58.Реализация(выполнение)стратегии

Первоесущественноеотличиепроцессареализациистратегииотпроцессавыполнениядолгосрочногопланазаключаетсявобязательномналичиитворческогоподходаиэффективнойобратнойсвязи.

Вторымсущественнымотличиемявляетсято,чтонаэтапереализациистратегиипроисходитактивное,творческое,практическоесозданиевсехзначимыхусловийосуществлениякакданнойреализуемойстратегии,такивсехбудущихорганизаций.

Третьесущественноеотличиезаключаетсявтом,чтосовременныйпроцессреализациистратегииссамогопервогосвоегоосуществления–этонепростоначаловыполненияужепринятойстратегии,ноистартпроцессасозданияследующей,т.е.будущейстратегииорганизации.

Дляуспешнойреализациилюбойстратегиинеобходимовыделениекакминимуматрипринципиальныхусловия,которыедолжныбытьобязательнособлюдены:

1.Менеджерывсехуровнейдолжныиметьнарынкахстратегиюорганизацииввидесистемыичеткихстратегическихуказанийиосуществлятьуказаниястроговсоответствиистекущимоперативнымпланомреализациистратегическихизменений.

2.Всеосновныемоментыкорпоративнойстратегиииособенноеетекущиестратегическиеуказаниядолжныбытьхорошодоведеныдовсегоперсоналаорганизации.

3.Должнаиспользоватьсядостаточнаямотивациявсегоперсоналаорганизациинаосуществленииименноданнойстратегии.

59.Задачи,решаемыевпроцессереализациистратегии

Основнымиэтапамиразработкииреализациистратегииявляются:

•анализвнешнейивнутреннейсредыорганизации,

•определениевидения,миссии,целейорганизации,

•формированиеальтернатививыборстратегии,

•реализациястратегии,

•оценкаиконтрольисполнениястратегии.

КаждомуизэтаповреализациистратегиисоответствуютсвоизадачиВыделяютсемьосновныхзадачреализациистратегии:

1)созданиеорганизационнойструктуры,способствуетреализациистратегии;

2)управлениебюджетомипроектами;

3)разработкаполитикипредприятия,механизмовреализациистратегии;

4)мотивациясотрудников;

5)созданиеблагоприятногоклиматаиорганизационнойкультуры;

6)использованиепередовогоопыта;

7)контрользавыполнениемстратегии

60.Типыстратегическихизмененийипроблемыихосуществления

Стратегическиеизмененияобеспечиваютпереходорганизацииизнастоящегосостояниякжелаемому,увеличиваютееконкурентоспособность.

Тритипа-реинжиниринг,реструктуризациюилинововведения.

Реинжиниринг-этофундаментальноепереосмыслениеирадикальнаяперестройкаделовыхпроцессовсцельюдостижениясущественногоихулучшения

Применяютвтрехслучаях:когдаорганизациянаходитсявсостоянииглубокогокризиса,котораясопровождаетсявысокимизатратами,массовымотказомпотребителейотпродуктаорганизации;когдатекущеесостояниеорганизацииможнопризнатьудовлетворительным,нопрогнозируемыетенденцииуровняконкурентоспособности,доходности,спросаит.д.являютсянеблагоприятными;когдауспешныеорганизацииставятсебецельпобедитьконкурентов,создавуникальныеконкурентныепреимуществам.

Процессреинжинирингапредполагаетвыполнениеследующихэтапов:формированиежелаемогообразаицелейорганизации,созданиемоделисуществующихвидовеедеятельности;разработкиновоймоделиопределенноговидадеятельностии,внедрениеразработанноймодели.

Реструктуризацияорганизации-этопроведениеорганизационно-экономических,правовых,техническихмероприятий,направленныхнаизменениеструктуры,формысобственности,организационно-правовойформыорганизациисцельюпповышенияэффективностипроизводства,увеличениеобъемавыпускаконкурентоспособнойпродукции,финансовогооздоровления.

Нововведениярассматриваюткакпроцесссозданиятакихновыхтехнологийилитоваров,которыелучшебыудовлетворялипотребностипотребителей.

Трудностирешенияэтойзадачивпервуюочередьсвязаныстем,чтовсякоеизменениевстречаетсопротивление,котороеиногдаможетбытьстольсильным,чтоегонеудаетсяпреодолетьтем,ктопроводитизменения.Поэтому,длятогочтобыпровестиизменения,необходимо,какминимум,проделатьследующее:

•вскрыть,проанализироватьипредсказатьто,какоесопротивлениеможетвстретитьпланируемоеизменение;

•уменьшитьдовозможногоминимумаэтосопротивление(потенциальноеиреальное);

•установитьстатус-квоновогосостояния.

Ста́тус-кво́—«текущееилисуществующееположениедел»