- •3.2. Порядок определения победителя подрядных торгов
- •Порядок определения победителя конкурса (пир)
- •Заявки на участие в конкурсе.
- •Критерии оценки заявок участников конкурса.
- •Рейтинговая оценка заявок участников конкурса.
- •Порядок определения победителя аукциона
- •Все минимальные предложения о цене контракта, сделанные участниками открытого аукциона в электронной форме и ранжированные по мере убывания.
- •Участники аукциона.
- •3.3. Обоснование конечной цены победителя аукциона
- •Примерная структура сметной стоимости строительных работ, %.
- •Структура сметной стоимости строительных работ по данному объекту.
- •Диапазон цен на материалы.
- •Структура себестоимости при снижении цены на 5%.
- •Структура себестоимости при снижении цены на 10%.
- •Структура себестоимости при снижении цены на 13%.
- •Возможное снижение цены за счет снижения себестоимости.
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
Анализ показателей рентабельности.
Показатели |
Нормативное значение |
Годы |
||
2013 |
2014 |
2015 |
||
Окупаемость затрат по прибыли от продаж |
ВП/СС |
138,79 |
138,90 |
127,48 |
Рентабельность продаж по прибыли от продаж, % |
ВП/В |
14,59 |
15,24 |
8,43 |
Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения, % |
Пдн/В |
46,62 |
53,57 |
0,66 |
Рентабельность совокупных активов по прибыли до налогообложения, % |
Пдн /СовА |
8,15 |
9,37 |
0,13 |
Рентабельность собственного капитала, % |
ЧП/СК |
6,93 |
7,76 |
0,10 |
Рентабельность заемного капитала, % |
ЧП/ЗК |
111,75 |
197,69 |
6,73 |
Чистая рентабельность,% |
ЧП/В |
37,29 |
42,69 |
0,52 |
Предприятие имеет 46,62% (в 2013 году), 53,57% (в 2014 году) и всего 0,66% (в 2015 году) прибыли (до налогообложения) с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Окупаемость затрат: 138,9% (в 2013 году) и 127,48% (в 2014 году) в выручке от продаж составляет валовая прибыль. Чистая рентабельность: 42,69% (в 2013 году) и 0,52% (в 2014 году), в выручке от продаж составляет чистая прибыль.
Наглядно динамика основных показателей рентабельности предприятия за 2013-2015 годы представлена на диаграмме (рис. 2.9).
Рис. 2.9. Динамика коэффициентов рентабельности предприятия
за 2013-2015 гг.
Из расчетов видно, что на предприятии ГУП ВО «Облкоммунсервис» с 2014 года на 2015 год происходит снижение всех без исключения показателей рентабельности, связанное с резким падением сумм валовой и чистой прибыли предприятия.
3. Проектно-исследовательский раздел. Реализация государственных программ капитальных вложений в строительство социальных объектов на примере гуп во «Облкоммунсервис»
3.1. Оптимизация распределения бюджетных средств в рамках финансирования государственных целевых программ
Так как основная цель деятельности предприятия в соответствии с Уставом – реализация программ капитальных вложений, осуществляемых за счет средств федерального, областного бюджета и местных бюджетов для нужд Воронежской области, то имеет место проблема эффективности освоения бюджетных средств. Рассмотрим деятельность предприятия за 2015 год.
Доля средств, выделенных на финансирование вновь начинаемых строительством и проектированием объектов капитального строительства в общем количестве объектов 2015 года, составляет 16 %. Однако, несмотря на уменьшение доли новых объектов по отношению к предыдущему году, имеет место недофинансирование переходящих объектов капитального строительства. На сегодняшний день общий объем незавершенного строительства по объектам, не включенных в ОАИП 2015 года, составляет около 300,0 млн. руб.[40].
Таблица 3.1
