- •Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организации России.
- •2. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.
- •3. Составляющие стратегического управления.
- •4.Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».
- •5. Особенности процесса стратегического управления.
- •6. Понятие внешней среды организации, структура внешней среды и ее характеристики.
- •7. Анализ общего внешнего окружения организации(макроокружения):задачи и порядок окружения.
- •8. Экономическая составляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение) и его анализ.
- •9. Правовое регулирование как элемент общего внешнего окружения организации (макроокружения) и его анализ
- •10. Политическая составляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение)и ее анализ.
- •11. Социокультурная компонента общего внешнего окружения организации(макроокружение) и ее анализ.
- •12.Технологическаякомпонентаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)иееанализ
- •13.Анализвзаимовлияниякомпонентаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)
- •14.Источникиинформациидляанализаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружения)
- •15.Организацияанализаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружения)
- •16.Угрозыивозможностиобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)
- •17.Анализсредыближайшего(непосредственного,оперативного)окружения(микроокружения):задачиипорядокпроведения.
- •18.Отраслевойанализкаккомпонентанализаближайшего(непосредственного,оперативного)окружения(микроокружения)
- •19.Движущиесилыразвитияотрасли
- •20.Структураиоценкасилконкуренциивотрасли
- •21.Оценкаконкурентныхпозицийорганизацииотрасли
- •22.Анализближайшихконкурентов
- •31.Анализинновационногопотенциалаорганизации.
- •32.Анализпроизводственногоаспектавнутреннейсредыорганизации
- •33.Анализкадровогоаспектавнутреннейсредыорганизации
- •34.Анализфинансовогоаспектавнутреннейсредыорганизации.
- •35.Анализорганизационнойкультурыкакэлементавнутреннейсредыорганизации
- •36.Выявлениесильныхислабыхсторонорганизации
- •37.Задачиисодержаниеанализавнутреннейсредыорганизации
- •38.Цельипорядоквыявлениясильныхислабыхсторонорганизации.ЗадачиисущностьSwot-анализа.
- •39.Понятиемиссииорганизации.Назначениеирольмиссиивстратегическомуправлении.
- •40.Факторывлияющиенаформированиемиссии
- •41.Целиорганизации;областиустановленияцелей
- •42.Составихарактеристикифакторов,влияющихнаформированиецелейорганизации
- •43.Стратегияиполитика
- •44.Видыкорпоративных(эталонных)стратегийразвития
- •45.Стратегииповеденияфирмынарынке(стратегиябизнеса)иусловияихреализации.
- •46.Шагиопределениястратегии
- •47.Выборстратегии
- •48.Уникальностьстратегииорганизациииобобщенныепринципыееразработки
- •49.Классификациявидовконкурентныхстратегийорганизаций,ихвидыисущность.
- •50.Видыкорпоративных(портфельных)стратегий,ихсущность
- •51.Условияпримененияирискистратегиилидерствапоиздержкам
- •52.Условияпримененияирискистратегиидифференциации
- •53.Условияпримененияирискистратегиифокусированиянасегменте(нишевыхстратегий)
- •54.Нанесениеисущностьмодели«рострынка/доляпредприятия»
- •55.Назначениеисущностьмодели«привлекательностьотросли/конкурентныепреимущества»
- •56.Формированиестратегии:состависодержаниеработ
- •57.Факторы,влияющиенареализациюстратегии,иххарактеристика
- •58.Реализация(выполнение)стратегии
- •59.Задачи,решаемыевпроцессереализациистратегии
- •60.Типыстратегическихизмененийипроблемыихосуществления
49.Классификациявидовконкурентныхстратегийорганизаций,ихвидыисущность.
Существуетпятьбазовыхстратегийконкуренции:1.Стратегиялидерствапоиздержкам-привлечениепокупателейзасчетминимизациииздержекпроизводства.Предусматриваетснижениеполныхиздержекпроизводстватовараилиуслуги,чтопривлекаетбольшоеколичествопокупателей.2.Стратегияширокойдифференциации-привлечениепокупателейзасчетмаксимальногоотличияпродукциикомпанииотаналогичнойпродукцииконкурентов.Онастановитсяпривлекательной,когдапотребительскиезапросыипредпочтениястановятсяразнообразнымиинемогутболееудовлетворятсястандартнымитоварами.Длятогочтобыстратегиядифференциациибылауспешной,фирмадолжнаизучатьзапросыиповедениепокупателей,знатьчемупокупателиотдаютпредпочтение,чтоонидумаютоценноститовараизачтоготовыплатить.3.Стратегияоптимальныхиздержек-повышениепотребительскойценностизасчетболеевысокогокачестваприценахнауровнеконкурентовиниже.Избравэтустратегию,предприятиедолжноснизитьиздержкиисоответственноцены,сохранивлибоповысивкачествопродукции.Подразумеваеториентациюнанизкиеиздержки,одновременнопредоставляяпокупателямбольшечемминимальноприемлемоекачество,обслуживание,характеристикиипривлекательностьтовара.Конкурентноепреимуществосостоитвблизостикпараметрам«качество–обслуживание–характеристики-привлекательность»ипревосходствепоиздержкамнадконкурентами.4.Фокусированния(нишевая)стратегиянабазенизкихиздержек-ориентацияпредприятиянаузкийсегментпокупателейивытеснениеконкурентовзасчетболеенизкихиздержекпроизводства.5.Фокусированния(нишевая)стратегиянабазедифференциациипродукции-ориентациянаузкийсегментпокупателейивытеснениеконкурентовзасчетпредложениятоваровлучшеудовлетворяющихпотребностипокупателей.Ихотличиявтом,чтоониориентированынаузкуючастьрынка.Целевойсегментилинишамогутбытьопределеныисходяизгеографическойуникальности,особыхтребованийкиспользованиютовараилиособыххарактеристиктовара,которыепривлекательнытолькодляданногосегмента.
