4.2. Инновационный аудит. Методы оценки инновационных возможностей организации

Инновационные возможности организации определяются её инновационным потенциалом, инновационным климатом, инновационной позицией и инновационной активностью. Их оценка осуществляется в форме инновационного аудита. Инновационный аудит – оценка показателей организации в области разработок и коммерциализации новшеств, внутренних ресурсов и барьеров на пути инноваций. В процессе инновационного аудита внутренние показатели инновационного развития соотносят с внешними возможностями организации.

Инновационный потенциал организации есть мера её ресурсной готовности к реализации инновационного проекта или программы. Он может быть определён с помощью методов косвенной и прямой оценки.

Косвенные методы позволяют дать оценку общим ресурсам (капиталам) предприятия. Например, инновационный потенциал хозяйственной организации может быть условно приравнен к её стратегическому потенциалу. В этом случае применим следующий метод:

СП = ПП + ФР = ПФ + ЧКК + ФР = ОПФ + О_бПФ + ЧКК + ФР , (4.1)

где СП – стратегический потенциал организации;

ПП – производственный потенциал;

ПФ – производственные фонды, включающие основные (ОПФ) и оборотные (О_бПФ) фонды;

ЧКК – трудовые ресурсы (численность и квалификация кадров), приводятся к стоимостной форме с помощью двух показателей – среднегодового фонда заработной платы и отраслевого норматива экономической эффективности инвестиций в труд;

ФР – финансовые ресурсы.

Также может использоваться один из методов оценки уровня капитализации предприятия (К_с):

, (4.2)

где А^н, А^к – сумма всех активов предприятия на начало и конец расчётного периода соответственно;

Об – сумма всех обязательств предприятия;

gw – рыночная репутация фирмы (goodwill), показатель рассчитывается только в случае превышения уровня рентабельности предприятия над рыночным, для чего может использоваться следующая формула:

, (4.3)

где СА – показатель деловой активности предприятия (рассчитывается как суммарный объём производства за 3 года);

k – отраслевой коэффициент-мультипликатор.

Вследствие способности к конвертации основные капиталы предприятия могут использоваться и в инновационным целях, поэтому уровень капитализации (рыночной стоимости предприятия) косвенно свидетельствует о ресурсной готовности к успешным инновациям.

Методом прямой оценки инновационных ресурсов хозяйственной организации является расчёт коэффициента инновационного развития (К_ир). Он позволяет оценить специфические инновационные ресурсы – сформированность человеческого капитала, объём продуктового и технологического портфелей новшеств, наличие опытного производства, наукоёмкость продукции:

, (4.4)

где УЧ^Ф_нир и УЧ^н_нир – отношение численности работников, занятых НИОКР к объёму продукции фактически и по нормативу соответственно, чел./ руб;

З^пр_нир и В_пр – портфель продуктовых инноваций и имеющийся готовый к внедрению задел на замену выбытия продукции (по объёму продажи новой продукции), руб.;

З^т_нир и В_т – портфель технологических инноваций или имеющийся готовый к внедрению задел НИОКР на замену выбывающих технологий (по трудозатратам) соответственно, чел.•час;

У^ф_оп и У^н_оп – удельный вес стоимости опытного производства в совокупной стоимости оборудования фактически и по нормативу соответственно, %;

УЗ^ф_нир и УЗ^н_нир – отношение величины затрат на НИОКР к объёму продукции фактически и по нормативу соответственно, %

К_ч, К^пр_з, К^т_з, К_оп, К_зат – весовые коэффициенты при соответствующих частных показателях инновационного развития. Сумма весовых коэффициентов должна быть равна единице.

Критическим значением К_ир является единица. Если К_ир 1, то инновационный потенциал организации ниже средних (нормативных) возможностей.

Примерный анализ каждого из частных показателей инновационного развития представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Анализ показателей инновационного развития организации

Состояние показателя	Состояние элемента в структуре инновационного потенциала	Мероприятия по повышению инновационного потенциала
(УЧфнир/УЧннир) <1	Численность персонала, занятого НИОКР, не соответствует требуемому значению для инновационного бизнеса	Рекомендуется имитационная стратегия; при наличии более крупной фирмы, осуществляющей НИОКР – зависимая стратегия
(Зпрнир/Впр) < 1	В ближайшее время для предприятия может снизиться доля рынка за счёт уменьшения объёма продаж в результате "устаревания" изделий	Необходимо активно формировать портфель продуктовых инноваций. Возможен выпуск новой продукции на условиях покупки лицензии (зависимая стратегия)
(Зтнир/Вт) < 1	В ближайшее время может снизиться конкурентный статус предприятия за счёт более высоких, чем у конкурентов, затрат на производство (т.к. не будут обновляться технологические процессы)	Необходимо технологическое обновление производства.
(Уфоп/Уноп) < 1	Затрудняются возможности материализации выполненных исследований и разработок	Необходимы мероприятия по созданию опытного производства, заключение договора с лизинговой или внедренческой фирмами
(УЗфпр/УЗннир) < 1	Затруднены возможности реализации имеющегося трудового потенциала, в перспективном плане возможны затруднения во внедрении новшеств	Необходимы инвестиции в развитие человеческого капитала или средства для приобретения новшеств

Метод расчёта К_ир может применяться не только как нормативный, но также в рамках бенчмаркинга – сопоставления инновационных показателей организации с данными о работе конкурентов. В таком случае показатели инновационного развития организации сравниваются не с нормативными значениями, а с аналогичными показателями ведущих предприятий отрасли или с показателями наиболее значимых конкурентов.

