- •Управление маркетингом
- •Оглавление
- •1. Пояснительная записка
- •Аналитическая часть
- •Рекомендательная часть
- •3. Методические указания по написанию курсовой работы
- •1.1. Цели написания курсовой работы
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп магистратуры
- •2. Структура курсовой работы
- •2.1. Трудоемкость курсовой работы и ее общая структура
- •2.2. Содержание курсовой работы
- •Теоретическая часть
- •3.1. Анализ и изучение литературы
- •3.2. Составление плана курсовой работы
- •3.3. Введение и заключение
- •3.4. Методические указания по выполнению основной части курсовой работы
- •3.4.1. Теоретическая часть
- •3.4.2. Аналитическая часть
- •3.4.3. Рекомендательная часть
- •3.4.4. Тематика курсовых работ по дисциплине «Управление маркетингом»
- •3.5. Написание текста и оформление курсовой работы
- •3.6. Критерии оценки курсовой работы
- •Критерии оценки курсовой работы по 100-бальному параметру
- •3.7. Защита курсовой работы
- •4. Список рекомендуемой литературы
- •4.1.Основная литература
- •4.2. Дополнительная литература
- •4.3. Электронные ресурсы
- •Приложения
- •Форма титульного листа курсовой работы
- •Курсовая работа
- •Маркетинг как концепция управления современным предприятием
- •Библиографическое описание литературы
- •Четырехпольная матрица step-анализа
- •Табличная форма для проведения step-анализа
- •Матрица анализа quest
- •Матрица анализа etom
- •Итоговая таблица анализа etom методом экспертных оценок
- •Матрица четырехпольного swot-анализа
- •Матрица четырехпольного бального swot-анализа
- •Интегрированные индексы по методике swot-анализа Российского производителя мебели
- •Приложение 12 Табличные форматы для использования в аналитической работе Описание целевого рынка
- •Распределение бюджета маркетинга
- •Анализ элементов комплекса маркетинга (инструментов маркетинга)
- •Оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов
- •Построение кривой сильных и слабых сторон анализируемого предприятия
- •Глава 1. Теоретические основы маркетинговой концепции управления предприятием
- •Глава 2. Экономический анализ совершенствование управления маркетинга на предприятии зао "энергпред"
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления маркетингом на предприятии зао "энергпред"
- •Управление маркетингом
- •664003, Г. Иркутск, ул. Ленина, 11.
Табличная форма для проведения step-анализа
Группы факторов |
События/ факторы |
Опасность/ возмож- ность |
Вероятность события или прояв- ления фактора |
Важн- ность фактора или события |
Влия- ние на ком- панию |
Про- грамма дейст- вий |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Политические |
1. 2. 3… |
|
|
|
|
|
Экономические |
1. 2. 3… |
|
|
|
|
|
Социальные |
1. 2. 3… |
|
|
|
|
|
Технологические |
1. 2. 3… |
|
|
|
|
|
Приложение 5
Матрица анализа quest
Факторы |
Вероятность |
Фактор 1 |
Фактор 2 |
Фактор 3 |
Фактор 4 |
Фактор 5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Фактор 1
|
|
|
|
|
|
|
Фактор 2
|
|
|
|
|
|
|
Фактор 3
|
|
|
|
|
|
|
Фактор 4
|
|
|
|
|
|
|
Фактор 5
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 6
Матрица анализа etom
Группы факторов |
События факторы |
Угроза (-) |
Возмож- ность (+) |
Вес (1-5) |
Важность (1-15) |
Влияние на стратегию компании |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Экономические |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
||
3. |
|
|
|
|
|
||
4. |
|
|
|
|
|
||
5. |
|
|
|
|
|
||
Итого |
|
||||||
Социаль- ные и культур- ные |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
||
3. |
|
|
|
|
|
||
4. |
|
|
|
|
|
||
5. |
|
|
|
|
|
||
Итого |
|
||||||
Демогра- фические |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
||
3. |
|
|
|
|
|
||
4. |
|
|
|
|
|
||
5. |
|
|
|
|
|
||
Итого |
|
||||||
Географии- ческие |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
||
3. |
|
|
|
|
|
||
4. |
|
|
|
|
|
||
5. |
|
|
|
|
|
||
Итого |
|
||||||
Полити- ческие и юриди-ческие |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
||
3. |
|
|
|
|
|
||
4. |
|
|
|
|
|
||
5. |
|
|
|
|
|
||
Итого |
|
||||||
Техноло- гические |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
||
3. |
|
|
|
|
|
||
4. |
|
|
|
|
|
||
5. |
|
|
|
|
|
||
Итого |
|
||||||
Конку- рентные |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
||
|
3. |
|
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
||
5. |
|
|
|
|
|
||
Итого |
|
||||||
Всего (-) |
|
||||||
Всего (+) |
|
||||||
Приложение 7