50.Видыкорпоративных(портфельных)стратегий,ихсущность
Корпоративная(портфельная)стратегия–этостратегия,котораяописываетобщеенаправлениеразвитияфирмысразличнымивидамибизнесаинаправленанаобеспечениебалансапортфелятоваровиуслуг.Онапоказывает,какуправлятьразличнымивидамибизнеса,чтобысбалансироватьпортфельтоваровиуслуг.Здесьпринимаютсявопросыослиянии,приобретениииливыходеизтогоилииногобизнеса.Именнонаэтомуровнеопределяетсяисогласовываетсяпродуктоваястратегияпредприятия.Однойизцелейкорпоративнойстратегииявляетсявыборхозяйственныхподразделенийфирмы,вкоторыеследуетнаправлятьинвестиции.Корпоративнаястратегиявключает:распределениересурсовмеждухозяйственнымиподразделенияминаосновепортфельногоанализа;решенияодиверсификациипроизводствасцельюсниженияхозяйственногорискаиполученияэффектасинергии;изменениеструктурыкорпорации;решенияослиянии,приобретении,вхождениивФПГилидругиеинтеграционныеструктуры;единуюстратегическуюориентациюподразделений.Портфельныестратегииможноразделитьнаактивныеипассивные.Пассивныестратегиитребуютминимальнойинформацииобудущем.Восноветакихстратегийлежитдиверсификация,обеспечивающаямаксимальноесоответствиедоходностивыбранномурыночномуиндексу.Вкачествеглавныхцелейприпассивномуправлениивыступаютзащитавложенийотинфляциииполучениегарантированногодоходаприминимальномрискеинизкихзатратахнауправление.Пассивныйтипуправленияоснованнатом,чтоконфигурацияпортфелявтечениедлительногопериодавременинепересматривается.Этопозволяетреализоватьосновноепреимуществопассивногоуправления–низкийуровеньуправленческихрасходов.Самойраспространеннойстратегиейпассивногоуправленияприинвестированиивкорпоративныеакцииявляетсястратегия“купил-и-держи”.Следуетиметьввиду,чтоэффективностьэтойстратегиивсильноймерезависитотуровнянедооцененностиакцийивыбранногопериодавремени.Наибольшаябезопасностьидоходностьприиспользованиистратегии“купил-и-держи”достигаетсяпридлительныхсрокахинвестирования.Применениеэтойстратегииоправданона“бычьей”(растущей)фазерынка,какциям,которыеимеютзначительныйпотенциалроста.Вкачестведругойразновидностистратегиипассивногоуправлениявыступаетстратегияиндексногофонда.Онаосновананатом,чтоструктурапортфелядолжнаотражатьдвижениевыбранногофондовогоиндекса,характеризующегосостояниевсегорынкаценныхбумаг(илиегонаиболееважныхсегментов).Видыценныхбумагиихдоляопределяютсятакимжеобразом,какприподсчетеиндекса.Главнойзадачейинвесторастановитсявоспроизведениевсвоемпортфелеструктурырынкаспериодическойегокорректировкойчерезполгода-год.Управлениеосуществляетсяпоотклонениямструктурыпортфеляотструктурыиндекса.Прииспользованииэтойстратегииреальныедоходы,какправило,обеспечиваютсяприсрокахвложениянеменеегода.Основнаяприбыльобразуетсяврезультатеростакурсовойстоимостинаиболеенедооцененныхакций.Активныестратегиииспользуютдоступнуюинформациюдляповышенияэффективностиинвестицийпосравнениюспростойдиверсификацией.Наиболеесущественнымдлявсехактивныхстратегийявляетсяпрогнозированиефакторов,способныхвлиятьнаинвестиционныехарактеристикиданногоклассаактивов.Обычноактивныестратегиииспользуютсяпрофессиональнымиучастникамирынкадляуправлениясобственнымпортфелем,атакжепридоверительномуправленииактивамиклиента.Дляэтоговихштатвходятаналитики,которые,используяогромноеколичествоинформационныхресурсов,пытаютсяпрогнозироватьизменениестоимостиактивов.Активнаястратегиядаетположительныйрезультаттолькоприусловиидостаточновысокойточностипрогнозов.