Для организации, реализующей несколько инновационных проектов, применим ресурсно-функциональный метод оценки инновационного потенциала. Он опирается на схему "ресурс (Р) – функция (Ф) – проект (П)". Интегральный инновационный потенциал организации (П_ин) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов:

Пин = (П1, П2, …, Пn) ,

(4.5)

Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением всех производственных и управленческих функций:

Пi= (Ф1i, Ф2i, …, Фmi) .

(4.6)

Состояние всех функций зависит от состояния всех требуемых ресурсов:

.

(4.7)

Примером качественного метода оценки инновационного потенциала предприятия может служить метод экспертной балльной оценки. Его сущность состоит в разработке анкеты блоковых оценок (табл. 4.2), в которой эксперты проставляют оценки по 5-балльной шкале:

5 баллов – очень хорошее состояние инновационного ресурса, классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 балла – хорошее состояние, инновационный ресурс не требует изменения, классифицируется как сильная сторона;

3 балла – среднее состояние, требует ограниченных изменений ресурса для доведения до требований нормативной модели;

2 балла – плохое состояние, требуются серьёзные изменения инновационного ресурса, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 балл – очень плохое состояние, инновационный ресурс требует радикальных преобразований, классифицируется как очень слабая сторона инновационного потенциала.

Таблица 4.2 – Оценка состояния инновационного потенциала

№ п/п	Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов, в баллах
		1-й эксперт	2-й эксперт		3-й эксперт
1. Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности, объёма продаж продукта, состояние ресурсного обеспечения НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1 1.2 1.3	Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 2 Состояние продуктового проекта № 3
Итоговая оценка состояния продуктового блока
2. Функциональный блок (оценка стадий жизненного цикла изделий)
2.1 2.2 2.3	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы Производство: основное, вспомогательное Маркетинг и сбыт (продажи) Сервисные работы для потребителей
Итоговая оценка состояния функционального блока
3. Ресурсный блок
3.1	Материально-технические ресурсы
3.1.1 3.1.2 3.1.3	Сырье, материалы, топливо, энергия и комплектующие Площади и рабочие места, связь и транспорт Оборудование и инструменты
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
3.2	Трудовые ресурсы
3.2.1 3.2.2 3.2.3	Состав и компетентность руководителей Состав и квалификация специалистов Состав и квалификация рабочих
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
3.3	Информационные ресурсы
3.3.1 3.3.2 3.3.3	Научно-технический задел, патенты, ноу-хау, научно-техническая информация Экономическая информация Коммерческая информация
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
3.4	Финансовые ресурсы
3.4.1 3.4.2 3.4.3	Возможности финансирования из собственных средств Обеспеченности заимствования капитала Обеспеченность оборотными средствами и средствами на зарплату
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
Итоговая оценка состояния ресурсного блока
4. Организационный блок
4.1	Структурно-функциональные ресурсы
4.1.1 4.1.2 4.1.3	Организационная структура: качество связей подразделений и уровней управления Функционирование: состав и качество разделения труда Отношения: разделение полномочий и ответственности по звеньям
Итоговая оценка состояния структурно-функциональных ресурсов
4.2	Качество процессов управления
4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4	Прогрессивность используемых технологий и методов Уровень автоматизации управленческого труда Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация Стиль управления
Итоговая оценка состояния качества процессов управления
4.3	Организационная культура
4.3.1 4.3.2 4.3.3	Коммуникационная система и язык общения Традиции, опыт, вера в возможности организации Трудовая этика и мотивация к труду
Итоговая оценка состояния организационной культуры
Итоговая оценка состояния организационного блока
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

Аналогичный метод экспертной оценки применяется и при определении состояния инновационного климата – совокупности факторов внешней среды предприятия, прямо или косвенно влияющих на возможность реализации его инновационного потенциала.

Определение состояния инновационного климата предполагает оценку: а) компонентов и параметров инновационного макроклимата (дальнего окружения), их влияние на инновационные цели и стратегию организации; б) компонентов и параметров микроклимата (ближайшего окружения), их влияние на инновационный потенциал организации. Измерение и анализ макроклимата может осуществляться на основе анализа стратегических сфер (СТЭП-анализ), микроклимата – на основе анализа стратегических зон (табл. 4.3).

Оценка параметров внешней среды осуществляется экспертами по 5-балльной шкале:

5 баллов – состояние данного параметра позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал, это состояние рассматривается как отличная возможность;

4 балла – состояние данного параметра хорошее, что создаёт некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

3 балла – состояние данного параметра ненадёжно, угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

2 балла – состояние данного параметра вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал, создаёт некоторую угрозу организации;

1 балл – состояние данного параметра создаёт опасную угрозу организации.

Таблица 4.3 – Оценка состояния инновационного климата

№ п/п	Оцениваемые компоненты	Уровень состояния компонентов, в баллах
		1 эксперт	2 эксперт	3 эксперт
1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер)
1.1 1.2 1.3 1.4	Социальная, природно-географическая, коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь) Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-техническая информация) Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне) Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6	Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами Зона капиталовложения: инвестиции Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов Зона трудовых ресурсов: рынок труда Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата
Итоговая оценка состояния инновационного климата