32.Анализпроизводственногоаспектавнутреннейсредыорганизации

Впроизводственныйсрезвходят:изготовлениепродукта;снабжениеиведениескладскогохозяйства;обслуживаниетехнологическогопарка.Производство,операцииитехническиеаспекты:наличиематериаловиматериальныезатраты;затратынапроизводствоиобработку;влияниекривойростапроизводительности;гибкостьпроизводственногопроцесса;переработкапобочныхпродуктовиотходов;использованиепреимуществвертикальнойинтеграции;характеристикитехнологийпроизводства;усилияпоразработкепродукции.Производственнаядеятельность.Производствоявляетсяосновнойфункциейлюбойорганизацииипредставляетсобойпревращениеисходныхматериаловвтоварыиуслуги,которыеможнореализоватьнарынке.Стратегическийанализпроизводственногопроцессасосредоточиваетсянаследующихаспектах:эффективностьпредприятияиоборудования;структурапроизводственныхзатрат;проблемапроизводственныхмощностей;местоположениепредприятия;производительностьиэффективностьобслуживания,контролякачества,запасовипланированияпроизводства;квалификацияпроизводственногоперсонала.Кматериально-техническомуобеспечениюотноситсядеятельность,относящаясякполучению,хранениюиуправлениювкладами.Оновключаетвсебяфункциискладирования,управлениязапасами,поддержания,расписанияпоездок.Этопроизводственныйсрезвнутреннейсреды,относящийсякизготовлениюпродукта,снабжениюиведениюскладскогохозяйстваиобслуживаниютехнологическогопарка.Улучшениевлюбойдеятельности,относящейсякматериально-техническомуобеспечению,отражаетсявснижениицениувеличениипродуктивности.Дляанализыматериально-техническогообеспечениянеобходимоучитыватьсоответствиепроизводственныхмощностейконкурентнымтребованиямсегодняшнегодня,эффективностьиспользованияпроизводственныхмощностей(недозагрузка,возможностьрасширенияпроизводственнойбазы).Процессыворганизации:Факторы:1.производительностьоборудованиявсравнениисконкурентами2.подходящаяавтоматизацияпроизводственныхпроцессов3.эффективностьпроизводственногоконтролянадпродукциейсцельюповышениякачестваисниженияцены4.эффективностьпланировкизаводаимоделитехнологическихпроцессовЭтовиддеятельности,необходимыйдляпревращениязатратвконечныйпродукт.Действия,относящиесякобработке,упаковке,сборке,техническомуобслуживаниюитестированию,относятсякпроцессаморганизации.Улучшениевпроцессахорганизациипозволяетповыситькачествопродукта,эффективностьибыстротуоткликанаменяющиесяусловиярынка.Отгрузка:1.своевременностьиэффективностьперевозкиконечныхпродуктов.2.эффективностьскладскогохраненияконечногопродуктаКогдаконечныйтоваружепроизведен,ондолженбытьпредставленклиентаморганизации.Здесьвключенытакиефункции,какскладирование,погрузочно-разгрузочныеоперации,деятельностьсредствдоставкииобработказаказов.Улучшениевэтихвидахдеятельностиимеетследствиемвысокуюэффективностьивысокийуровеньсервиса.Маркетингипродажи:Факторы:1.эффективностьмаркетинговыхисследованийдлявыявленияпотребительскогосегментаипотребности.2.новыеметодывпродвижениитоваровирекламе.3.оценкаканаловраспределения.4.движущаясилаикомпетентностьпродавцов.5.разработкакачественногоимиджаижелаемойрепутации.6.степеньприверженностипотребителякданноймаркетовара.7.степеньлидирующегоположениянарынкеврамкахсегментаицелогорынка.Всямаркетинговаядеятельностьорганизациивключаетвсебячетыреосновныевопроса:структурупродукции,цену,продвижениеиспособыраспределения.Маркетинговыйсрезвнутреннейсредывключаетвсебявсюдеятельностьорганизации,котораясвязанасреализациейпродукта.Кней,побольшемусчету,относитсястратегияпродукта,стратегияценообразования,стратегияпродвиженияпродуктанарынкеивыборрынковсбытаисистемраспределения.Службаработыспокупателями:Факторы:1.методыполученияпотребительскоговзносавулучшениепродукта2.расторопностьвниманиянажалобыклиентов.3.соответствиегарантийигарантийнойполитики.4.качествопотребительскогообразованияивоспитания.5.способностьпредоставлятьсменныедеталиибюроремонта.Менеджерысчитают,чтослужбаработысклиентами–важнаядеятельностьорганизации.Внеевключеныустановка,ремонт,обучениеклиентов,снабжениезапаснымичастями,сборкаимонтажпродукции,такжеобходительность,учтивостьибыстрыйоткликназапросыижалобыпотребителей.Развитиетехнологий:Факторы:1.Успешностьисследовательскихипроектныхдействий.2.Качествоотношениймеждуперсоналомпроектно-исследовательскогоотделаиработникамидругихотделов.3.своевременностьразработоквсоответствииснужныммоментом.4.качестволабораторийидругогооборудования.5.квалификацияиопытработниковлабораторийиученых.6.способностьрабочейсредыпоощрятьтворчествоиновыеидеи.Технологиипронизываютвсюважнуюдеятельностьорганизации.Онивлияютнадеятельностьотразвитияпродуктаипроцессовдозаказовипредставленияконечногопродукта.Развитиетехнологийлежитзапределамитрадиционногоисследованияиразвития,иотноситсянетолькокпродукту.Снабжение:Факторы:1.Развитиеальтернативныхисточниковвклададляминимизированиязависимостиототдельногопоставщика.2.снабжениесырьем(своевременно,повозможнонизкойцене,надопустимомуровнекачества).3.процессыснабжениязаводов,механизмов,зданий.4.развитиекритерияаренды,анепокупки.5.крепкие,длительныеотношенияснадежнымипоставщиками.Снабжениеотноситсякфункциямприобретениявложений,которыеупоминаютсявцепочкеценностейорганизации.Этоможетбытьсырье,поставщики,вложениявпроизводительныйпроцесс,оборудование(такжемашинное),здания.Приобретениеэтихвложенийважнонетолькодляосновныхвидовдеятельности,ноидляподдерживающейдеятельности.