- •Часть 1. Бизнес - планирование
- •1.Резюме проекта
- •2. Общая информация о предприятии
- •3. Бизнес-модель проекта
- •4. Характеристика услуг и продукции
- •4. Выбираем критерии для утп: в чем мы сильнее
- •Пошаговая инструкция по созданию утп
- •1.Определяем в наших продуктах наиболее важные для клиентов характеристик
- •2.Фильтруем и ранжируем полученные данные
- •3. Сравниваем себя с 3 основными конкурентами
- •Вспомогательные формулы для создания утп
- •Что нельзя использовать для утп или ложные утп
- •Контрольные вопросы для проверки утп
- •5. Анализ рынка
- •Основные правила
- •Простая методика анализа конкурентов (не реже 1 раз в год)
- •Способы получения информации о конкурентах
- •6. План маркетинга
- •7. Анализ рисков
- •Политические риски.
- •Региональные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Меры по управлению рисками предынвестиционной стадии. Региональные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Финансовые риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-политические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Строительные риски.
- •Имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •Меры по управлению рисками стадии инвестиций.
- •Региональные риски.
- •Строительные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-экономические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Техногенные и имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •Финансовые риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-политические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Техногенные и имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •8. Планирование производства
- •11. Показатели эффективности проекта
- •Точка безубыточности производства – (показывает, сколько штук необходимо произвести для достижения уровня безубыточности)
- •Точка безубыточности продаж (показывает на какую сумму надо реализовать товар, чтобы достичь уровня безубыточности)
- •Часть 2. Регистрация предприятия и налогообложение
Финансовые риски.
Риск |
Меры |
Изменение процентной ставки по банковскому кредиту, значительно снижающее эффективность проекта |
-досрочное погашение кредита, если это допускается договором -создание резервов из собственных средств на покрытие потерь, вызванных изменением банковских процентных ставок |
Невозможность пролонгации полученного кредита |
-внесение дополнительного обеспечения по ссуде -проведение переговоров с другими банками на предмет получения кредита на схожих условиях -формирование резерва из собственных средств для последующего финансирования проекта |
Изменение прогнозного значения обменного курса рубля, значительно снижающее эффективность проекта |
-перевод части временно незадействованных рублевых активов в наиболее ликвидные валютные активы (в евро или доллары) -введение плавающего значения одной условной единицы (у. е.) (например, индексация при обесценении рубля) -создание резервов из собственных средств на покрытие потерь, вызванных проявлением валютного риска |
Недостаток собственных оборотных средств у компании-инвестора |
-планирование потребности в оборотных средствах -планирование и контроль ликвидности компании -создание финансового резерва на покрытие дефицита оборотных средств |
Предпринимательские риски.
Риск |
Меры |
Падение цен на доски вследствие усиления конкуренции на рынке продукции деревопереработки |
-постоянный мониторинг ситуации на целевых рынках проекта -снижение издержек на содержание завода |
Опережающий рост цен на горюче-смазочные материалы по сравнению с ростом цен на доски |
-снижение издержек на содержание завода -заключение договоров на покупку ГСМ по фиксированным ценам |
Простой производства из-за перебоев с поставками необходимых материалов |
-обеспечение резерва оборудования -выбор наиболее оптимального с экономико-географической поставщиков |
Социально-политические и юридические риски.
Риск |
Меры |
Изменение законодательства, регулирующего налогообложение |
-постоянное отслеживание законопроектов, находящихся на очереди к рассмотрению в областной администрации и Государственной думе и оперативная коррекция договорной базы с учетом изменений законодательства -создание финансового резерва |
Хищение производимой продукции третьими лицами |
-создание службы по охране завода |
Мошенничество и злоупотребления персонала завода |
-регулярное проведение внутреннего и внешнего аудита -создание службы по охране завода -тщательный подбор кадров, включая конкурсный отбор менеджеров высшего уровня управления -заключение договоров с персоналом об индивидуальной материальной ответственности |
Прямые и косвенные потери вследствие низкого профессионализма кадров |
-привлечение опытного управляющего с командой основных специалистов; -проведение профессионального обучения персонала, набранного из местного населения |
Текучесть кадров |
-соблюдение трудового законодательства -своевременная выплата заработной платы |
