- •Повышение эффективности деятельности государственного унитарного предприятия на примере гуп во «Облкаммунсервис» Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты деятельности государственных унитарных предприятий
- •1.1. Особенности функционирования государственных унитарных предприятий
- •1.2. Законодательные основы деятельности государственных унитарных предприятий
- •1.3. Организация управления государственными предприятиями
- •Государственным унитарным предприятием.
- •2. Анализ финансово-хозяйственно деятельности гуп во «Облкоммунсервис»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ производственной программы гуп во «Облкоммунсервис»
- •2.3. Анализ основных средств предприятия
- •Показатели эффективности использования основных средств гуп во «Облкоммунсервис».
- •2.4. Анализ трудовых ресурсов гуп во «Облкоммунсервис»
- •Численность персонала гуп во «Облкоммунсервис» на 2015 г., чел.
- •Анализ численности и структуры персонала гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг., чел.
- •Анализ движения персонала в гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •Система показателей, характеризующих трудовой коллектив гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •Анализ использования трудовых ресурсов гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •Результаты оценки трудового потенциала гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •2.5. Анализ финансового состояния гуп во «Облкоммунсервис»
- •Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг., тыс. Руб.
- •Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг., тыс. Руб.
- •Основные показатели финансовой устойчивости гуп во «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
- •Показатели обеспеченности организации собственными оборотными средствами.
- •Основные финансовые показатели деятельности гуп во «Облкоммунсервис».
- •Анализ показателей рентабельности.
- •3. Проектно-исследовательский раздел. Реализация государственных программ капитальных вложений в строительство социальных объектов на примере гуп во «Облкоммунсервис»
- •3.1. Оптимизация распределения бюджетных средств в рамках финансирования государственных целевых программ
- •Объемы и источники финансирования объектов капитального строительства в 2015 году в рамках оаип.
- •В 2015 году, %.
- •Оптимальное финансирование по годам строительства.
- •Распределение средств по годам строительства (г. Новохоперск).
- •Распределение средств по годам строительства (новое строительство).
- •35250 Тыс.Руб. 45289,7 тыс.Руб. Дефицит 1450
- •Определение социального эффекта
- •Целевые индикаторы по г. Новохоперску.
- •3.2. Порядок определения победителя подрядных торгов
- •Порядок определения победителя конкурса (пир)
- •Заявки на участие в конкурсе.
- •Критерии оценки заявок участников конкурса.
- •Рейтинговая оценка заявок участников конкурса.
- •Порядок определения победителя аукциона
- •Все минимальные предложения о цене контракта, сделанные участниками открытого аукциона в электронной форме и ранжированные по мере убывания.
- •Участники аукциона.
- •3.3. Обоснование конечной цены победителя аукциона
- •Примерная структура сметной стоимости строительных работ, %.
- •Структура сметной стоимости строительных работ по данному объекту.
- •Диапазон цен на материалы.
- •Структура себестоимости при снижении цены на 5%.
- •Структура себестоимости при снижении цены на 10%.
- •Структура себестоимости при снижении цены на 13%.
- •Возможное снижение цены за счет снижения себестоимости.
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
35250 Тыс.Руб. 45289,7 тыс.Руб. Дефицит 1450
1450 тыс.руб.
Рис. 3.3. Схема перераспределения денежных средств.
Определение социального эффекта
Планируемая социальная эффективность от реализации мероприятий по строительству детского сада на 220 мест г. Новохоперск будет выражаться следующими показателями:
- увеличение охвата детей услугами дошкольного образования;
- снижение потребности в местах в ДОУ города (46,5% от потребности);
- удовлетворение потребности населения в качественном дошкольном образовании;
- создание дополнительных рабочих мест в дошкольном образовательном учреждении – 42 единицы;
- появление возможности продолжить свою трудовую деятельность родителям, чьи дети получили места в ДОУ.
Методика расчета целевых индикаторов
1. Степень охвата детей дошкольного возраста дошкольными образовательными учреждениями:
СМ = (Квс / Кд) x 100%, (3.1.)
Где СМ - процент охвата детей дошкольного возраста местами в дошкольных образовательных учреждениях;
Квс - количество вновь созданных дополнительных мест в дошкольных образовательных учреждениях, ед.;
Кд - количество детей, нуждающихся в дошкольных образовательных учреждениях, чел.[3].
2. Степень охвата детей программами дошкольного образования:
СП = (Кдп / Кд) x 100%, (3.2.)
Где СП - процент охвата детей от 1,5 до 6,5 лет программами дошкольного образования;
Кдп - количество детей, охваченных программами дошкольного образования, чел.;
Кд - количество детей от 1,5 до 6,5 лет, чел.[3].
Таблица 3.5
Целевые индикаторы по г. Новохоперску.
Наименование показателей |
|
Численность детей дошкольного возраста, нуждающихся в ДОУ, чел. |
473 |
Количество вновь созданных дополнительных мест в ДОУ, чел. |
220 |
Уровень охвата детей дошкольного возраста местами в ДОУ, % |
46,5 |
Общая численность детей от 1,5 до 6,5 лет, чел. |
1 710 |
Численность детей от 1,5 до 6,5 лет, охваченных программами дошкольного образования, чел. |
1 457 |
Уровень охвата детей от 1,5 до 6,5 лет программами дошкольного образования, % |
85,2 |
Вывод: При недостаточном бюджетном финансировании и наличии переходящих объектов строительства, необходимо уменьшать долю нового строительства и выделять бюджетные средства в полном объеме для завершения долгостроя. Уменьшение количества объектов долгостроя будет способствовать более эффективному использованию бюджетных средств. Так, главный социальный эффект от строительства детского сада выражается в повышении уровня охвата детей дошкольного возраста местами в ДОУ на 46,5%.