Активноеуправлениепредполагаеттщательныймониторингрынка,оперативноеприобретениефинансовыхинструментов,отвечающихцеляминвестирования,атакжебыстроеизменениеструктурыпортфеля.Главнаяособенностьактивноготипауправлениязаключаетсявстремлениипереигратьрынокиполучитьдоходность,превышающуюсреднерыночную.Привыбореактивныхстратегийвкачествеодногоизосновныхинвестиционныхпредпочтенийвыступаетсроквозвратаденежныхсредствиликвидностьактивов.Поэтомуможновыделитьстратегиисразличнымисрокамиинвестирования.Стратегиякраткосрочногоинвестированияможетбытьохарактеризованакакстратегия“ловликраткосрочныхколебаний”.Онаисходитизтого,чтокурсыакцийподверженычастымколебаниям,которыедалеконевсегдаадекватныреальнымизменениямвделахкомпаний-эмитентов.Следовательно,нарынкевсегдаимеютсяценныебумагисустойчивозавышеннымиилизаниженнымиценами.Участникифондовогорынка,использующиеэтустратегию,пытаютсявовремявоспользоватьсятакиминедолгимиситуациямии“зафиксировать”краткосрочнуюприбыльзасчетколебанийкурсаакций,каквтечениенедели,месяца,такивовремяторговойсессии.Восновеэтойстратегиилежитразработкакраткосрочныхмакро-имикроэкономическихпрогнозов,использованиеметодовтехническогоанализа.Основупортфелясоставляютпреждевсегоакции“голубыхфишек”,поним,соднойстороны,имеетсядостаточнорепрезентативнаявыборкаисходныхданныхдляпрогнозированиядинамикикурса.Сдругойстороны,этиакциидостаточноликвидны,чтопозволяетгибкоосуществлятьперевложенияизоднихбумагвдругие.Прииспользованиикраткосрочнойстратегииинвестированияучитываютсядаженезначительныеконъюнктурныеколебаниякурсовакцийивызывающихихсобытий.Арбитражнаястратегиязаключаетсявиспользованиитогофакта,чтоодинитотжеактивможетиметьразнуюценунадвухразличных,вт.ч.географическиудаленныхрынках.Инвестор,применяющийэтустратегию(арбитражер),извлекаетприбыльзасчетпрактическиодновременнойкупли-продажиоднихитехжеценныхбумагнаразныхфондовыхплощадках.Этастратегияпозволяетполучитьприбыльсминимальнымрискомипривысокойскоростиосуществлениявзаиморасчетов,нетребуетзначительныхинвестиций.Есливзятьзаосновуклассификацииполуче-ниедохода,тоиностранныеучастникитрадиционновыделяютстратегии,основанныена:ростекапитала;получениирегулярноготекущегодохода;сочетанииростакапиталаитекущегодохода.Стратегиярегулярноготекущегодоходапредполагаетполучениедостаточнохорошопрогнозируемыхдоходовзасчетдивидендовпоакциям,процентовидисконтаприпогашениидолговыхценныхбумаг.Впортфельвключаютсягосударственныеценныебумагисфиксированнымдоходом(ОФЗ,ОГСЗ,ОВВЗ),привилегированныеакцииголубыхфишек,ГКОсрегулярнымисрокамипогашения.Однако,учитываядостаточнотяжелоефинансовоеположениебольшинстваотечественныхпредприятий,врядлиследуетрассчитыватьнадивидендныевыплаты.Стратегияростакапиталазаключаетсявполучениидоходазасчетувеличениякурсовойстоимостиценныхбумаг.Впортфельвразличныхпропорцияхвключаютсягосударственныеценныебумаги,акции“голубыхфишек”,атакженаиболеенедооцененныеакциипредприятий2-гои3-гоэшелонов.Стратегиясбалансированногоростапредполагаетполучениерегулярноготекущегодоходаиобеспечениесреднегороставложенногокапитала.Вэтомслучаевпортфельвключаютсякакбумаги,обеспечивающиерегулярныевыплатыпроцентовидивидендов,такиакции,имеющиеопределенныйпотенциалростакурсовойстоимости.Разбойничья(“кидальная”)стратегиязаключаетсявтом,чтооднолицоилигруппалицвцеляхполученияматериальнойвыгодыстремятсяманипулироватьрынкомпутемоказаниявлияниянаценуфинансовогоинструментасцельюпобудитьдругихинвесторовкупитьего,продатьиливоздержатьсяотэтихдействий.
